·陈湖雄。（环球网）" 在一米宽的领域做到一万米深。"作者：徐力婧 刘游枸最近，一支来自中国的中性笔，在海外社交平台上火了。事情的起因是一名在德国留学的中国学生上传的视频：他上课时使用的晨光中性笔，引起了德国同学的兴趣——大家觉得比德国中性笔更好看、书写更顺滑，还有香味，价格又便宜。不少同学要他帮忙从中国代购，最后甚至在班级里掀起了 " 抢购风 "。在中国，晨光称得上文具中的国民品牌，但说起它的创始人陈湖雄，知道的人却不多。今年 3 月，陈湖雄以 90 亿元人民币的财富登上了胡润全球富豪榜。面对外界送他的 " 笔王 " 绰号，陈湖雄显得很平淡：" 企业要时刻保持危机感才能进步，企业家要保持平常心才不会失控。"摸爬滚打陈湖雄称得上是一位草根创业者。1970 年，陈湖雄出生在广东汕头一个农村家庭。童年的贫穷，在他心里留下了深刻印记。" 家里五口人，只有半亩多地，经常吃不饱饭。初中时，我是班里少数吃不起食堂的学生，每天骑一个小时自行车，带着冷稀饭去上学。"17 岁时，陈湖雄辍学去玩具厂打工，月薪只有 50 元。为了生存，1989 年开始，他跑起了销售业务。一次偶然的机会，陈湖雄给新华书店推销商品，接触到了文具行业。他发现文具是刚需产品，保质期长、损耗小，而且货源稀缺。他曾回忆说：" 当时进口文具尤其稀缺，我看到了其中的商机。"当时，汕头作为港口城市，可以接触到进口文具的货源，这些产品对于国内市场来说很新颖。陈湖雄便把进口文具推销到上海、南京等地，和新华书店开始了业务合作。就这样，在 8 年时间里，他通过摸爬滚打，将进口文具代理商的业务越做越大，年销售额一度达到两三亿元。然而，1997 年的亚洲金融危机打断了他的发展进程。许多海外文具厂纷纷倒闭，陈湖雄的货源中断。代理生意做不下去了，经过深思熟虑，他最终决定进军生产领域。为了 " 活下来 "，陈湖雄拼命找机会，希望能建厂，自产自销。" 最难忘的是从石家庄到成都，坐绿皮火车，整整站了 54 个小时，车厢里人多得连厕所都站满了人。" 他回忆道，" 刚开始真的只是为了活着，为了有口饭吃。" 正是这种拼命精神，让陈湖雄在金融危机中活了下来，并积累了资金。·晨光文具公司。（晨光官网）1999 年，陈湖雄将视线投向上海，因为 " 上海是商业中心，制笔产业也很成熟 "。同年 7 月，他在上海奉贤区租了 6 亩地建厂，实现了生产文具的梦想，并把工厂命名为 " 晨光 "。没有笔头，就没有灵魂晨光虽然有了自己的生产线，但技术仍然受制于人。生产一支笔需经过 40 多道程序，哪道程序出问题，生产的就是废品。为了提升技术，陈湖雄踏上了艰难的求师之路。一次，为了请到一位制笔的老师傅，他在师傅家住了整整半个月，每天帮师傅刮胡子、做早饭，晚上还给师娘念新闻，辅导师弟写作业。这份诚意最终打动了老师傅，同意到晨光工作。工厂第一批生产了价值 30 万元人民币的笔，然而因为笔头松动的问题，全部成了废品。陈湖雄没有犹豫，当场就把这些笔销毁了，还向客户承诺："6 天内，一定交付合格的产品。" 接下来的三天，他和老师傅一起没日没夜地攻关，最终按时交付了合格产品。当时，晨光主推的产品是圆珠笔，但国内还没有成熟的圆珠笔制造技术。这涉及到两项核心技术，一是油墨，二是笔头。而在制笔行业里，笔头的制造和生产是最核心的技术。