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短阅读专栏：第 59 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在组织研究中，有个有意思的说法：每个员工走进公司时，都带着自己的边界感。这个边界，一方面是 " 自留地 " 的防御意识，另一方面也是个人价值的投射。边界太强，团队就容易变成一堆靠外力捆在一起的石头，看着像整体，其实彼此独立，没有真正的连接。于是，有些人就提出，干脆把个体的边界感消解掉，让大家完全融合，你中有我，我中有你。一位荷兰的学者在《刺猬效应》一书中提醒我们：亲密感不能走极端。团队不是无缝贴合的拼板，更像一群刺猬——太远，抱不到团；太近，反而扎得满身是伤。所以，真正健康的关系，是 " 亲密有度 "。如果为了追求极致平等，非要彻底打平边界，最后往往会出现角色模糊、秩序涣散的问题。换句话说，边界不是要消灭的，而是要会 " 对接 "。边界太厚，大家配合不起来；边界太薄，个体感就没了。只有保持适度的距离，才能既尊重个体，又保持协作的张力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。 在浩瀚的知识海洋中，总有那么一些词汇，它们看似平凡，却蕴含着无尽的奥秘。今天，我们就来揭开一个神秘词汇——“测试词3”的面纱，一起探索它背后的故事。 “测试词3”，顾名思义，似乎是一个用于测试的词汇。那么，它究竟是从何而来？又有什么特殊含义呢？让我们一步步揭开这个谜团。 首先，我们不妨从字面意思入手。将“测试”与“词”这两个词组合在一起，我们可以想象出这样一个场景：一个人或一个团队，为了检验自己的知识水平或技能，特意选取了一些词汇进行测试。那么，“测试词3”很可能就是在这个背景下诞生的。 接下来，我们来看看“测试词3”在现实生活中的应用。实际上，这样的词汇并不少见。在各类考试、竞赛中，为了确保公平公正，主办方往往会选取一些具有代表性的词汇进行测试。这些词汇不仅涵盖了各个领域的知识，还具有一定的难度，以此来考验参赛者的综合素质。 那么，“测试词3”又是如何被选中的呢？这背后有着严格的标准。一般来说，测试词汇的选取要遵循以下几个原则： 1. 代表性：所选词汇要能反映某一领域的核心知识，具有一定的代表性。 2. 难度适中：词汇的难度既要保证参赛者能够作答，又要具有一定的挑战性。 3. 知识覆盖面广：词汇要涵盖各个领域，让参赛者能够全面展示自己的知识储备。 4. 易于理解：词汇的含义要清晰明了，便于参赛者理解和作答。 以“测试词3”为例，我们可以推测，它很可能是一个具有较高难度、涵盖多个领域的词汇。在测试过程中，参赛者需要运用自己的知识储备，结合实际情境，给出合理的答案。 当然，“测试词3”并非仅仅存在于考试和竞赛中。在日常生活中，我们也常常会遇到类似的词汇。比如，在阅读一篇文章时，我们可能会遇到一些生僻的词汇，这时就需要我们运用自己的知识储备去理解它们。在这个过程中，“测试词3”所蕴含的探索精神就显得尤为重要。 总之，“测试词3”作为一个神秘的词汇，它背后蕴含着丰富的知识内涵和探索精神。在今后的学习和生活中，我们要学会运用这种精神，不断拓展自己的知识领域，提高自己的综合素质。只有这样，我们才能在知识的海洋中畅游，收获更多的快乐和成长。