导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
《灼灼韶华》剧宣：热依扎带病上场，柴碧云动小心思，茅子俊油头引争议
在如今“剧未播先热”的影视生态中，《灼灼韶华》的剧宣无疑成为娱乐圈的一个缩影。有人带病上场，硬撑光环；有人暗藏小心思，借机刷存在感；还有人因“油头”造型一夜之间冲上热搜。三位主演热依扎、柴碧云、茅子俊，将这场宣传活动变成了一场暗流涌动的“表演”，让人既心疼又忍俊不禁。
一、热依扎：病体之下的灼灼坚韧
热依扎在业内以“真性情”著称，此次却因带病现身剧宣活动引发热议。镜头下，她面色略显憔悴，但眼神依旧坚定。观众很快捕捉到这一点：这是演员的职业操守，也是她对作品的执念。《灼灼韶华》讲述的是女性在纷繁世事中的坚守与成长，而热依扎的状态似乎与角色的内核形成了某种呼应。
有人感慨：“她是带着真实的痛感，把韶华演活了。”病体上阵，本可以成为一场“话题营销”，但从热依扎的表达来看，更像是一种不容妥协的专业态度。她的倔强，恰恰让《灼灼韶华》有了第一波真切的口碑。
二、柴碧云：小心思背后的暗战
相比热依扎的光环，柴碧云的“动小心思”则显得微妙。活动现场，她在红毯造型、采访话术上都显得格外用力：与女主的同框时刻，她下意识地调整站位，尽量将自己置于摄影机的黄金角度；谈到角色时，她频频暗示“我的人物线其实更精彩”。这些细节迅速被网友捕捉，热搜上出现了“柴碧云小心思”的话题。
在群像剧中，每一位演员都渴望突围，这是人之常情。但柴碧云的方式，既显露了她的野心，也暴露了她的急切。观众既调侃她“聪明过头”，也在潜意识里记住了她的存在。可以说，她的小心思既是风险，也是曝光度最高的“筹码”。
三、茅子俊：油头造型惹的祸
如果说热依扎的坚韧让人动容，柴碧云的小动作引人遐想，那么茅子俊的“油头”则彻底点燃了网络的吐槽模式。在剧宣中，他顶着一头闪亮的背头出现，造型师可能想营造一种“儒雅贵公子”的气质，结果却被网友直呼“油腻感扑面而来”。
在娱乐圈，形象是一把双刃剑。茅子俊有颜值、有演技，却在一个小小的造型问题上失了分。网友调侃：“这是《灼灼韶华》还是《灼灼发胶》？”争议也是热度的一部分。负面话题往往能放大讨论度，茅子俊的“油头事件”，或许反而为剧集带来更多流量。
四、剧宣的暗流：表演之外的较量
《灼灼韶华》的剧宣，不仅是作品的曝光舞台，更是一场演员间的“暗战”。热依扎用专业与敬业赢得掌声，柴碧云凭小心思博得关注，茅子俊则因“油头”成为段子素材。三人形成了一种微妙的互补：一个让人敬佩，一个让人玩味，一个让人吐槽。正因如此，剧集尚未开播，已经在舆论场制造了多重话题。
在信息爆炸的时代，观众不只是等待剧情，他们更在乎演员在台前幕后展现出的“人设”。而剧宣现场的每一个细节，恰恰成了塑造人设的真实注脚。
结语：灼灼不止是韶华
《灼灼韶华》的宣传活动告诉我们，影视剧的热度，从来不只是作品本身。演员的身体状态、心理心机，甚至一缕发胶的光泽，都可能成为放大镜下的焦点。热依扎的灼灼坚韧、柴碧云的心机闪念、茅子俊的“油头”争议，共同构成了一幅复杂又真实的娱乐圈众生相。
这就是剧宣的魔力：它让观众在故事之外，提前看见了演员们的另一场“表演”。而这场表演，往往比剧情更真实、更耐人寻味。
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