导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
曹曦文，这位曾在演艺圈颇具影响力的女演员，最近的生活迎来了一个让她既惊讶又欣慰的时刻——她年仅12岁的女儿，已经开始在自己的人生道路上崭露头角。曹曦文没想到，自己的女儿如此年轻就开始为她争光，不仅在学习上表现出色，还在其他领域展现出惊人的才能。作为母亲，曹曦文无比骄傲，但也深感意外。本文将从六个方面详细阐述曹曦文的女儿如何为她争光，从学习成绩到个人品格，再到未来的潜力，逐一探讨这位年轻女孩如何在各个方面都不断超越自己，成为母亲的骄傲。
一、年仅12岁，学习成绩已超越母亲期待
曹曦文的女儿年仅12岁，但她的学习成绩却令人瞩目。作为母亲，曹曦文曾经对女儿的学业保持关注，并给予了充分的支持与鼓励。曹曦文没有想到，女儿在学术上的天赋远超自己的预期。小学阶段的她已经开始在数学、科学等学科中崭露头角，经常获得学校的表彰和奖项，成绩名列前茅。
在家里，曹曦文的女儿是一个自律的学生，学习态度认真，能够独立完成大量的课外作业和知识拓展。她经常自己阅读课外书籍，尤其是文学、历史和科技类的书籍，这使得她的综合素质远远超过了同龄人。曹曦文每次看到女儿阅读时，都会感到无比欣慰和自豪。
曹曦文也没有忽视培养女儿的兴趣和爱好。她相信，兴趣是最好的老师。女儿在课外的音乐和艺术活动中同样展现出极大的热情与才能，这种全面发展的状态也让她成为了家长们眼中的优秀榜样。
二、深得老师与同学们的喜爱
曹曦文的女儿不仅在学业上表现突出，还在班级和学校中受到了师生的广泛喜爱。老师们对她的评价是“聪明、勤奋且有责任心”，这种优秀的品质让她在人际交往中也收获了不少朋友。作为一个年纪尚小的学生，她在班级中的影响力远远超出了同龄人。
曹曦文的女儿有着成熟的情商和很强的沟通能力。她能够与同学们和睦相处，在集体活动中积极参与，并时常带动大家一起完成任务。班级里的同学们也非常喜欢和她一起合作，无论是学习小组还是课外活动，她总能发挥领导作用，得到大家的认可。
曹曦文经常听到老师夸赞女儿的品德，说她懂得尊重他人、乐于助人，性格阳光开朗。这些品德的培养，正是曹曦文作为母亲付出了很多努力的结果。母亲的言传身教，使得女儿在人际交往中表现得非常成熟和得体，远超过同龄人的水平。
三、展现出色的体育天赋与团队合作精神
除了在学术和人际关系上表现优秀，曹曦文的女儿在体育方面同样展现出惊人的天赋。她从小就对运动有浓厚的兴趣，经常参加学校组织的各类体育活动。尤其在篮球和田径项目上，她表现出色，成为了校队的成员之一。
在每一次体育比赛中，曹曦文的女儿都能够保持专注，展现出强大的竞技精神。她不仅自己努力拼搏，还能带动队友一起向着目标努力。在团队合作方面，她也做得非常到位，始终以集体的利益为先，与队友们保持良好的沟通与协作。
曹曦文为女儿的体育成就感到骄傲，因为她知道这不仅仅是天赋的体现，更是长期坚持训练和对体育的热爱所带来的结果。她常常鼓励女儿在学业之外，保持对运动的兴趣和热情，因为体育不仅能够锻炼身体，还能够培养团队精神和坚韧不拔的品质。
四、富有艺术天赋，展现出色的舞蹈和绘画能力
曹曦文的女儿在艺术方面的天赋同样值得称道。她自小便对舞蹈产生了浓厚的兴趣，曹曦文也为她报名参加了专业的舞蹈培训班。经过几年的努力，曹曦文的女儿如今在舞蹈方面已经小有成就，能够独立完成多种舞蹈动作，并在学校的文艺演出中多次获得奖项。
除了舞蹈，她还在绘画方面表现突出。她的画作融合了丰富的想象力与细腻的情感，许多作品在学校的艺术展览中都得到了很高的评价。每当曹曦文看到女儿画出的美丽画作时，她都会为她的创造力和艺术感到惊艳。
这份艺术天赋的培养同样离不开曹曦文的悉心照料和引导。她认为，艺术不仅能够开阔孩子的视野，更能帮助孩子在情感表达、审美情趣等方面得到全面提升。
五、积极参与公益活动，具有社会责任感
曹曦文的女儿不仅在学术、体育和艺术方面展现出色的才能，她还非常关注社会公益活动。曹曦文和丈夫从小就教育她要有一颗关爱他人、关注社会的心，而她的女儿也积极响应这一理念，参与了多项公益活动。
她曾在学校组织的“关爱留守儿童”公益活动中担任志愿者，与其他小伙伴一起为山区的孩子们筹集学习用品和生活物资。她还参加了环保志愿者活动，积极宣传环保知识，参与植树造林等行动，尽自己的一份力为保护环境出一份力。
曹曦文常说，女儿的这些行为让她深感自豪，也让她更加坚信培养孩子的社会责任感是非常重要的。通过参与公益活动，女儿不仅提升了自己的社会实践能力，还学会了如何关爱他人，如何从小事做起为社会贡献自己的力量。
六、未来可期，潜力无限
曹曦文的女儿年仅12岁，但已经展示出了超越同龄人的各种才能，未来的潜力令人期待。无论是学术、艺术、体育，还是品德修养，她都具备了成为杰出人物的条件。母亲曹曦文常常感叹，女儿的成长速度让她始料未及，但同时也深知，这一切都离不开自己和丈夫的悉心培养与支持。
作为母亲，曹曦文并没有对女儿提出过高的要求，而是尊重她的兴趣和发展，给她足够的空间去探索自己热爱的事物。她相信，女儿未来无论从事什么职业，都能够用她的智慧和才华赢得一片天地。
随着时间的推移，曹曦文深知，女儿的未来将充满更多的可能性。她期待着，女儿能够在人生的道路上继续走得更远，成就一番属于自己的事业。无论未来如何，曹曦文都将是女儿最坚强的后盾，支持她不断前行。
曹曦文也没想到，自己年仅12岁的女儿，已经开始在各个领域为她争光。从学业到品德，从体育到艺术，女儿的每一步成长都让曹曦文感到骄傲与惊讶。作为母亲，她深知这一切的背后是女儿自己的努力与坚持。未来的道路依然漫长，但她相信，女儿一定会在这条道路上走得更加坚定和光明。