导读 领导力大师吉姆 · 柯林斯在演讲中并未给出标准答案，而是提出了七个直抵人心的领导力叩问，演讲最终回归到一个朴素而强大的信念：" 留在游戏中 "。它提醒我们，无论顺境逆境，都保持向事业、向他人持续贡献的耐力，这就是领导力的本质。来源 | 吉姆 . 柯林斯演讲摘编 | 智慧君编者按 :当我们谈论领导力时，我们究竟在谈论什么？是职位、权力，还是魅力？著名管理学者吉姆 · 柯林斯在西点军校担任领导力研究讲席教授期间，经历了一场 " 再教育 "。这位《从优秀到卓越》的作者本来是去教授领导力的，结果却发现自己成了最大的受益者。在西点军校的两年时间里，柯林斯与 4000 多名学员进行了苏格拉底式的对话，他发现，真正的领导力并非来自个人魅力或职位权威，而是源于对事业的服务、对成长的渴求，以及帮助他人成功的能力。从 " 为美国而教 " 创始人温迪 · 科普的谦逊坚持，到攀岩者汤米 · 考德威尔在 " 黎明墙 " 上的 2801 天坚守，再到史蒂夫 · 乔布斯在低谷时的不屈信念，这些故事都指向同一个真理：伟大的领导者并非天生，而是在服务更大事业的过程中成长起来的。于是，柯林斯将 25 年的企业研究与西点军校的学习做了融合，在一次演讲分享中，提出了七个深刻的问题，这些问题是每一个追求卓越的领导者都应该思考的人生课题。正如他所说：" 我们都是年轻的领导者。"以下是《从优秀到卓越》演讲全文： 序言：西点军校的 " 再教育 "我怀着不可抑制的好奇心和追求下一个重大问题的驱动力，投入了四分之一个世纪的职业生涯，研究是什么让伟大的企业运转，让优秀的领导者发挥作用。2012 年至 2013 年，我有幸担任美国西点军校领导力研究讲席教授。这是世界上最伟大的领导力发展机构之一，在培养品格领导者方面已有 210 多年的历史。《Inc.》杂志为我的这段经历写了一篇文章，标题是 " 吉姆 · 柯林斯的再教育 "，副标题很有趣："《从优秀到卓越》的作者去西点军校教授领导力，结果他自己却被上了一课。"当我面对 4000 多名年轻的学员——这些穿着军装、充满活力、献身服务的年轻男女时，我想象他们每个人都像一个向量，向时空发射出去。如果你能够以积极的方式贡献或稍微改变这些向量的轨迹，在一生的过程中，这将产生巨大的影响。今天，我想将我与这些年轻领导者分享的内容转化为七个挑战，七个问题的形式。我相信问题比答案更有价值。第一个问题：你服务什么事业？在西点军校的一次研讨会上，我邀请了一位真正伟大的领导者—— " 为美国而教 " 创始人温迪 · 科普。学员们首先注意到的是，温迪害羞、内敛、说话轻声细语，并不特别有魅力，在人群中你不一定会注意到她。她讲述了自己 21 岁时的迷茫，不知道人生方向。她在大学毕业论文中提出了两个前提：第一，每个孩子，无论出生在什么邮政编码区域，无论家庭环境如何，都应该有接受扎实 K-12 教育的机会；第二，我们应该招募一些最优秀的大学毕业生，至少承诺两年时间，部署到我们最缺乏服务的学校。自成立以来，" 为美国而教 " 已经向这些学校派遣了超过 35000 名队员，超过 25 万人申请加入。温迪 · 科普展示了一个真理：如果你有一个充满魅力的事业，你就不需要成为一个有魅力的领导者。在 25 年的研究中，最强烈和最一致的发现之一是第五级雄心的概念。我们发现了第五级领导者——他们拥有个人谦逊与不可征服意志的矛盾融合。