导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
倪萍，曾是中国电视荧屏上最具亲和力的主持人之一，以其温婉、知性、真诚的形象赢得了无数观众的喜爱。最近她的一番话却让人们震惊不已——“若有来生，我既不要爹娘，也不要孩子。”这番话不是空洞的宣泄，而是一位经历过五段婚姻的女人，深思熟虑后发出的心灵告白。这一言论迅速引发了社会的广泛讨论，也让我们不得不重新审视家庭、爱情与人生的真正意义。
生活的背后：倪萍的五段婚姻
倪萍的一生，并非如她荧屏上的形象般顺风顺水。她经历了五段婚姻，这并非一段轻松的历程。在很多人眼中，她是事业有成的女性，是无数人仰望的榜样，但在她自己看来，生活中的复杂情感与责任让她深陷其中。每一段婚姻都伴随着不同的痛苦与挣扎，倪萍的心灵也在这些风风雨雨中逐渐沉淀出一种不同于常人的感悟。
她坦言，五段婚姻的失败让她明白，爱情并不是万能的，亲情也未必能为人生带来真正的满足。每次为别人活，倪萍的内心渐渐枯萎。亲情、婚姻、孩子，似乎成为了压在她肩上的三座大山。那些外界看似美满的家庭生活，背后却隐藏着无尽的孤独与挣扎。在这背后，她开始反思人生的意义——若有来生，倪萍更愿意选择一个自己真正能掌控的生活，而不再是他人期待和社会责任的负担。
"我既不要爹娘，也不要孩子"——背后的深意
倪萍的这句话，乍一听让人难以接受，甚至产生反感。毕竟，父母和孩子是大多数人认为不可或缺的存在，是每个人情感生活中最深厚的纽带。倪萍的言论并非出于冷漠或者反叛，而是她在多次自我审视后得出的心灵结论。她并非否定亲情或是母爱的伟大，而是想表达在无数的家庭责任和情感包袱下，她逐渐失去了自己，失去了真正属于她自己的生活。
或许，倪萍所说的“来生不要爹娘，不要孩子”，是一种对自由的渴望，是一种摆脱世俗枷锁的愿望。在她的生命里，家庭的羁绊让她无法自由飞翔，婚姻中的责任与付出让她丧失了自我。倪萍经历了爱情的浪漫与失落，感受过亲情的温暖与伤害，最终，她选择了一条不同于常人的人生道路。
一种自我解放的呼声
倪萍的这番话，或许也代表了现代女性在传统家庭观念与现代社会多重压力下的心声。随着社会的发展，尤其是女性地位的提高，越来越多的女性开始重新审视“家庭”这一传统社会结构所赋予的角色与责任。她们不再仅仅满足于扮演母亲、妻子、女儿等多重身份，而是渴望在这些身份之外，找到属于自己的空间和声音。
倪萍的选择并非适用于每个人。她的经历与感悟代表了一部分人群的情感困境，特别是那些在亲情与爱情的重压下，逐渐丧失了自我、陷入迷茫的人们。对于大多数人来说，父母和孩子的存在无疑是生命的支柱，是温暖与依赖的来源。倪萍的言论在某种程度上，暴露了现代人情感关系中的裂痕——那种从家庭中寻求归属感，却又感到无奈的复杂心理。
重新定义生活的意义
倪萍的话让我们思考：究竟什么才是我们真正想要的生活？在追求事业与家庭责任的过程中，我们是否也忽略了最本真的自己？我们是否应该在尽责任的也能保持某种自我独立，拥有自由的灵魂和选择的权利？
倪萍的“来生”不仅是对过往的一种反思，也是一种生活方式的追问。每个人都有权利重新定义自己的生活，哪怕这个定义不符合传统的社会期望。倪萍通过自己的人生经历，提醒我们，生活不仅仅是为了他人而活，也应为自己而活。
倪萍的这番言论无疑引起了社会的广泛讨论，许多人对她的选择表示震惊，甚至不解。但正是这种大胆的表达，才让我们看到了一个真实的倪萍，一个在多重身份和责任面前挣扎过的女人。也许我们每个人都能从中汲取一些力量，去审视自己的人生，找到真正属于自己的答案。在这条人生道路上，亲情、爱情、婚姻固然重要，但最重要的，始终是我们自己。
若有来生，倪萍选择不再被任何外界的枷锁所束缚，而是寻找到真正的自由与内心的宁静。我们每个人，也许都应该思考，如何在纷繁的世界中，活出最真实、最自由的自己。