导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
本文围绕着“如来佛”驾鹤西去这一具有戏剧性和神秘色彩的故事展开，详细探讨了这一角色背后的人物及其身上的奇事。从戏剧角色对外交部的惊动到身上发生的种种离奇事件，文章通过多个角度揭示了“如来佛”这一人物的不凡经历及其神秘的背景。文章分为六个部分，分别从“如来佛”这一角色的成名过程、对外交部的影响、与佛教文化的渊源、神秘的私人生活、身上离奇事件的详细描述及其文化意义等方面进行深入分析。通过这些内容，文章最终对“如来佛”的传奇一生进行了总结，提出了这一角色所承载的文化与精神象征。
1. "如来佛"角色的起源与成名
“如来佛”这一角色的出名，源于一部风靡一时的影视剧。在这部作品中，演员通过深刻的演绎展现了如来佛的神秘与高深，这不仅让他成为了万千观众心目中的“佛陀”形象，也让他成为了社会文化中不可忽视的人物。凭借这一角色，演员迅速走红，并成为了娱乐圈中的传奇人物。
如来佛这一形象的塑造，不仅仅是在外形上追求神秘，更是在精神层面与佛教的教义产生了深刻的共鸣。在剧中，他不仅是一个外表祥和的佛陀，更是一个深知世事变幻的智者。这一角色的成功，离不开导演与演员之间的默契配合，也离不开当时社会对佛教文化的高度关注与尊重。
这个角色的成功也让演员付出了巨大的代价。随着戏剧角色的深入人心，他的私人生活开始变得与“如来佛”形象紧密联系，几乎所有人都在用这个角色的标准来审视他的每一个举动，这对他个人的生活带来了不小的困扰。
2. "如来佛"角色惊动外交部
在角色的塑造过程中，演员因其在剧中的佛陀形象，引起了外交部的注意。某次在外事活动中，这个角色的扮演者因为与外交文化的相关性，成为了外交部门的关注对象。外交部的关注，主要源于该角色在文化交流中的影响力，尤其是在某些特定的文化场合上，他所展现出来的“如来佛”形象，成为了国家间文化交流中的一种象征。
外交部曾就“如来佛”这一角色的形象与影响展开了多次讨论，并与演员进行沟通，提出如何在国际场合中合理展示佛教文化的重要性。尽管这份关注带来了一定的压力，但也为演员带来了更多的社会责任。作为一个深具影响力的公众人物，他的言行举止开始变得更加谨慎。
这一事件的发生也引发了关于公众人物身份与私人生活之间界限的讨论。是否应该将“如来佛”的形象与演员的真实生活结合，成为了文化界和媒体争论的焦点。
3. "如来佛"与佛教文化的渊源
“如来佛”这一角色不仅仅是一个戏剧中的人物，更是佛教文化的象征。佛教自古以来就强调超脱凡尘、智慧无边的理念，而“如来佛”这一形象在很大程度上代表了佛教的核心精神。演员在塑造这一角色时，不仅要遵循剧本中的要求，还需要深入了解佛教的教义和思想，从而在表演中做到精准传达。
演员与佛教文化的联系，甚至在日常生活中也有所体现。据悉，在拍摄期间，演员曾多次与佛教高僧交流，学习佛教经典与哲学思想，这让他在演绎“如来佛”这一角色时更加得心应手。通过这些学习，他不仅在表演上获得了突破，更在精神层面获得了洗礼，逐渐形成了自己独特的宗教观和哲学思想。
“如来佛”这一形象的传播，不仅让观众感受到佛教文化的深邃与智慧，也让更多人开始重新审视自己的人生与信仰。在某些文化交流活动中，演员曾被邀请作为佛教文化的代表，向外界展示这一独特的文化符号。
4. 神秘的私人生活与公众形象
尽管演员在银幕上展现的是一个超凡脱俗的“如来佛”形象，但他的私人生活却异常神秘。随着成名，演员的生活变得充满了各种猜测与传言。据说，他的生活方式独特，与普通人截然不同，甚至有传言称，他经常独自前往山林深处进行冥想和修行，以此来保持内心的平静与对角色的理解。
演员的这种生活方式引起了媒体的广泛关注，但他始终保持低调，并未过多对外界做出回应。许多人认为，这种神秘的生活方式是他能够深刻理解“如来佛”这一角色的关键。毕竟，在佛教中，修行与冥想是通往智慧和觉悟的必经之路。
也有一些人认为，演员的这种生活方式其实是一种营销手段，通过塑造神秘的个人形象来维持公众的关注度。无论如何，这种种种传言使得演员的个人生活始终笼罩在一层神秘的面纱之下。
5. 身上离奇事件的频繁发生
演员身上发生的一些离奇事件，也为他的形象增添了不少传奇色彩。最著名的一次事件发生在某次拍摄过程中，演员在剧组内外突然失踪，所有人都找遍了剧组的每一个角落，却始终未能找到他。数日后，他突然出现在剧组门口，声称自己经历了一场“神秘的修行”。此事被广泛报道，成为了他个人生活中的一大谜团。
除了失踪事件，演员还经历过多次怪异的梦境和预言式的经历。据说，他曾在某次梦境中预见了剧组的一个重大事故，并在事发前及时告知工作人员，避免了更大的损失。虽然这些事件无法得到确凿的解释，但它们却深深地影响了演员的公众形象，使得他成为了一个更加神秘而深不可测的人物。
这些离奇事件的发生，往往被外界解读为“如来佛”角色的延伸——即神秘的力量和超凡的智慧。但无论如何，这些事件无疑增添了演员身上的传奇色彩，也让他始终保持着极高的关注度。
6. 总结与文化象征
通过对“如来佛”驾鹤西去的故事及演员身上发生的奇事的分析，我们可以看出，这一角色不仅仅是一个影视角色，它背后所承载的文化与精神象征，已深深地渗透到社会各个层面。从他的成名，到与外交部的互动，再到身上的离奇事件，每一部分都充满了传奇色彩，也让“如来佛”这一角色成为了一个不可磨灭的文化符号。
演员通过这一角色，将佛教文化与现代社会结合起来，展示了一个超越时空的智慧与哲理。他的个人生活虽然神秘，但正是这种神秘感，使得他在公众眼中始终保持着一种深邃的魅力。这些奇事，不仅仅是对“如来佛”角色的延伸，也是一种文化现象的体现，标志着传统文化在现代社会中的深远影响。
我们不仅可以更深入地了解“如来佛”这一角色的背景和意义，也可以反思在现代社会中，如何更好地理解和传承传统文化。