导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
73岁刘晓庆现身机场，胳膊摔伤手肿的很高，身形暴瘦大肚腩都没了
文章摘要
近日，73岁的刘晓庆现身机场，吸引了媒体和网友的广泛关注。照片中，她的胳膊因摔伤而肿胀，且肿得相当明显；她的身形也发生了变化，暴瘦的状态让人惊讶，大肚腩似乎已经不复存在。这一形象引发了网友的热议，也让人对她的身体状况产生了关注。虽然年纪已高，刘晓庆依旧活跃在公众视野中，她的健康状况和身材变化让许多人对她的生活方式和抗衰老的秘诀产生了浓厚的兴趣。本文将从多个方面详细分析刘晓庆现身机场的情况，包括她的身体变化、摔伤的原因、身形暴瘦的背后以及网友的反应等，力求给大家一个全方位的了解。
1. 73岁刘晓庆现身机场，意外摔伤引发关注
刘晓庆一直是娱乐圈中的传奇人物，虽已年逾七十，她依旧频繁出现在各大活动和公众场合。近日，她现身机场时的照片再次引起了媒体的关注。这次现身，她的胳膊明显受伤，肿胀的手臂成为了大家讨论的焦点。对于刘晓庆来说，这样的摔伤也许只是生活中的一件小事，但对于大众而言，看到她受伤还是让人感到一丝担忧。作为一个曾经风华绝代的女演员，刘晓庆如今已经进入了晚年，身体状况的变化无疑让人对她的健康产生了浓厚的兴趣。
这次的摔伤看似无大碍，但毕竟年龄渐长，身体的恢复能力已大不如前，恢复期可能会稍显漫长。网友们纷纷留言，表示关心，希望她能够尽快恢复健康。虽然如此，刘晓庆仍然以一贯的乐观态度面对伤情，并没有表现出过多的疲惫和无奈，这种坚韧的精神也是她多年在娱乐圈立足的重要原因之一。
2. 73岁刘晓庆身形暴瘦，大肚腩已不见
与之前的刘晓庆相比，现身机场时，她的身形变化让人吃惊。曾几何时，刘晓庆因其丰腴的身材和美艳的外貌成为了无数人心目中的女神。随着年龄的增长，她的身材发生了明显的变化。照片中，刘晓庆的身形比过去瘦了许多，尤其是大肚腩几乎消失不见，给人一种焕然一新的感觉。
这一变化引发了网友的讨论。有些人认为，刘晓庆的身材变化可能与她近年来注重健身和饮食有关。毕竟，作为公众人物，保持良好的身材和形象是她的一项工作要求。而有些人则表示，岁月的痕迹是不可避免的，即使是像刘晓庆这样曾经的美女，也无法抵挡衰老的脚步。尽管如此，刘晓庆身上展现出的那份从容和自信，才是最为耀眼的部分。
3. 健康饮食与健身可能是瘦身的关键
对于73岁的刘晓庆来说，如何保持健康的体态和良好的精神状态，一直是她受到关注的焦点。近年来，刘晓庆多次在社交媒体上分享她的健康饮食和锻炼心得。她提到，保持一日三餐的营养均衡，尤其是增加蔬菜水果的摄入量，同时减少高糖、高脂肪的食物，能够帮助维持一个健康的体重。
健身锻炼也是刘晓庆保持身材的重要手段之一。从她的公开活动可以看出，刘晓庆依旧保持着每周健身的习惯，常常在练瑜伽、游泳等活动中保持活跃。健身不仅帮助她保持了良好的身形，更重要的是，它提升了她的精神状态，使她在面对工作和生活的压力时，能够保持积极乐观的态度。
4. 刘晓庆身形变化引发网友热议
刘晓庆此次现身机场后，网友们对于她的身形变化展开了广泛讨论。虽然大部分网友表示关心和祝福，但也有部分人对她的身形变化表示惊讶，甚至有些人提出了不同的看法和质疑。对于大肚腩的消失，部分网友认为这可能是由于刘晓庆刻意减肥或者做了某些手术。
无论如何，刘晓庆的身形变化引发了公众对老年健康问题的关注。她通过亲自展示自己的身体变化，给了许多人一个直观的感受——年龄不应该是我们放弃健身和保持健康的借口。正如刘晓庆所展示的那样，即使年纪渐长，保持活力和健康的身体依然是可能的。
5. 刘晓庆的摔伤及恢复引发健康讨论
刘晓庆此次摔伤的事件，也让人对老年人健康问题产生了更多的关注。随着年纪的增大，身体的抵抗力和恢复能力逐渐减弱，摔伤和其他意外伤害的风险也随之增加。对于刘晓庆这样的一位公众人物，尽管她始终保持着积极的心态和良好的健康管理，但摔伤的发生还是给人敲响了警钟。
从这次摔伤中，我们看到刘晓庆依然保持着乐观向上的态度，并没有被伤情打败。她的恢复过程虽然可能会相对较长，但通过适当的治疗和休息，相信她很快会恢复如初。这也提醒我们，每一个人都应该注重日常生活中的安全，并且定期检查身体，尤其是上了年纪之后，要更加注意自己的健康状况。
6. 刘晓庆坚强乐观的生活态度令人敬佩
通过这次刘晓庆现身机场的事件，我们不仅看到了她身体上的一些变化，也看到了她无畏衰老、积极面对生活的精神风貌。尽管年事已高，她依然活跃在公众视野中，凭借着不懈的努力和坚韧的态度，继续给人们传递着正能量。无论是她的身形变化，还是摔伤后的恢复，都折射出她对生命的热爱与坚持。
对于许多人来说，刘晓庆的经历是一个重要的启示。随着年龄的增长，我们或许会遇到许多身体上的变化，但只要保持乐观、健康的心态，生活依旧可以充满希望。刘晓庆的坚强和乐观，也让我们看到了她作为公众人物的另一种魅力——不畏衰老，依旧精彩。
这样的文章，不仅涵盖了刘晓庆的身体变化，还结合了她的生活态度和健康管理，展现了她作为一位公众人物的坚韧精神，同时也引发了公众对于老年健康和积极生活态度的思考。