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,20251027 03:02:47 邱晶 816
   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明,是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 ",用一套质量管理哲学,彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 ",强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工,这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家,被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起,戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐,通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想,奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士,包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为,是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子,改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献,日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 ",人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源,来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标,而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度,原则上不允许出现交货延迟、交货差错,以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法,而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本,即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低,而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法,统计数据表明,85% 的质量问题是由于体系的原因,而剩下的 15% 是由于岗位的原因,查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度,不仅教授员工如何做,还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格,领导者不应只是管员工,更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围,消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理,促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神,使来自不同部门的人理解其他部门的特点,把本部门的工作做好,以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法,不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序,并且要检查它们是真正帮助员工做好工作,还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上,使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划,以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构,推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。(引自 方振邦、韩宁著《管理百年》,中国人民大学出版社)  —— · END · ——  为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。

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“三水好声音”落幕,音乐+啤酒掀起职工狂欢

近日,广受关注的“三水好声音”职工歌唱大赛圆满落幕,作为今年企业文化活动的重头戏,吸引了众多职工参与和观看。本次活动结合了音乐与啤酒文化,充满了激情与活力。活动现场气氛火热,职工们在歌声和啤酒的双重刺激下,尽情释放压力,享受了一场视觉和听觉的盛宴。

活动的背景与意义

“三水好声音”职工歌唱大赛是由公司组织的年度文化活动,旨在为员工提供展示自我风采的舞台,同时增强集体凝聚力和团队精神。今年的活动融合了“音乐+啤酒”这一全新形式,旨在打造一个既能放松心情,又能提升团队协作氛围的庆典。

从活动初衷上看,这场歌唱大赛不仅仅是一场比赛,更是一次员工之间相互了解、沟通与合作的机会。通过音乐的传递,参与者之间彼此分享着不同的情感与体验,而这种独特的情感共鸣也促进了团队精神的进一步提升。啤酒的加入为活动增添了一份轻松和愉悦的氛围,使得职工们更加放开自我,充分释放压力。

音乐与啤酒的完美结合

本次活动将音乐与啤酒巧妙地结合在一起,让职工们在品尝啤酒的也能享受现场音乐的震撼。啤酒作为一项经典的社交饮品,早已与音乐文化产生了深厚的联系,尤其在这种集体活动中,啤酒为职工们提供了更多互动的机会。

随着一首首动听的歌曲响起,职工们手中举着啤酒杯,彼此交换着祝福和欢笑。酒精的作用让大家更加放松,许多平日里内敛的同事也展现出了自己在舞台上的另一面。在这种轻松愉快的氛围中,职工们不再拘谨,而是沉浸在音乐与啤酒的双重享受之中,形成了独特的企业文化风景。

职工的参与热情高涨

活动开始后,职工们的热情迅速点燃了现场。许多人报名参赛,其中不乏一些平时沉默寡言的同事,他们通过歌唱这一形式表达自己的情感,挑战自我。这种超越平时工作身份的表现,让他们在歌声中找到了自己与他人互动的全新方式。

许多职工还选择了参与到活动的幕后工作中,担任工作人员或志愿者。大家纷纷为这场活动的顺利举行贡献自己的力量,无论是舞台布置、音响调试还是活动组织,都体现了大家的团队协作精神。这种广泛的参与感,进一步增强了职工们之间的联系,也让整个活动充满了活力。

精彩的比赛内容

比赛当天,选手们的表现堪称精彩纷呈。无论是流行歌曲的演绎,还是经典老歌的深情演绎,都为观众带来了视觉与听觉的双重享受。一位位参赛者用自己独特的嗓音和情感表达,展示了不同的音乐魅力。

例如,有人选择了经典的摇滚乐,带动了全场的气氛;也有选手演唱温柔的抒情歌曲,将现场的气氛拉得更加温馨。无论是哪种风格的歌曲,都能引起观众的共鸣,甚至不少职工在台下随着歌曲的旋律一起合唱,现场气氛愈加热烈。

啤酒文化的社交作用

啤酒文化一直以来都被认为是拉近人际距离、增进友谊的“催化剂”。在本次活动中,啤酒不仅是一个饮品,更成为了职工们社交的工具。活动现场,职工们拿着啤酒杯,站在一起聊工作、谈生活,彼此之间的距离被拉得更近。

不少职工表示,这样的活动让大家更加融洽,尤其是一些平时很少接触的同事,在这种放松的氛围中,有了更多交流的机会。啤酒文化在活动中的积极作用不可忽视,它让职工们的心态变得更加轻松,减少了彼此之间的隔阂,也让大家更好地融入到团队中。

活动带来的精神享受

除了肉体上的放松,活动还带来了精神上的愉悦。音乐作为一种艺术形式,具有强大的情感传递功能。在这场歌唱比赛中,职工们通过不同的歌曲表达了自己的情感,无论是欢乐还是忧伤,都在音乐的流淌中得到了释放。

这种精神上的愉悦,不仅仅体现在参赛选手的表现上,观众们同样也在现场找到了属于自己的心灵慰藉。许多职工表示,尽管他们并没有参加比赛,但在观赏演出过程中,感受到了一种久违的感动和激励。

对企业文化的积极影响

通过举办这种富有创意和活力的活动,公司进一步推动了企业文化的建设。员工们不仅在歌唱大赛中收获了快乐,还通过这种活动感受到了公司对他们的关心与重视。音乐、啤酒、欢笑,这些元素的结合,增强了职工的归属感和认同感。

活动的成功举办也增强了员工之间的团结与合作精神,很多职工表示,虽然大家平时工作分工不同,但在这样的集体活动中,他们更加体会到了团队的力量和集体主义精神的意义。

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