笔头制造涉及精密加工，对精度的要求极高。制笔行业有句话：" 没有自己的笔头，就等于没有灵魂。" 一个小小的笔头，球珠和球座体之间的间隙得控制在微米级别，还得能承受超过 30 万次的摩擦转动。当时，这些技术都掌握在日本、瑞士等国家手里。要想真正掌握笔头技术，还必须攻克 " 笔尖钢 " 的配方难题。一开始，晨光尝试和国内顶尖的钢铁企业合作，一起攻克 " 笔尖钢 " 的配方。这是个极其枯燥且充满不确定性的过程。特种钢材的配方，需要几十种微量元素按照特定的比例和工艺融合，稍微有一点偏差，结果就会大不一样。研发团队经历了无数次失败，炼出的钢材，要么太脆，写几个字就开裂；要么太软，根本无法顺滑出墨。与此同时，加工设备也是个大难题。瑞士的笔头加工设备，每台要价上千万元人民币，而且核心技术严格保密。陈湖雄没有退缩，毅然决定自主研发，从最基础的设备原理开始摸索，一次次推翻重来。一名参与研发的老工程师回忆说：" 那段时间，车间里的灯整夜都亮着，大家心里想的不是下班，而是下一个数据能不能对得上。"在这个过程中，陈湖雄一直充满信心，他的理想是 " 在一米宽的领域做到一万米深 "。" 降维打击 "2011 年前后，经过近十年的积累和上千次实验，晨光和合作伙伴终于在 " 笔尖钢 " 的研发上取得了突破。几乎就在同一时间，他们自主研发的 2000 多台高精度笔头加工设备，也陆续投入了生产。随着技术的 " 窗户纸 " 被捅破，企业很快步入了高速发展期。· 晨光笔头机。（人民日报海外版）如今，晨光每年生产超过 70 亿支笔，笔头的自给率接近 100%。2024 年，晨光总营收达 242 亿元人民币，其中海外收入突破 10 亿元人民币。有分析认为，以晨光为代表的国产文具能够火爆海外，最重要的原因就是性价比方面的 " 降维打击 "。不少留学生坦言，每次出国，行李箱里总要塞满晨光文具，除了自用，还要帮外国朋友代购。陈湖雄曾说：" 站在消费者角度解决痛点，这是我们的底层逻辑。" 看到孩子写字时满手墨渍，晨光团队研发出了速干系列，把笔尖干燥时间从 10 秒缩短到了 2 至 4 秒；听说有学生抱怨考试时按笔的声音，他们推出了静音中性笔；了解到用户书写时容易疲劳，他们又改进了笔杆的握感设计。盘古智库研究员江瀚对环球人物记者表示：" 国产文具之所以能在国际市场站稳脚跟，是因为中国企业持续创新，不断保持产品的新鲜感。"近年来，国产文具采取跨境直播、原创 IP、多样化产品线等拓展方式，" 俘获 " 了大量海外消费者。可以说，中国的文具品牌正以前所未有的态势，走向世界舞台的中央。
吃中国饭，砸中国碗？外籍童模公开辱华！父母拒绝道歉并挑衅
近日，一则关于外籍童模辱华事件的新闻引发了广泛的关注和讨论。一位年仅七岁的外籍童模在社交媒体上发布了一段视频，视频内容中她口口声声侮辱中国文化，言辞尖锐地表示“吃中国饭，砸中国碗”，这一行为不仅让网友愤怒不已，还激起了对她父母教育方式的强烈质疑。更令人震惊的是，童模的父母不仅未曾为此道歉，反而公开挑衅，态度高傲，丝毫没有悔改的意思。这一系列的行为，不仅深深伤害了中国民众的感情，也引发了关于文化尊重与跨国界教育的广泛反思。
一、辱华言论为何如此引发愤怒？
