导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
在现代社会，许多人为了追逐财富、权力和短暂的欲望，走上了不归路。今天，我们将以一位极具争议的男性人物为例，探讨他与100多位情妇之间的复杂关系，包养费用高达亿元，却最终落得个凄凉的下场。尽管这位男子表面上拥有巨大的财富和迷人的魅力，甚至一度与9位女性同床共枕，但最终他不仅失去了所有的财富，还在人生的尽头遭遇了精神上的崩溃。通过分析其多段关系的悲剧，我们不仅能反思社会对权力和财富的盲目崇拜，也能从中汲取生活中的警示，避免在追逐欲望的路上迷失自我。本文将从六个方面详细剖析这场堕落之路的原因及其带来的深远影响。
一、表面的光鲜掩盖不了内心的空虚
在人们的眼中，这位男子是一个拥有巨额财富、风光无限的成功人士。每次出席公众场合时，他总是穿戴整齐、谈吐得体，身旁总不乏美丽的女性陪伴。光鲜的外表下，隐藏的是内心的极度空虚与孤独。对于这种空虚感，他选择了通过包养情妇、追求极致的享乐来填补。这种表面上的繁华背后，恰恰是对内心空洞的逃避。
他的行为并不是单纯的追求性欲，更多的是一种对人际关系的控制欲望和对自我价值的补偿。每一次和不同的情妇约会、每一次享受豪华的晚宴和奢靡的生活，他都在试图掩盖内心的不安与寂寞。这样的做法不仅无法填补他内心的空虚，反而让他陷入更深的孤独与抑郁。表面上的欢愉越是极致，内心的痛苦越加明显。
二、权力与金钱的诱惑让人迷失自我
当权力和金钱成为生活的核心，很多人往往会忘记自己的初心，甚至迷失在享乐与物质的洪流中。作为一个拥有亿万财富的成功商人，这位男子早已在社会上积累了巨大的影响力。他不仅在生意场上占据了重要地位，还通过与众多女性建立关系来巩固自己的权力网络。这些情妇成为了他维护社会地位的工具，也是他权力和财富的象征。
随着这些关系的积累，他渐渐丧失了对自我价值的认知。在与多个情妇的关系中，他越来越依赖于金钱与权力来获得他人对自己的认可，甚至将感情与欲望变得功利化。无数的情妇和包养费虽然让他在短期内感受到掌控的快感，却让他逐渐迷失了真正的人性与情感，陷入了无法自拔的深渊。
三、九女同床的荒诞与自我毁灭
这个男子的生活方式不仅荒唐可笑，而且极具自我毁灭的性质。与九位女性同床共枕的行为看似是一种享乐主义的象征，但实际上却是一种极端的自我摧残。他将自己置于极端的环境中，试图通过这种方式获得对权力与欲望的极致体验。九个女人的关系虽然表面上看似互相融合，但实际上是对每一位女性人格与尊严的极大漠视。
这种极端的行为并非单纯的享乐，而是一种对现实生活的逃避和对自我认知的撕裂。每一段关系的建立都加深了他与女性之间的距离，让他无法体验到真正的情感交流。相反，这些不真实的关系和过度的欲望最终让他在身体与精神上都走向了极限，导致了他最终的崩溃。
四、情妇数量的不断增加，导致生活的负担与困扰
虽然这位男子在财力上可以支撑庞大的情妇阵容，但随着情妇数量的不断增加，他也面临着巨大的生活负担和精神压力。每一位情妇都需要精心的安排与照顾，而这些关系也需要他投入大量的时间和精力来维持。随着情妇数量的激增，他逐渐陷入了忙碌与疲惫之中，生活变得越来越混乱。
这种不断增加的关系网络，让他疲于应付，不仅无法从中获得真正的满足，反而让他的人生陷入了极度的困扰与焦虑之中。财力上的压力，情感上的矛盾，社会形象的失衡，这一切逐渐压垮了他本已脆弱的精神世界。最终，这些情妇并未给他带来想象中的幸福与满足，反而让他的生活陷入了无尽的黑暗。
五、落得人财两空，金钱无法买到真正的幸福
尽管这位男子拥有数不尽的财富和奢华的生活，他依然未能从中获得真正的幸福。在他追逐欲望和物质的过程中，逐渐失去了内心的平衡和对人际关系的正确理解。最终，财富和权力无法弥补内心的空虚与痛苦，他不仅失去了最初的梦想和目标，还陷入了深深的精神危机。
最终，他在经历了众多情感关系的破裂、社会地位的下降以及精神上的崩溃后，迎来了人财两空的结局。他曾经拥有的一切，如今都变成了空中楼阁，无法支撑他重新站起来。通过他的故事，我们可以看到金钱和权力的诱惑虽然能够带来短期的满足，但并不能带来长久的幸福。
六、从堕落的经历中汲取的教训
这位男子的悲剧是一个极端的例子，但从他的经历中，我们可以汲取一些深刻的教训。追逐物质和欲望的生活方式往往会让人迷失自我，无法获得真正的幸福。健康的感情和人际关系应建立在尊重与理解的基础上，而不是依赖金钱和权力来维系。财富与权力固然重要，但它们绝不能成为衡量人生价值的唯一标准。
通过反思这位男子的故事，我们应当更加珍视那些真诚的情感和脚踏实地的生活方式，避免在追逐虚荣与短暂享乐的过程中迷失方向。真正的幸福来自于内心的满足与精神的富足，而非物质的堆砌与外在的光环。
这位男子的故事不仅是个人堕落的悲剧，也是对现代社会价值观的一次深刻反思。在追逐财富、权力与欲望的过程中，他逐渐丧失了自我，最终以人财两空的结局收场。从中，我们应该认识到，只有保持内心的纯净与理智，才能避免被外界的诱惑所吞噬，最终走向真正的幸福和自我实现。