导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
6年前，一位曾被誉为浙江校花的女子，因丈夫的溺爱和无节制的饮食控制，体重一度飙升至330斤，导致她不得不睡塌了两张床。这一切的背后，不仅是对身体的极大摧残，也折射出两人关系中对美好生活认知的扭曲。如今，这位女子的下场让人唏嘘不已，体重问题、健康问题和婚姻危机等多个层面，令她的人生走到了一个拐点。通过她的经历，我们不仅能看到个人选择和家庭环境对一个人命运的深远影响，还能引发对于健康、生活质量、婚姻关系等社会话题的深思。
从“校花”到“庞然大物”：体重飙升的背后
6年前，浙江这位曾经的校花，因其优美的身材和出众的外貌，一度在校园内外备受瞩目。随着结婚后，她的生活发生了天翻地覆的变化。丈夫的溺爱与过度纵容，成为她体重激增的根源之一。
丈夫的做法无疑是关键因素之一。他为了让妻子感受到更多的关爱，几乎将所有的饮食需求都满足她，甚至在一些时候，过度的暴饮暴食成为他们日常生活的一部分。原本注重身体健康的校花，逐渐陷入了高脂、高糖的饮食陷阱中，且没有任何有效的控制。
由于丈夫的强烈依赖情感，妻子开始将饮食的放纵看作是获得幸福的唯一方式。她认为，丈夫对她体重变化的宽容和爱护意味着自己得到了认同，甚至沉溺于这种情感满足之中。
身边缺乏外部的约束和警觉，尤其是缺乏来自亲朋好友的提醒，使得她在不知不觉中陷入了深深的自我安慰与放纵中，最终导致了体重的暴涨，直到她的体重突破了正常范围，达到了330斤。
健康风险逐渐显现：身体的警钟
体重的暴涨不仅仅是外观的改变，更是健康隐患的潜伏。她的健康状况开始出现明显的变化，严重的体重问题引发了许多健康上的困扰，给她的生活带来了极大的不便和痛苦。
体重的剧增使得她的心脏负担大大增加，出现了明显的呼吸困难和心慌等症状。每一次日常的走动和起伏，都令她感到气喘吁吁，甚至日常生活也变得困难重重。长期超重的身体负担，也让她的关节受到了很大的影响，膝盖和腰部的疼痛频繁出现。
过重的体重也导致了她的内分泌系统的失调。高血糖、高血脂和高血压的“三高”症状逐渐浮现，她的健康状况越来越糟糕。医生的提醒也屡次警告她，如果继续这样下去，未来可能面临更严重的健康危机，甚至是生命威胁。
心理上的压力也开始悄然积聚。体重的变化让她感到越来越不自信，曾经的校花不再拥有那份自豪感。她开始感到社交的尴尬，甚至无法面对镜中的自己。这个曾经引人注目的美女，陷入了对自己的深深怀疑和自卑之中。
婚姻危机的暗涌：丈夫与妻子之间的情感裂痕
随着体重的增加，健康问题的出现和生活质量的下降，夫妻关系也逐渐走到了危机的边缘。丈夫最初的溺爱和关爱，慢慢转化为无法忍受的负担，而妻子对婚姻的认知也发生了微妙的变化。
丈夫对妻子的健康状况缺乏足够的重视，最初的溺爱逐渐变成了一种无力的无奈。他不仅没有帮助妻子进行有效的控制饮食，还因对她的体重增长漠不关心，造成了两人感情的疏远。妻子开始感到，自己不再是丈夫眼中的完美女性，而是一个需要被“照顾”的庞大负担。
随着妻子健康状况的恶化，夫妻间的沟通变得越来越少。丈夫缺乏有效的沟通方式，而妻子则由于内心的不安与焦虑，变得更加封闭。两人之间的关系逐渐变得冷漠，虽然表面看似依然在一起，但内心却早已产生了隔阂。
妻子的自卑和不满情绪，也让婚姻进一步陷入困境。她开始怀疑丈夫是否依然爱她，是否在乎她的健康，是否因为她的体重问题而对她产生了厌倦。内心的焦虑和不安，使得她越来越难以与丈夫产生深层次的情感交流。
生活质量的急剧下降：从高光到失落
随着体重的增加和健康问题的恶化，她的生活质量不可避免地大幅下降。曾经的快乐与自信逐渐被沉重的身体负担所取代，每一天都充满了痛苦与无奈。
身体的不适使得她在日常生活中陷入困境。曾经轻松自如的日常活动，如上楼梯、走路、甚至是睡觉，都变得困难重重。她的身体再也没有了以往的灵活和活力，每一天都在与自己疲惫的身体作斗争。
由于体重问题带来的健康问题，她的生活质量严重下降。无论是日常的饮食、作息，还是外出活动，都成为了难以承受的负担。她不得不放弃许多曾经享受的活动，如旅行、聚会等，这让她感到孤单和失落。
随着体重和健康的恶化，她逐渐失去了曾经拥有的美丽与魅力。无论是外貌上的变化，还是情感上的空虚，都让她感到自己越来越远离曾经的自己。曾经的自信和骄傲，变成了对自我形象的深深质疑。
如今的下场：令人唏嘘的教训
时至今日，这位女子的下场让人深感唏嘘。虽然她曾是大家眼中的校花，曾经有过光辉的时刻，但如今，她的生活却充满了遗憾与痛苦。
她的健康状况已经到了非常严重的地步。体重和健康问题的积累，使得她的身体机能急剧下降。无论是日常生活的活动，还是基本的自理能力，都受到了很大限制。她已经不再是那个自信的姑娘，而是一个为健康问题所困扰的人。
婚姻的破裂也成了她不可回避的现实。夫妻之间的情感裂痕日益加深，最终可能导致婚姻的破裂。她在面对婚姻危机时，无法及时调整心态和行为，而这种沉溺与无力，使得她走向了情感的死胡同。
社会对女性的身体形象仍然有着苛刻的评价标准。她的形象和生活的变化，也让她承受了巨大的社会压力。曾经的校花，如今的庞然大物，让她在外界眼中失去了过去的光环，深感孤立和无助。
对健康与婚姻的深刻反思
从6年前的校花到如今的失落女子，这个故事不仅仅是一位女性个人悲剧的写照，更是对健康和婚姻中深层问题的警示。在追求幸福的过程中，如何保持健康、维系良好的婚姻关系，如何在爱与被爱之间找到平衡，这些问题值得我们每个人深思。希望这位女子的经历，能够给大家带来一些警示：关爱自己，珍惜健康，学会在婚姻中找到真正的幸福，而不是让不良习惯和过度依赖摧毁自己的一生。