导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
以全程瞪眼？表情狰狞？看完热依扎的哭女儿的戏份，答案已经很明显
在很多影视作品中，哭泣的戏份往往是演员展现演技的一大挑战。哭戏不仅要求演员有足够的情感积淀和心理反应，还要具备很强的镜头感。而在这些演员中，有一位无论是从外形到气质，再到情感爆发力，都能深深打动观众的女演员，那就是热依扎。最近，她在某部剧中的一场哭戏更是引发了观众们的热烈讨论——那一幕，她以全程瞪眼、表情狰狞的方式演绎了一个母亲痛失女儿的情感爆发，令人震撼不已。
1. 热依扎：挑战极限的情感表演
热依扎，这个名字可能让很多观众在最初接触时略感陌生，但她在戏剧中的表现却一直不容忽视。从《武媚娘传奇》中的华丽角色到《风声》中的阴冷面容，她的演技总能把角色的复杂心理展现得淋漓尽致。在她最新的剧作中，热依扎突破了自己以往的表演风格，尤其是在那场关于失去女儿的戏中，她以一种几乎失控的状态，生动地展现了一个母亲在巨大的情感冲击下的瞬间崩溃。
在那一幕中，热依扎的眼神几乎充满了怒火与绝望，全程的“瞪眼”和表情的“狰狞”让人一度难以呼吸。她几乎无法控制自己的情感，眼中的泪水早已不再只是悲伤，而是化作了激烈的愤怒、失落与无助。这种情感的多重交织和外放的表演风格，让人无法忽视她眼中的每一丝波动——即便她没有开口说话，仅凭眼神和面部表情，便能感受到她心中翻滚的悲痛。
2. 表演的张力：从“瞪眼”到“崩溃”
要想理解热依扎这场戏的成功，必须从她如何在表演中“抓住”观众的注意力谈起。哭戏并非每个演员都能做得好。许多演员会通过情感宣泄来达到效果，热依扎却选择了一条更为极端的道路——从最初的瞪眼开始，她的情感逐渐从压抑到爆发，最终在戏剧高潮处达到了一个情感的极点。
这场哭戏，表面上看似只有“瞪眼”与“狰狞”的表情变化，但实际上，演员通过这种极度外放的方式，传递了角色内心世界的巨大张力。观众可以从她扭曲的面部肌肉和紧绷的眼神中感受到角色内心的挣扎、崩溃与无法挽回的痛苦。她的眼睛几乎要从眼眶中跳出来，每一寸肌肤都像在写满了情感的剧本。而这份情感的肆意爆发，却又有一种自然流淌的张力，并不显得做作或矫揉造作。
3. 表情的极限：痛失女儿的背后
“表情狰狞”并不代表只是粗暴的情感宣泄。在热依扎的演绎下，这种表情背后隐藏的是角色内心世界的深层次裂痕。失去亲人的痛苦并非每个人都能用同一种方式表达出来，某些母亲可能会选择安静的哭泣，某些母亲则会因愤怒与无助而表现得激烈。而热依扎所演绎的母亲，恰恰就是那种因情感过度爆发而无法自控的女性形象。
我们可以从她紧闭的嘴唇、瞪大的眼睛中看到她内心的急切与悲愤。她的眼神，不仅仅是对失去女儿这一事件的愤怒，更是一种对命运的控诉。她的情感并未局限于对丧子之痛的表面描写，而是将内心深处对世界不公的质疑、对无奈命运的抗争都表现得淋漓尽致。
4. 热依扎的突破与成长
每一位演员在表演上都有自己的突破，而热依扎这次的表演无疑是一次巨大的突破。她不再仅仅依赖以往的“冷艳”形象，而是在表情上进行了强烈的情感释放。从中可以看出她对自己演技的深刻挖掘与拓展。这不仅仅是一场简单的哭戏，而是一次彻底的情感释放与剧烈的心灵震荡。她通过这场戏，让观众看到了她的潜力与演技的高度，尤其是对内心复杂情感的精准把控。
5. 结语：从“瞪眼”到“崩溃”的深层含义
热依扎的哭戏，不只是一次普通的情感宣泄，它是一场震撼心灵的情感风暴。全程瞪眼、表情狰狞，正是她突破传统情感演绎的方式。这种情感的爆发，不仅仅是对女儿的失落，更是对世界的不公与命运无情的控诉。通过这种极限的表演，热依扎让观众感受到了母爱的伟大与无助，也让我们看到了她作为演员的深度与厚度。她成功地将这一刻从戏剧转换成了现实，让每一个观看她表演的观众都不由自主地陷入了深深的沉思。
如果你还没有看过热依扎在剧中的这场戏，那就千万不要错过。这不仅仅是一场普通的哭戏，而是一次极致的情感释放，是对母爱深沉的诠释，是演技突破后的震撼演绎。