“吃中国饭，砸中国碗”，这一句看似轻描淡写的话语，却将中国数千年悠久文化的内涵与象征一笔勾销。它不仅仅是对中国食物和餐桌文化的轻视，更是一种对中国社会与国家的全面否定。中国的饭碗不仅是我们生活的依赖，更是祖辈流传下来的精神象征，是每个中华儿女心中不可动摇的根基。当这些外籍童模或名人轻率地抛出这类言论时，他们可能根本没有意识到自己触碰了公众的底线。
在这个信息时代，任何一件不当言行都可能在短时间内蔓延开来，特别是当它们涉及到国家的荣誉和民族的情感时，更容易激发强烈的情绪反应。从情感层面看，这一事件不仅仅是针对中国餐桌文化的侮辱，它在某种程度上反映出一些人对中国崛起的恐惧和对中国影响力日渐上升的不安。
二、父母的态度令人咋舌
令人愤慨的，不仅是这位童模的言论本身，更是她父母的态度。面对如此严重的社会舆论压力，他们不仅没有站出来道歉，反而放出更具挑衅性的话语，表示“我们没有做错，大家没必要过于反应过激”。这种“我行我素”的态度，不仅让公众更加愤怒，也让人不禁质疑他们对于文化尊重与教育的基本认知。
如果一个家庭的教育理念无法正确传递给孩子，孩子自然就会在社会中发出不当的言论，甚至变成无知与偏见的传播者。这种错误的价值观一旦被放大，带来的影响将不仅仅局限于一场网络风波，甚至会对下一代产生长远的负面影响。
三、文化尊重的缺失与跨国教育的反思
这起事件表明，跨国文化教育中存在着严重的认知鸿沟。随着全球化的推进，越来越多的外国人来到中国，他们享受着中国的经济发展和丰富多彩的文化资源。与此中国的文化也通过电影、艺术、旅游等渠道，走向了世界。文化的交流并非单纯的单向度传递，而是需要建立在相互尊重和理解的基础上。
这位外籍童模的父母，显然未能教育孩子理解和尊重中国的文化与历史。作为家长，他们应该清楚地意识到，文化多样性并不是随意贬低他国文化的借口，而是互相学习、互相尊重的前提。如果没有尊重，不仅会破坏文化交流的和谐，也可能对孩子的成长造成极其不利的影响。
四、舆论的力量与民众的觉醒
此次事件之所以引起如此大的舆论反响，也离不开公众对文化尊重和民族自信心的觉醒。中国是一个崇尚礼仪、讲究尊重的民族，而现代社会的快速发展更要求我们在全球化的浪潮中保持自信与理智。当一些外国人对中国的文化抱有偏见时，民众不再是沉默的旁观者，而是会积极发声、坚决反击。
从这场舆论风波中，我们可以看到，中国网民的团结和理智日益增强。无论是通过社交媒体上的激烈讨论，还是通过各种舆论渠道表达不满，民众的声音已经越来越强大，这不仅是对这位外籍童模的反击，也是对任何形式的文化侮辱的强有力回应。
五、尊重与反思
“吃中国饭，砸中国碗”这一事件提醒我们，无论在任何情况下，文化的尊重都是不可妥协的底线。跨国交流与文化碰撞应该以相互理解为基础，而不是单纯的偏见和攻击。我们每个人都应该在多元文化的交流中，保持对他国文化的尊重，并且清楚地捍卫属于自己民族的尊严与文化。
作为公众人物，尤其是有孩子的父母，应该时刻警觉自己言行的示范作用。错误的言论会引发社会的广泛反响，而正确的引导则能够为孩子塑造更为宽广的视野和更为尊重他人的品格。
这不仅仅是一个关于外籍童模的事件，更是一次全球化背景下，文化认同与尊重的深刻反思。我们不能忘记，文化的多样性是人类的财富，而尊重每一种文化，才是人类共同的责任。