导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
标题：74岁的张纪中，响应号召“造孩子”用行动证明，他是真的吾辈楷模
在这个充满不确定和浮躁的时代，总有一些人物以极其鲜明的姿态，超越了常规的界限，做出令社会震惊的选择。而74岁的张纪中，便是其中一位。他不仅在年近暮年之际响应了“造孩子”的号召，还以实际行动证明了自己的决心与责任感。他的这一选择，不仅刷新了人们对于“年长者”的常规认知，更以其无畏的态度，成为了当代社会的楷模。
“造孩子”背后的深远意义
张纪中这一“造孩子”的决策，并非简单的一时冲动，而是对社会责任的深刻理解。在当前中国，人口老龄化问题日益严峻，年轻人口的减少让许多人开始忧虑国家的未来。尤其是在一些老龄化严重的地区，年轻一代的不足直接影响了社会的活力与经济发展。在这样的背景下，张纪中的选择可谓是应时而动。
他并不是单纯地响应一个口号，而是在自己的人生阶段，作出了一个堪称勇敢且负责任的决定。年近七旬的他，面对身体的衰老与生活的变化，依然没有选择安享晚年，而是选择继续为社会贡献自己的力量。这不仅是一种个人的生活态度，更是一种对后代的责任感，他在实际行动中，给了人们无限的启示——责任与担当，并不限于年龄的界限。
超越年龄的责任感
对于许多年纪稍长的人来说，或许更倾向于“享受”安逸的生活。毕竟，在生命的最后阶段，谁都希望享受时光，而不愿再去承担过多的压力和责任。张纪中的行为却与此大相径庭。在74岁的高龄，他没有选择退休、享受悠闲，而是投入到更为繁重、艰巨的任务中——“造孩子”。而这正是张纪中内心深处对国家、对社会、对未来的深切关怀。
在不少人眼中，年龄意味着衰老、意味着被遗忘，但张纪中用行动证明，年老并不代表放弃责任，反而是在更成熟的年纪，能以更多的智慧和经验去肩负起应尽的责任。无论是在为社会做出贡献，还是在积极培养后代方面，张纪中都表现出了非同寻常的勇气和担当。
他不仅是“老年人”的楷模，更是全社会的榜样
在中国，年龄的偏见长期存在，尤其是对年长者的刻板印象。许多人认为，年纪大的人应该安享晚年，过着无忧无虑的生活。张纪中打破了这种固有的思维模式。他不仅通过自己的行动，给了年轻人以鼓舞，还向社会展示了“老年人”同样可以是充满活力、责任感和贡献精神的角色。他的每一步，都是在告诉我们：年龄的增长，不应该成为责任的借口，相反，它是我们更加成熟与智慧的象征。
在张纪中的故事中，我们看到了希望和力量。无论是对于孩子的“造”与教养，还是对于社会问题的积极回应，他都毫不迟疑地站了出来。无论我们处于哪个年龄阶段，张纪中的选择都在提醒我们：每个人都应该在自己能够为社会做出贡献的时刻，勇敢地承担起责任，无关年龄的高低。
结语：年长者也能成为楷模
张纪中这一“造孩子”的行为，早已超越了简单的生育问题，它承载着对社会未来的深刻思考。它挑战了人们对“老年”的传统看法，打破了年龄的束缚，诠释了一个更为积极和有意义的生活方式。张纪中所展现的勇气、责任与担当，不仅给人们提供了新的视角，更激励着我们每个人都要在自己的人生阶段，无论年纪如何，都应当勇敢承担起属于自己的社会责任。张纪中，已经不仅是老一辈的楷模，更是我们所有人应当学习的榜样。
在未来的日子里，张纪中的精神将继续在社会中激荡回响，成为激励人们不断前行的力量。而我们每个人，也都应该从他的故事中汲取勇气与力量，无论在任何时刻，都不放弃为社会、为家庭、为未来做出贡献的责任和担当。