但第五级的深层本质是服务的理念——为事业而领导。我们谈论的是雄心——高耸的、令人疲惫的、无情的、不停歇的雄心，但这种雄心向外流淌，远离你自己，流向事业、企业、目标，流向比我们更大、更重要的东西。自我驱动的第四级领导者善于激励人们跟随他们，而第五级领导者激励人们跟随事业——这就是全部的区别。第二个问题：你愿意满足于成为一个好领导者，还是要成长为伟大的领导者？管理大师彼得 · 德鲁克做出了一个重要观察：20 世纪的特征是向管理良好的组织社会的根本转变，这是对抗专制的最佳和唯一可行的选择。我相信我们可能正处于 21 世纪转变的边缘——从管理良好的组织社会转向由领导良好的网络组成的社会。你无法管理网络，只能领导它。在西点军校，我努力弄清楚一个看似简单的问题：什么是领导力？当然，领导力不是个性，不是职位，不是头衔，不是军衔，不是权力。我相信詹姆斯 · 麦格雷戈 · 伯恩斯基本上是对的：真正的领导力只有在人们原本可以自由选择不跟随的情况下仍然跟随时才存在。艾森豪威尔将军说过一句精彩的话：" 领导力是让人们想要去做必须做的事情的艺术。" 注意这三个部分：第一，作为领导者，你必须知道什么是必须做的；第二，不是让人们去做必须做的事，而是让他们想要去做必须做的事；第三，这不是科学，而是艺术。想想德怀特 · 艾森豪威尔在 1936 年初在做什么？他是一个相对默默无闻的少校，在菲律宾为麦克阿瑟当助手。八年后，他成为盟军最高司令，然后成为美国总统。他并非一开始就是我们今天所知的艾森豪威尔，他是成长为艾森豪威尔的。大多数伟大的领导者并不是一开始就是伟大的领导者，他们是成长为伟大领导者的。 关键问题是：随着你的企业从 1 倍增长到 2 倍、5 倍、10 倍，你是否愿意将自己的领导力也从 1 倍扩展到 2 倍、5 倍、10 倍？第三个问题：你如何将失败重新定义为成长？2007 年 5 月，我与年轻的攀岩者汤米 · 考德威尔坐在优胜美地峡谷的酋长岩边。汤米是酋长岩环境中有史以来最伟大的自由攀登者。我们开始谈论 " 大胆宏伟的目标 "，汤米问我：" 吉姆，这个宏伟目标必须是可实现的吗？"他指向酋长岩那面被称为 " 黎明墙 " 的光滑墙面——这是历史上最困难的大型自由攀登。自由攀登意味着你使用的绳索仅作为安全装置，你必须完全依靠手指、脚趾和双手的力量向上移动。到 2012 年夏天，汤米已经承诺要自由攀登黎明墙，但四年来他一直在失败。我问他：" 四年了，你一直在失败，为什么还要回去？"" 你不明白，吉姆。我不是在失败，我是在成长。这就是攀登的意义所在——它让我变得更强大。"成功的另一面不是失败，而是成长。汤米最终花了 2801 天完成了黎明墙攀登。但真正令人印象深刻的是，当他已经完成最困难的中段，站在距离顶峰还有一千英尺的地方时，他的搭档凯文 · 约根森被困在第 15 段。汤米可以选择推向顶峰，独自获得荣耀，或者做他实际做的事情：回到下面，冒着额外的风险，承诺帮助凯文完成攀登。他们最终作为团队一起登顶。第四个问题：你如何通过帮助他人成功来实现成功？在西点军校，我了解到一个叫做 IOCT（室内障碍课程测试）的项目。学员必须在 3 分 30 秒内完成一系列障碍——爬过障碍、跳过轮胎、攀上 8 英尺高的架子等等。如果不能在规定时间内完成，就不能毕业。当我决定挑战这个测试时，我注意到一个有趣的现象：到处都有学员在帮助其他学员。