导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
在娱乐圈中，常有一些男星通过妻子成名，获得了不少的关注和资源。这些“靠老婆”出圈的男星，虽然凭借妻子的背后支持获得了事业上的突破，但成名之后，却常常因为种种原因，逐渐与妻子产生距离，甚至最终选择过河拆桥，令人唏嘘不已。本文将通过分析四位典型男星的故事，揭示他们如何在婚姻中借力上位，却又在成名后表现出不公平甚至冷酷的行为。这些男星的所作所为不仅令观众感到震惊，也让公众对于“靠老婆”出圈的娱乐圈现象产生了深刻的反思。
靠老婆成名的男星为何吸引眼球？
娱乐圈作为一个竞争激烈的行业，想要脱颖而出往往需要更多的资源和平台。许多男星在初入圈时并不具备足够的知名度和流量，他们却通过与有名气的妻子结婚，迅速获得了媒体的关注和粉丝的支持。这样的背后关系帮助他们在事业上得到了一定的推进，甚至让他们一跃成名。
娱乐圈中不少男星在出道初期并不具有太强的竞争力。那些早已成名的妻子，或是具有行业资源的女星，给了这些男星很多展示自我的机会。例如，一些男星通过妻子的资源获得了拍摄广告、影视剧的机会，甚至通过妻子的影响力获得了更高的曝光率，这在某种程度上加速了他们的成名进程。
这些男星通过“靠老婆”这一方式，迅速积累了大量粉丝和媒体曝光度。他们的婚姻关系本身就成为了媒体和观众关注的焦点，粉丝们也因为看到男星与妻子的一同亮相而感到亲切和兴奋。许多男性观众也因此而对这些男星产生了更强的关注度和认同感，这无疑给他们带来了更多的商业合作机会。
值得注意的是，这些男星的成名并非完全依赖于妻子的帮助。在某些情况下，男星的自身条件与妻子的支持相结合，共同推动了事业的发展。但无论如何，这种“靠老婆”的出圈方式成为了他们的一大亮点。
成名后“过河拆桥”现象的原因
随着事业的不断发展，这些“靠老婆”出圈的男星，往往在成名后与妻子的关系发生了变化。有的男星在事业顺利后逐渐疏远妻子，甚至选择离婚，让曾经的支持者心寒。成名后，他们逐渐抛弃了曾经给予他们最大帮助的伴侣，令人感到十分失望。
名气和财富的积累让这些男星的内心发生了变化。许多男星在取得了事业上的成功后，开始变得自信甚至自负，开始追求更多的个人目标，而对家庭的依赖逐渐减弱。这种变化不仅影响了他们与妻子的关系，也让他们变得越来越以自我为中心，忽视了曾经的支持者。
一些男星在成名后，开始接触更多的娱乐圈圈子，逐渐与外界的资源和诱惑接触越来越多。这时，他们身边的女性也开始变得更加复杂多样，而妻子作为最初的依靠，显然无法满足他们日渐变化的需求。于是，他们开始寻求更多的刺激与新鲜感，甚至选择抛弃曾经陪伴自己的妻子。
也有男星出于事业发展的需要，选择与妻子“划清界限”，利用婚姻带来的话题性制造更多的曝光和舆论效应。这种做法不仅让他们的事业蒸蒸日上，也让他们的私生活成为媒体讨论的焦点。但随之而来的是他们与妻子的感情疏远，甚至走向分手的结局。
四位典型男星的过河拆桥案例
1. 李晨
李晨的成名离不开范冰冰的支持和陪伴。两人的感情一直备受外界关注，李晨也在多次公开场合中表达过对范冰冰的感激。随着李晨事业的上升，他与范冰冰的关系却越来越疏远。最终，两人分手，李晨也开始专注于个人事业，不再提及范冰冰，这一行为让很多人感到心寒。
2. 黄晓明
黄晓明与 Angelababy 的婚姻曾是娱乐圈的焦点。Angelababy不仅在婚前就有相当的名气，婚后的支持也让黄晓明的事业更加顺风顺水。黄晓明在事业上取得了更大的成功后，逐渐放下了婚姻中的责任和担当，而与Angelababy的婚姻关系也越来越表面化。最终，两人也走到了离婚的边缘，黄晓明的态度引发了不少舆论争议。
3. 陈赫
陈赫的成名离不开前妻许婧的支持。在与许婧结婚期间，陈赫逐渐获得了更多的曝光和资源，但在事业逐渐蒸蒸日上的过程中，陈赫却逐渐与妻子产生了裂痕。最终，陈赫与许婧离婚，而陈赫也与新女友的关系频频登上热搜，令公众大感失望。
4. 冯绍峰
冯绍峰和赵丽颖的婚姻同样是公众关注的焦点。赵丽颖的成名为冯绍峰带来了不少的机会，但随着冯绍峰事业的发展，他与赵丽颖的关系却逐渐冷淡。两人离婚的消息一度成为娱乐圈的热点话题，而冯绍峰在婚姻中的态度也让很多人质疑他的感情真诚度。
为何这些男星如此绝情？
从这些男星的案例来看，我们可以发现，他们在成名后对妻子的“过河拆桥”行为，虽然让人心寒，但却有其深层次的原因。事业成功让他们自信甚至傲慢，认为自己可以轻松应对婚姻中的一切问题，不再像当初依赖妻子那样。随着他们的事业不断扩大，身边的诱惑也越来越多，这使得他们不再珍惜最初的感情纽带。而且，公众的聚光灯下，许多男星会把家庭关系视为一种负担，选择放手寻找新的发展空间。
许多“靠老婆”出圈的男星，在事业有了突破后，却表现出了冷酷和绝情的行为。他们虽然借助妻子的资源获得了事业上的成功，但成名之后，很多男星却逐渐疏远了曾经支持自己的伴侣。这种现象反映了娱乐圈中的一些冰冷现实，也让人深思：在这个名利场中，真挚的感情究竟能有多少分量？