导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
在娱乐圈，明星的私人生活往往成为公众关注的焦点。近期，有关某位女星与张一山同居、与鹿晗传绯闻、甚至与杨迪互动过密的新闻引起了广泛的讨论。这些事件不仅令网友们议论纷纷，也让这位女星成为媒体追逐的对象。我们将从多个方面详细分析她与这些男星的关系，探讨这些事件背后可能隐藏的复杂情感与商业运作，帮助大家更好地理解娱乐圈中明星们的生活背后，是否真的如他们所展现的那般光鲜亮丽。通过对她与张一山、鹿晗、杨迪的互动进行深入解析，揭示这些“绯闻”是否仅仅是公众误解，或许这背后还有更多不可告人的真相。
1. 张一山同居传闻：事实还是炒作？
在近期的热议中，最引人关注的便是她与张一山的“同居传闻”。自从两人被曝出频繁出现在同一个住所，媒体和网友们便纷纷猜测两人是否有着超越友情的关系。张一山作为国内当红小生，一直以其健康阳光的形象深入人心，而这段同居传闻无疑为其形象增添了许多话题。
张一山与这位女星在生活中的互动频繁，尤其是在工作之外的私人时间，媒体几乎每次拍到两人外出，总能看到他们形影不离。虽然双方在公开场合始终未明确回应这一传闻，但网络上却已经有无数的猜测和揣测。这种频繁的曝光无疑让两人陷入了舆论漩涡。
从商业角度看，这种传闻的曝光无疑为他们各自的事业带来了不小的关注度。在当下的娱乐圈，粉丝和媒体对明星的私人生活充满好奇，任何涉及感情的新闻都能迅速吸引大量目光。尽管这可能会给他们的职业生涯带来一定的压力，但不可否认的是，某种程度上也为两位艺人增加了曝光度。
对于这段同居传闻的真实性，公众的态度似乎更加复杂。一方面，有人认为这只是媒体为了博取眼球而刻意制造的噱头，也有粉丝认为这种私下关系或许真的存在。无论是真是假，这场关于“张一山同居”的话题，已经在公众心中种下了疑云。
2. 鹿晗传绯闻：暧昧还是真爱？
除了与张一山的“同居”话题外，她与鹿晗的绯闻也同样备受关注。鹿晗作为流量巨星，一直以来都有着极高的曝光度，而她与鹿晗的频繁互动更是让人遐想纷纷。
鹿晗和她的关系从公开活动到私人聚会，似乎总是有着难以忽视的默契。无论是在拍摄现场，还是私下的聚会，两人总是显得非常亲密。社交平台上，两人也曾多次互动，甚至在一些网友的眼中，他们的关系不单纯只是合作关系那么简单。
关于他们的绯闻，媒体的报道也层出不穷。每次两人一同出席活动或是同框出现时，都会成为各大媒体的头条新闻。尤其是在一些含蓄的言论和眼神交流中，似乎总能捕捉到一些暧昧的氛围，这更加激发了公众的猜测。虽然两位明星都没有公开回应过绯闻，但他们的行为无疑加深了外界对两人关系的关注。
不得不提的是，娱乐圈的“绯闻”往往并非完全来自于明星之间的真实情感。许多时候，绯闻背后可能藏着更深层次的商业策划。明星之间的互动，或许是为了增加话题度，或者是为某个即将上线的作品造势。公众对这段绯闻的真实程度，不仅关乎两位明星的私人情感，也涉及到他们如何在娱乐圈中借助话题性提升自身价值。
3. 杨迪互动频繁：友谊还是合作？
除去与张一山和鹿晗的绯闻，这位女星与杨迪的互动也常常成为热议的焦点。杨迪作为一位备受喜爱的综艺节目主持人，他与这位女星的关系似乎更为轻松和随意。频繁的互动是否真的是单纯的友情，还是背后另有隐情？
两人曾多次合作出演综艺节目，其中的默契配合让观众感到他们之间有着不小的亲密关系。每次节目结束后，他们的互动总是成为节目之外的焦点，不少粉丝甚至将他们称作“最佳搭档”。这种“无形的化学反应”也让外界开始猜测，是否两人之间真的有着不为人知的特殊关系。
杨迪作为综艺节目主持人，一直以幽默风趣的形象受到大众喜爱。他与女星的频繁互动，也为节目增添了不少亮点。在一些节目录制中，两人的互动看似自然而亲密，但有时候也让人感觉是否有一些“暗示”的成分。尤其是他们在社交平台上的互动，有时让人忍不住想多猜测几分。
娱乐圈的互动并非全都来源于真实的情感，很多时候也是为了节目效果或者合作契机。对于这段关系，我们是否应该将其看作是纯粹的友谊，抑或是商业合作中的一种“公众形象塑造”，仍然是一个值得深思的问题。
4. 公众对这些绯闻的反应：理性还是盲目？
在这类明星绯闻的曝光后，公众的反应往往充满了极端性。一方面，有些粉丝对这些绯闻表现出高度关注，甚至开始为自己喜欢的明星辩解；也有一些理智的观众认为，娱乐圈中的一切都不必过于认真看待。
粉丝的情感投入往往导致他们对明星之间的绯闻抱有强烈的偏好。很多粉丝将自己喜爱的明星塑造成“完美”的形象，任何针对明星的负面报道都会遭到激烈反驳。这种盲目的支持，使得绯闻一方面能够快速传播，另一方面也给明星带来了更多的关注和话题。
有一部分理性的观众则认为，这些绯闻不过是娱乐圈常见的炒作手段。在信息爆炸的今天，明星与媒体之间的互动往往会通过“制造话题”来增加曝光度。对于这些理性观众而言，他们更倾向于看待这些事件的商业性，而非情感性。
社会舆论的双重标准使得明星们很难从中脱身。无论这些绯闻是否真实，媒体的报导和公众的讨论往往会让事情变得更加复杂。明星作为公众人物，他们的每一个举动都可能引发广泛的社会反响，这也使得他们必须时刻关注自己的形象管理。
5. 娱乐圈的“绯闻文化”：真相还是制造噱头？
娱乐圈的“绯闻文化”是一个复杂且难以捉摸的话题。明星的私人生活经常成为媒体的“热炒”对象，而这些绯闻往往充满了真假难辨的成分。许多时候，绯闻的背后不仅仅是明星之间的个人情感，还涉及到娱乐产业中的商业操作。
娱乐圈的商业运作中，话题性是极为重要的。明星之间的绯闻和私生活往往能够成为吸引公众眼球的利器。通过制造这些看似“意外”的新闻，媒体能够迅速获得流量，而明星则可以通过这些绯闻增加曝光度，提升自己的市场价值。
绯闻不仅是媒体的“炒作”工具，甚至有时候也可能是明星自愿为之。为了在竞争激烈的娱乐圈中脱颖而出，许多明星可能主动通过绯闻来引起关注。无论是通过与其他明星的互动，还是通过社交平台的“暗示”，这些都是娱乐圈常见的“营销手段”。
观众对于绯闻