要记住，在西点军校每个人都在某些方面失败过。对于那些在 IOCT 上有困难的学员，他们的同学会从繁忙的生活中抽出时间来确保朋友能够通过测试。如果我能从那次经历中提取一样东西并装进瓶子里，放入每个组织，那就是这个理念：只有当我们帮助他人成功时，我们才能达到最佳状态。这创造了一个不可思议的理念：你永远不会孤独。我从西点军校带走的是关于参与文化的三角形模型：在顶点是服务，在底部右侧是成功，在底部左侧是成长。如果你能建立一种文化，结合对值得为之受苦和牺牲的事业的服务，具有推动人们成长的挑战，以及内建于文化中的共同成功理念，那就是我们如何创造意义的方式。要拥有伟大的人生，你必须拥有有意义的人生。而要拥有有意义的人生，很难没有有意义的工作。第五个问题：你找到了你的刺猬了吗？我想让你想象生活在三个圆圈的交集中：第一个圆圈：你对此充满激情并热爱去做。当你早上醒来时，你想：" 我真希望能有很长的寿命，因为没有什么比我正在做的事情更让我想做的了。"第二个圆圈：你为此而生，为此而建构，为此而存在。这与你可能擅长的东西非常不同。第三个圆圈：你有经济引擎——你可以谋生并资助你的宏伟目标。当你拥有所有三个圆圈——你对此充满激情，你为此而生，你有经济引擎——你就找到了刺猬。当你找到自己刺猬的时候，这就是不可理喻的耐力持续坚持的源泉之一。1988 年，我邀请史蒂夫 · 乔布斯到斯坦福商学院客座讲课。那是在他失去苹果公司控制权三年后，许多人说他完蛋了，有些人甚至在背后嘲笑他。当硅谷 500 位最重要技术领袖聚会时，他甚至没有收到邀请。但是，当史蒂夫出现在我的课堂上时，他跳到教室中间，盘腿坐下说：" 你们想谈什么？" 我们进行了近两个小时关于生活、领导力、创造力和技术的对话。他散发出的只有激情、能量和强度。这是一个找到自己刺猬的人。 他对工作有着不可征服的热爱，这就是为什么无论别人说什么，他每天都起床去工作。他对一个理念充满激情：最高效的动物是骑自行车的人，而计算机是心灵的自行车。真正的创造者留在游戏中。 我们无法控制或预测生活中得到的每一手牌，但如果你将生活视为一系列牌局，拒绝离开游戏，无论得到好牌还是坏牌都尽力而为，这会产生巨大的复合效应。乔治 · 马歇尔将军 55 岁时曾写信给导师，担心自己变得太老而无法为军队和国家发挥重要作用。但他留在了游戏中，后来成为美国历史上第一位五星上将、二战期间的陆军参谋长、盟军胜利的主要设计师、后来的国务卿（因马歇尔计划而闻名），并获得诺贝尔奖。如果你们中有人步入 40、50、60 岁或更高年龄，想知道自己是否变得太老而无用，我想简单建议：真正的创造性影响在 50 岁后会加速，如果你选择的话。在 50 或 60 岁生日时可以做的一件美妙事情就是简单地说：良好的开始。第六个问题：你会将你的团队建设成卓越的一角吗？在西点军校，我更加认识到，顶层的伟大领导力如果没有单元层面的卓越领导力，就不会有什么价值。这是细胞结构，这是完成伟大事情的地方。当我研究那些从优秀到卓越的 CEO 如何成为 CEO 时，他们的做法是不关注自己的职业，而是关注自己的责任单元。在职业生涯的每个阶段，无论他们负责什么——无论是小型会计部门还是制造工厂——他们都将自己的团队建设成卓越的一角。专注于你的团队，而不是你的职业。 每个你得到的责任，都要使其成为卓越的一角。如果你这样做，你更可能死于责任过重的 " 消化不良 "，而不是责任过少的 " 饥饿 "。