导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
李保田：一生不接广告，不与张国立、王刚合作，不参加儿子婚礼
李保田，一个在中国影视圈中拥有无数光环的名字，却始终坚持走一条与众不同的路。他不接广告，不与张国立、王刚等同行合作，更令人震惊的是，他竟然决定不参加自己儿子的婚礼。这样的选择，无疑让他成为了娱乐圈中最为独特的存在，也让许多人对他的个性与理念产生了强烈的好奇。那么，究竟是什么让这位曾因出演经典剧目而家喻户晓的演员做出了如此极端的决定？他的选择背后，是一种对名利的超然态度，还是一种自我坚持的无畏力量？
拒绝广告：坚守纯粹的艺术理想
在当今娱乐圈，明星们代言广告已成为司空见惯的现象，广告代言不仅是赚钱的捷径，更是提升知名度的有效方式。李保田却始终坚持拒绝这一诱惑。对于他来说，广告代言不仅仅是商业活动，更可能是一种对个人形象的妥协。李保田对“名利场”的态度异常清醒，他始终认为，作为一名演员，最重要的是专注于自己的作品，而非将精力分散在各种商业代言上。
或许有人会质疑，这种坚持是否过于理想化？毕竟，现代社会中，名气和金钱几乎是决定一切的标准。但李保田并不认同这一点。在他看来，真正的演员不应该被商业利益所左右，而是应该始终保持艺术的纯粹性。他宁愿选择少接一些影视剧、少赚一些广告费，也不愿在公众面前做出虚假的形象展示。
与张国立、王刚合作：背后的隐秘心结
李保田与张国立、王刚的名字几乎是中国电视剧黄金时代的代名词。在许多人眼里，三位大师级人物的合作无疑会带来一场震撼的视听盛宴。李保田却始终拒绝与这两位业内大佬合作，这让人不禁深思，背后究竟有何原因。
李保田的这一决定，可以视作对传统合作模式的一种反叛。无论是张国立的圆滑与精明，还是王刚的聪慧与机敏，二人在业内的声誉无疑早已达到顶峰。他们代表的是一种成熟的合作机制，也许正是这种“圈内规则”的束缚，让李保田产生了排斥感。他可能认为，与其在已经建立起的关系网中继续循规蹈矩，不如保持一定的距离，保留自己的独立性和自由度。
李保田的人生哲学似乎更偏向于探索自我，寻求内心的宁静。他不像其他演员那样急功近利地追逐人脉与合作机会，而是更关注作品本身的质量与深度。在这种价值观的驱动下，与张国立和王刚的合作，可能早已不是李保田心中最为看重的事情。
不参加儿子婚礼：超越父爱的理性选择
李保田的决定不参加儿子的婚礼，堪称这一系列“与众不同”举动中的最具震撼性的一个。从常人的角度看，父母在子女人生大事中的缺席，几乎是无法理解的。对于李保田来说，儿子的婚礼应该是一个重要的家庭时刻，可他依然选择了放弃。
这种行为背后，显然蕴含着李保田对个人情感和社会责任的深刻理解。他或许认为，婚姻只是人生中的一站，而人生的真正意义在于追求精神和思想上的自由。放眼整个娱乐圈，很多明星因私生活复杂而被大众质疑，但李保田却始终认为，作为一个成年人，每个人都应当承担自己的人生责任，而不是把这种责任交给他人。
在他看来，自己的儿子已是成年人，完全可以独立面对婚姻的责任与挑战。父母虽然深爱子女，但并不意味着他们可以在所有的事情上出面，尤其是一些过于情感化的仪式上。他决定不参与这场婚礼，并非冷漠无情，而是对人生哲学的一种深刻领悟。
李保田的独行与坚守
李保田的一生，注定是一场关于独立与坚持的旅程。在充满商业气息和功利色彩的娱乐圈，他选择了一条自我隔离的道路。他不接广告，不参与不合自己价值观的合作，甚至不参加儿子的婚礼，这些看似极端的行为，背后反映的却是一种深刻的精神追求——对纯粹、对自由、对自我独立的执着。
或许，正是因为这种独立的个性和对艺术的忠诚，李保田才能够在芸芸众生中脱颖而出，成为许多人心目中的“孤独英雄”。他的每一次选择，都是对外界压力的超越，是对自己信念的坚定守护。在浮华的娱乐圈中，李保田无疑是一个独立而高傲的存在。