导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
陈羽凡与白百何的离婚，曾经引发了公众的广泛关注，而如今，离婚已过8年，白百何的二婚老公却意外开始为她“争光”。这一现象令许多人都感到意外和惊讶，因为陈羽凡在与白百何分手后的形象并未显著好转，而白百何的新婚丈夫却频频为她站台，展现出一种别样的支持与关怀。此现象不仅反映了二婚关系中的变化，也让我们看到了白百何与丈夫之间的情感纽带，值得我们深入探讨。本文将从多个角度分析，为什么49岁的陈羽凡会感到震惊，以及白百何的二婚丈夫为何在这个时刻选择为她争光。
一、陈羽凡与白百何的离婚背景
陈羽凡和白百何曾经是娱乐圈内备受瞩目的情侣，二人于2006年结婚，结婚后一直过得十分幸福，白百何的事业也因此得到了不少的助力。婚姻并未能够经受住时间的考验。2017年，白百何被曝出与陈羽凡的婚姻关系已经走到了尽头，且分手的原因众说纷纭。有些人认为是因为工作和生活上的压力，导致二人之间的矛盾不断加剧。
对于陈羽凡来说，白百何是他生命中重要的女人之一。两人共同经历了事业的起伏与高低，但最终却未能携手走到最后。陈羽凡在离婚后过上了较为低调的生活，而白百何则逐渐恢复了自己的事业轨迹。她积极投入到影视作品和公益活动中，不仅重新找回了自信，也获得了更多粉丝的支持。
二、白百何的二婚及新丈夫的出现
在与陈羽凡离婚后，白百何并没有沉寂于过去，而是选择了重新开始。2019年，她与相恋多年的男友陈羽凡的好友张爱朋结婚，开启了她的第二段婚姻。张爱朋在婚前并不为大众所熟知，但由于他与白百何的关系逐渐公开后，开始引发了媒体和网友的关注。张爱朋的出现，成为了白百何情感生活的新起点。
与陈羽凡的婚姻不同，白百何与张爱朋的关系显得更加平稳和低调。二人婚后生活充满了默契与和谐，张爱朋不仅在生活中给与白百何更多的支持，也在公共场合展现了对她的无微不至的关怀。尤其在白百何的事业发展中，张爱朋作为她的坚强后盾，默默付出，不断给予她信任和鼓励，这使得白百何能够更好地专注于自己的事业发展。
三、张爱朋如何为白百何争光
随着张爱朋与白百何婚姻的公开，他也逐渐成为媒体的焦点人物。不同于陈羽凡在离婚后的低调态度，张爱朋始终支持着白百何。无论是出席活动，还是通过社交媒体与白百何互动，张爱朋总是展现出对妻子的尊重和爱护。例如，在白百何参与某些公益活动时，张爱朋不仅陪伴左右，还积极为她提供建议和帮助。
张爱朋的支持，尤其是在白百何职业生涯中的关键时刻，让公众看到了他与她之间的深厚感情。很多网友表示，白百何的事业能够顺利发展，背后少不了张爱朋的悉心照顾和支持。这种积极的态度，让张爱朋成为了一个正面形象的代表，特别是在他的爱妻白百何面临外界质疑时，他总是坚定站出来，公开表示对她的支持。
四、陈羽凡与张爱朋的对比
陈羽凡与张爱朋在公众眼中的形象完全不同。陈羽凡在离婚后的形象较为低调，甚至可以说是有些颓废。与白百何的婚姻破裂，曾让陈羽凡的事业受到一定的影响，而他的个人生活也成为媒体热议的话题。反观张爱朋，他一直低调而踏实地支持着白百何，在婚后展现出了无与伦比的责任感与担当。
这两个男人的对比，揭示了白百何在不同婚姻中的情感体验差异。陈羽凡离婚后缺乏对事业的全情投入，逐渐陷入了自我消沉的状态；而张爱朋则积极帮助白百何渡过事业的低谷，这种表现也让人们对他产生了更多的好感。显然，张爱朋的投入和支持让白百何的生活发生了积极的变化。
五、张爱朋的支持对白百何事业的影响
白百何在事业上曾一度因婚姻问题而受到困扰，但张爱朋的支持却成为她重新振作的动力。在张爱朋的帮助下，白百何能够更加专注于自己的工作，逐渐恢复了过往的状态。无论是影视作品的参与，还是公益活动的展开，白百何的事业都得到了长足的发展。
张爱朋不仅为白百何提供了情感上的支持，还在她的职业规划上给予了很大的帮助。白百何逐步成为了更具影响力的公众人物，许多成功的作品也源于她与丈夫之间的合作与默契。张爱朋的出现，给了她更多的信心，也为她未来的事业铺设了更宽广的道路。
六、结语：陈羽凡的意外与张爱朋的崛起
49岁的陈羽凡绝对没有想到，离婚后八年，白百何的二婚丈夫张爱朋会为她争光并且成为大家关注的焦点。陈羽凡在自己的低调生活中，依旧难以走出过去的阴影，而白百何则在张爱朋的支持下，找到了新的力量，开始迎接事业和生活的新篇章。白百何和张爱朋的这段婚姻，不仅证明了真爱能够改变一个人的命运，更展示了夫妻之间相互支持和信任的重要性。
这也让我们更加意识到，婚姻中的支持与合作，能够对个人生活和事业产生深远的影响。无论是陈羽凡还是白百何，人生的不同阶段，都有不同的挑战和机遇。而白百何与张爱朋的婚姻，则是一段互相成就的故事，让人感动，值得深思。