这意味着首先成为决定 " 首先要领导谁？" 的领导者，而不是搞清 " 首先是什么工作？" 的领导者。建设任何规模的卓越一角的第一执行技能，是弄清楚谁应该坐在公交车上的关键位置——对人员决策要严格。几十年前，一个年轻女孩在越野跑比赛后沮丧地坐着，因为当时没有女子队，她在男子队跑步，那次比赛表现不佳。她的越野教练兼物理老师罗杰 · 布里格斯走过来，给了她一张手写的纸条，一些鼓励的话，最后写着：" 你的时刻会到来的。"那个高中女孩成为了跟我结婚 35 年的妻子琼 · 恩斯特。四十年后，她仍然带着那张手写的纸条。她的时刻确实到来了——她在 1985 年赢得了夏威夷铁人三项世界冠军。十年后，她回到家乡博尔德的高中，成为了男女越野和田径教练。她建立了一个王朝，获得了四个州冠军，没有明星选手。她通过建立一种文化做到了这一点——孩子们不是为自己跑步，而是为彼此跑步。她说：" 我找到了让我快乐并给我意义的东西——投资于孩子们，建设项目，向他们展示什么是可能的，改变他们的生活。"我认识和研究过的最伟大的领导者和人们，他们找到了一种方式对人——真实的、有血有肉的人——产生贡献和独特影响。第七个问题：你将如何改变他人的生活？这可能是很多人，也可能只是少数人，但是：因为你在这个地球上，一些人的生活会如何变得更好、更不同？生活就是人。 我希望你们抓住机会去发挥作用。结语：留在游戏中我以开始的地方结束：我很感激。能够回到这里，与你们所有人在一起，分享我学到的一点东西，这是我的巨大荣幸。记住，我们无法控制生活中得到的每一
任素汐，这位因为一场小小的“尿”事件而在娱乐圈迅速崛起的女演员，用她特有的魅力将自己推到了公众视野的中心。她的“上半身是普通，下半身是贪婪，又丑又性感”的形象，突破了传统审美的界限，带给人们一种极具冲击力的双重感受。我们将详细解析她的“尿成名”事件如何推动了她的事业，探讨她身上普通与特殊的交织，剖析她如何从一个平凡的演员蜕变成性感与个性并存的文化符号。通过六个方面的详细分析，揭示任素汐的复杂魅力与不羁气质，以及她如何成功突破传统束缚，成为焦点人物。
一、任素汐：一尿成名背后的偶然与必然
任素汐的成名，往往被归结为一个偶然的事件——她因尿急走上了舞台，成为了网络热点。这个“尿”事件的背后，不仅仅是一个简单的奇遇。任素汐作为一名长期在舞台和影视圈摸爬滚打的演员，她的成功并非单纯依靠这次事件的曝光。她的表演天赋、对角色的深刻理解以及她与生俱来的独特气质，才是她能够迅速从一名小演员转变为公众焦点的根本原因。
她在《人在囧途》中的表现曾引起过一些关注，但直到那个“尿”事件，她才真正开始被大众所熟知。这个事件的爆发，将她推上了娱乐圈的浪尖。有人说，她的成名是机缘巧合，但从长远看，这种“机缘”无疑是她努力与坚持的结果。这个“尿”的突发事件，既是一场偶然，也是一种必然——它是她个性和演艺风格的一次完美展现，让她的名字在网络世界里迅速传播开来。
二、上半身普通：普通外形背后的独特魅力
任素汐的外形并不符合传统意义上的明星范畴。她没有一双修长的腿，也没有人见人爱的颜值。她的面容并不精致，甚至可以说是偏向“普通”。正是这种外形上的“不完美”，让她更接近普通人，也使她在角色塑造上更加自然和贴近现实。任素汐并未追求浮夸的外貌，而是专注于内在的演技与独特气质的培养。
