导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
近日，知名主持人李静在一次访谈中坦言自己已经步入绝经期，并深入探讨了这一生理过程对女性身心的影响。李静自曝绝经后的经历和心路历程引起了广泛的社会关注，也触动了许多中年女性的内心世界。对于许多女性而言，绝经是一个尴尬而又难以启齿的话题，李静的直面与分享无疑为许多人打开了一扇了解和接纳自己身体变化的窗。文章将从多个方面详细阐述李静自曝绝经后撕开中年女性最后一块遮羞布的意义与价值，包括身体变化的接受、心理状态的转变、社会标签的挑战等，带领读者深刻理解这一阶段的女性成长与蜕变。
李静自曝绝经后的社会意义
李静在公开场合谈论绝经问题，实际上撕开了中年女性社会面前最后一块遮羞布。传统上，绝经常被视为女性衰老的标志，很多人对这一话题避而不谈。李静却勇敢地站出来，打破了这一沉默，让女性们看到了健康的变化和生命的另一种可能性。她通过亲身经历表达了对这一过程的认知和接受，鼓励更多女性正视这一生理阶段，不再感到羞耻或焦虑。
这种公开讨论在社会上引发了强烈反响，尤其是在广大中年女性中，她们纷纷表示，李静的坦率让她们感到深受鼓舞。长期以来，女性的生理变化往往被隐形化，而李静的行为让人们看到女性的自信和力量，打破了对“年龄”的刻板印象，给予了女性更多的自信和勇气。
这一举动也推动了社会对女性身体的更多理解。过去，许多文化中，女性的价值似乎与青春和外貌紧密相连，而李静的发声则表明，真正的美丽和力量来源于内在的健康和自信。她用自身的经历挑战了这种陈旧的观念，彰显了中年女性的独特魅力和智慧。
从身体到心灵的双重变化
绝经并非仅仅是生理上的改变，它往往伴随着心理和情感的波动。李静通过自己的亲身经历，讲述了在绝经期到来时，身体发生的剧烈变化，以及这些变化如何影响她的情绪与心理状态。她提到，虽然一开始她也感到不适应和困惑，但随着时间的推移，她学会了接受这些变化，并且积极寻求方法调节身体和心态。
身体方面，许多女性在绝经后会出现荷尔蒙水平下降，导致的种种不适，如潮热、失眠、情绪不稳定等。李静也曾经历过类似的困扰，但是她通过合理饮食、规律作息和适度锻炼，逐步恢复了身体的平衡。她强调，了解和接受自己的身体变化是非常重要的一步，这能够帮助女性更好地应对这一阶段的挑战。
在心理上，李静分享了她如何通过冥想、阅读等方式调整心态，让自己更加平和与自信。她表示，绝经并不意味着衰老，而是生命进入了另一个阶段，带来了更多的智慧与从容。她的这种心态转变也影响了很多中年女性，让她们看到年龄增长并不意味着失去价值，反而是迎接新生的契机。
女性绝经后的社会标签与自我认知
在李静自曝绝经后的经历中，另一个值得关注的重点是社会标签的挑战。社会普遍赋予女性许多标签，其中与年龄相关的标签尤为严苛。中年女性常常被视为“过气”的群体，而绝经期则被视为衰老的象征。李静的公开分享打破了这一偏见，她认为，绝经不仅不是衰老的标志，反而是女性生命力的一种延续。
通过李静的经历，女性们开始意识到，年龄只是一个数字，真正的重要的是如何看待自己，如何与自己和解。她强调，自我认知的提升和自信心的建立，是每个女性面对绝经期时的必修课。她的分享让许多女性重新审视自己的年龄和身份，开始以更积极的态度面对生活。
李静还指出，社会对中年女性的刻板印象正在发生改变。现在，越来越多的女性在中年重新焕发光彩，她们在职业、家庭和个人生活中都取得了显著成就。社会也应该给中年女性更多的理解和包容，打破对她们的偏见与限制。
健康生活方式的重新定义
李静在谈及绝经后生活时，也提到了健康生活方式的改变。对于她来说，健康不仅仅是饮食和运动的结合，更是一种心态的调整和生活节奏的变化。她认为，绝经期是女性重新审视自己生活方式的好时机，通过健康的生活方式，她能够保持身体的活力和内心的平静。
李静分享了她在饮食上的一些改变，她开始注重食物的营养搭配，避免高油高盐的食物，增加富含植物雌激素的食物，比如豆类和坚果。这些饮食调整不仅帮助她保持体型，还有效缓解了绝经带来的不适感。
除此之外，李静还加强了运动锻炼，尤其是瑜伽和游泳，这些运动不仅能增强身体的柔韧性和耐力，还能有效减轻绝经期的焦虑感和情绪波动。她强调，规律的运动对于绝经后的女性尤为重要，因为它能帮助保持荷尔蒙水平的平衡，同时促进身心健康。
打破偏见，重塑中年女性形象
李静的自曝不仅为自己，也为无数中年女性争取到了发声的机会。她通过个人的经历，破除了社会对于中年女性的种种偏见，尤其是对绝经这一生理现象的误解。她提到，社会长期以来对于女性年龄的固守观念，使得许多中年女性在面临身体变化时产生了巨大的心理压力。
李静的公开表达为女性树立了新的榜样——不再因为年龄增长而自卑，不再因为绝经而感到羞耻，反而应该以健康、从容的姿态拥抱这一人生的新阶段。她提倡女性不仅要在事业上有所成就，在家庭中扮演重要角色，更要注重内心的平衡和生活的质量。
李静的勇敢发声让女性开始意识到，年龄的增长并不意味着失去魅力，反而是一种深沉的美丽。她通过实践证明，真正的美丽来自于自信、从容和智慧，而这些恰恰是每个年龄段的女性都可以拥有的品质。
总结与启示
李静自曝绝经后的经历不仅仅是个人的自我表达，它在更大范围内掀起了社会对中年女性生理和心理变化的关注。她勇敢地撕开了中年女性面前最后的遮羞布，让社会看到了这个群体的真实需求和情感诉求。她的分享提醒我们，年龄并非评价一个人价值的标准，真正的美丽与力量来自于内心的平和与自信。
从李静的故事中，我们不仅看到了一个中年女性如何面对身体的变化，也看到了她如何在心灵上实现蜕变，重拾自信。对每个女性而言，绝经是一个自然的过程，它并不是衰老的终点，而是人生进入新阶段的开始。通过健康的生活方式、积极的心态以及勇敢的自我表达，女性可以在这一阶段找到自己的力量和魅力。
