导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
54岁的钟丽缇面临着衰老的自然规律，她脸上的胶原蛋白已经流失，岁月的痕迹在她的面庞上愈加明显。与之形成鲜明对比的是她的丈夫——年仅几十岁、看上去依然年轻、充满活力。这种夫妻间显著的外貌差距，引发了众多人的好奇：钟丽缇的丈夫为什么仍然保持年轻容颜？他到底图什么？文章将从多个方面进行分析，探讨钟丽缇和丈夫之间这段婚姻的背后，是否有着超越外貌和年龄差距的更深层次的关系。通过对这对夫妻的爱情、生活方式、心理需求等因素的剖析，我们也许能够揭开他们婚姻中的秘密。
一、年龄差距：钟丽缇的婚姻选择背后有何深意？
钟丽缇和她的丈夫在年龄上有着较为明显的差距，作为一名已经54岁的女性，钟丽缇的外貌显然开始出现衰老的迹象，胶原蛋白流失是她无法抗拒的自然规律。而她丈夫的年轻面容却与她的年龄差异形成了鲜明对比。人们不禁会问：钟丽缇为何选择了一个年纪明显比自己小的伴侣？
钟丽缇的选择可能并不仅仅基于外貌或者年龄。在现代社会，许多女性对于年龄差距的婚姻并不避讳，反而更愿意选择一个能带给自己新鲜感和活力的伴侣。她的丈夫或许是具备这样的人格魅力：年轻、充满活力且能给她带来情感上的满足。这种年轻的伴侣有可能帮助钟丽缇维持她的青春活力，从而减轻了年龄带来的心理压力。
钟丽缇和丈夫的感情关系并非仅仅依赖外貌，而是更注重内在的匹配和共鸣。虽然年龄差距显著，但两个人的性格和三观可能高度契合，使他们在婚姻中找到了相互扶持的力量。年龄差异并非障碍，反而让两人能够在不同的层次上互补彼此。
钟丽缇的选择可能也反映出她对爱情、婚姻的不同追求。在经历过多个婚姻后，她可能更加看重的是一种心灵上的契合，而非外貌的“相符”。她的丈夫或许给了她一种重新感受爱情和青春的机会，而这正是她在生命的这个阶段所追求的。
二、丈夫的外貌为何能“逆生长”？
钟丽缇的丈夫为何在年龄逐渐增长的过程中，依然保持着年轻的外貌？这其中可能有很多因素。遗传基因无疑是影响一个人外貌保持的重要因素。钟丽缇丈夫的家族可能有较好的基因背景，使得他在衰老方面的表现相对较好。
丈夫保持年轻面容的另一个重要原因可能与他的生活方式密切相关。现代人越来越重视健康，尤其是饮食和运动。钟丽缇的丈夫可能注重健康饮食，保持规律的运动，这些都可以有效延缓衰老过程，帮助他维持较好的身体状态和容颜。
丈夫是否有较为健康的心理状态也是决定外貌的重要因素。保持乐观、积极的心态，有助于减轻压力，从而对抗衰老的速度。面对身边女性外貌逐渐变化的现实时，丈夫若能保持心理上的平衡，那么这种内在的安定也可能通过面容上的变化表现出来。
三、婚姻中的心理契约：钟丽缇与丈夫的默契
虽然钟丽缇和丈夫在外貌上存在一定差异，但这并不意味着他们的婚姻关系因此出现裂痕。事实上，婚姻中的心理契约远比外貌更加重要。在这段婚姻中，钟丽缇可能更多地需要的是情感上的支持与安慰，而不仅仅是一个外表年轻的伴侣。
丈夫的年轻面容可能只是吸引钟丽缇的一部分因素，但更深层的吸引力，可能来自他对她的理解与包容。在经历了多次婚姻之后，钟丽缇可能已经意识到，婚姻不应单纯依靠外貌或者物质，而是应当建立在相互尊重、理解和支持的基础上。
婚姻中的默契与沟通也是关键。即使钟丽缇的脸庞逐渐衰老，丈夫依然能在她的生命中扮演重要的角色，他们的互动和沟通方式可能早已超越了年龄与外貌的界限。两个人相处时的细腻关怀、共同面对生活的态度，才是维系这段婚姻长久的动力。
四、钟丽缇的心理需求：她为何依然寻找爱情的意义
作为一位54岁的女性，钟丽缇无疑已经经历了许多人生的起伏和挑战。在这样一个年龄阶段，她依然选择嫁给一个年纪相对较小的丈夫，背后反映出她对爱情的渴望和追求。钟丽缇的心理需求不仅仅局限于生理上的满足，更多的是情感的陪伴和精神上的支持。
对于许多中年女性来说，衰老往往带来一定的焦虑与不安。钟丽缇选择与丈夫结婚，或许就是希望通过这段婚姻重新找回那种年轻时的激情和活力。年轻的丈夫不仅能够提供外貌上的吸引力，更重要的是，他可能让钟丽缇在心理上找到了安全感和幸福感。
钟丽缇的选择也可能反映了她对“第二春”的追求。在经历过不幸的婚姻后，她可能希望通过这段婚姻找回属于自己的幸福和爱。丈夫年轻、充满活力，恰恰能够给她提供这种情感上的满足，使她在中年时依然保持对未来的希望与热情。
五、外貌变化：钟丽缇与丈夫的感情是否受影响？
尽管钟丽缇随着年龄的增长，面容出现了一些变化，但她与丈夫的感情是否因此受到影响呢？这是一个值得思考的问题。在现代社会，很多人对于外貌的变化都非常敏感，但在婚姻中，外貌真的能决定一切吗？
钟丽缇与丈夫之间的感情深度并非仅仅依赖于外貌。随着时间的推移，两人更可能已经建立起深厚的情感纽带。在他们的婚姻中，外貌和容颜的变化可能不会成为主要的矛盾点，反而是生活中的共同经历和彼此的支持，才是维系婚姻的关键。
钟丽缇和丈夫的感情是否受到外貌变化的影响，还与两人如何面对衰老有关。如果他们能够以积极的态度去面对自己和彼此的衰老，感情就不会因外貌上的变化而受到太大影响。相反，这种变化也可能促使他们更加珍惜对方在各自生命中的角色。
钟丽缇与丈夫的关系中，外貌的变化可能只是一个短暂的阶段，婚姻的稳固性则建立在双方对彼此的尊重、理解和支持上。当这段关系真正走向深处时，双方的心灵契合、共同的生活目标与价值观，才是婚姻最稳固的基础。
六、钟丽缇与丈夫的婚姻背后隐藏的深层意义
钟丽缇和她丈夫的婚姻，表面上看似有着巨大的年龄差距和外貌的变化，但深层次的分析却显示，婚姻中的真谛远远超越了年龄和外貌的因素。他们之间的情感纽带、心理契约、生活方式的契合，都是维系这段婚姻的关键。
在钟丽缇和丈夫的婚姻中，我们看到了爱情的不同面貌。钟丽缇不仅仅是一个想要“逆生长”的女性，更是一个在成熟后依然渴望爱情、希望找回年轻活力的女性。而她的丈夫，虽然外貌保持年轻