她的普通外形让她具备了更强的亲和力和感染力，观众能在她身上看到自己的影像。她的普通，不是平凡，而是一种真实的写照，这种“普通”反而成了她的标志性特征之一。她用不造作的形象和真诚的态度，让观众觉得她更为接地气，产生了强烈的情感共鸣。在很多角色中，她并非以美貌取胜，而是通过扎实的演技和细腻的情感表达，赢得了观众的喜爱。
三、下半身贪婪：追求名利与突破自我的欲望
任素汐的下半身，“贪婪”二字，形容得恰到好处。她对于自己事业的渴望，对角色的精益求精，无时无刻不在追求突破。她对自己演艺生涯的规划，表现出了极强的雄心和欲望。从无名小卒到成名演员，她的每一步都充满了拼搏的痕迹，表现出她不愿意安于现状、渴望更大舞台的贪婪。
她在接戏的选择上敢于冒险，也敢于承担高风险的角色。她不畏角色的挑战性，敢于去试探极限，这种“下半身贪婪”的心态，带给了她更多的机会。在接受采访时，她曾坦言自己并不满足于只做一个“普通演员”，而是希望能走得更远、看到更多的可能性。这种进取心和贪婪感，也让她的职业生涯更加璀璨。
四、又丑又性感：性感的另类定义
“丑”与“性感”在很多人眼里是对立的词汇，但任素汐却将它们巧妙地结合在了一起。她的“丑”，并非传统意义上的丑陋，而是一种带有独特气质的“不修边幅”。她并不刻意去迎合流行审美，也不强求自己拥有完美的身材和脸蛋。她的“性感”也并非肤浅的外表，而是她身上散发出来的一种原始的、无法言喻的魅力。
她的性感，更多体现在她的气场和眼神中。当她在舞台上演绎角色时，那种深沉的眼神、那种无法言喻的张力，才是最打动人心的地方。她的性感，并非来自外在的修饰，而是源自内在的独立、自信和对艺术的执着。这种“又丑又性感”的形象，成为了她的标志，吸引了无数人前来关注。
五、演技与形象的双重突破
任素汐的成功，不仅仅因为她的外形独特，更因为她具备强大的演技实力。她能够将角色的复杂性和深度呈现得淋漓尽致，她用自己细腻的表演征服了观众。从早期的舞台剧到如今的大荧幕，任素汐的演技不断突破，她不断尝试各种类型的角色，从悲情女主到幽默角色，她都有出色的表现。
她的表演风格独具一格，有时极具爆发力，有时又充满细腻的情感。她的每个角色都仿佛是她生活的一部分，她将自己的人生经历与艺术结合，展现出丰富的层次感。她的演技突破了形象的束缚，真正做到了让观众忘记演员，而只记得角色本身。
六、任素汐的文化意义与社会影响
任素汐的成功，除了她个人的努力和才华外，也反映了当今社会对于“非传统”明星形象的逐渐接受与喜爱。她突破了传统娱乐圈对明星外貌的偏见，打破了对于美的固有定义，重新定义了明星的魅力。她的成功，是当代社会多元化审美的体现，也是文化多样性的标志。
任素汐的出现，给那些“普通”的人带来了希望与力量。她证明了，明星并不一定要完美无瑕，真正的魅力来源于内在的坚韧与真实。在她的身上，观众看到了更多可能性，也看到了自我突破和不断进取的力量。
总结归纳：
通过对任素汐的深度剖析，我们可以看到一个既普通又独特的女性形象。她的成名虽然源于一次偶然的“尿事件”，但她的演艺之路是她多年来坚持与努力的成果。她的“上半身普通，下半身贪婪，又丑又性感”的形象，展现了她在娱乐圈中不拘一格的个性和突破传统束缚的勇气。她的成功不仅仅代表了她个人的突破，也反映了社会对于多样化美学的逐渐接受和认同。任素汐，不仅是一个演员，更是一个象征——一个敢于追求梦想、不惧挑战的符号。