以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
春晚作为中国文化的盛宴，每年都备受瞩目，而其中的明星阵容更是话题的焦点。某些明星的加入，却常常引发观众的强烈反感和舆论的广泛关注。最近，某位女明星因在春晚表现不佳且态度傲慢，令观众和制作方纷纷表示后悔，甚至有导演戏谑表示“想不活了”。这种情况的出现，不仅让她成为了“白眼狼”的代名词，也让春晚节目组陷入了舆论的漩涡。从她的加入到最后的反响，整个事件揭示了娱乐圈和观众之间日益加剧的矛盾，以及明星与观众期望之间的落差。本文将从多个方面详细分析这一事件的经过，探讨其背后的原因与影响。
1. 春晚为何会请她？
春晚作为国家级的大型文艺晚会，每年都承载着亿万观众的期待。在节目嘉宾的选择上，不仅考虑到演员的名气，还要看他们能否为晚会增色。而某位明星的加入，最初是因为其在娱乐圈的高度曝光和曾经的商业价值。春晚导演组也许是希望通过她的加入，吸引更多的年轻观众，给节目带来一些新鲜感。
明星的演艺实力和舞台表现力才是最为关键的因素，而这位明星的表现并未达到预期。这种“名气大于能力”的选择，最终让春晚陷入了两难境地。
2. 遭遇的舆论反响
她的表现无疑引起了观众的强烈反响。虽然在春晚的现场，她的表现并没有让观众感到太过失望，但她的态度却让人无法忽视。从镜头前到背后的准备，她在台上的表现显得过于傲慢，甚至在某些细节上表现出明显的不敬。
观众的情绪快速转化为舆论的压力，纷纷在社交媒体上表达了他们的不满。作为一位公众人物，明星的行为不仅代表了个人，还在一定程度上影响着整个团队和节目制作方。春晚的导演们也因此受到网友的调侃和批评，甚至有导演公开表示“想不活了”。这种反响可见其负面效应之大。
3. 导演组的困境：捧了个“白眼狼”
导演组在选择明星阵容时，一直致力于平衡节目效果和观众口味。在邀请这位明星时，他们显然低估了她的性格问题。尽管她曾有过辉煌的过往，但这种明星的选拔并不是单纯的看其以往的表现，而是要考虑到她在集体合作中的融入度和对团队的尊重。
事与愿违，她的行为却与春晚的氛围格格不入。导演组在捧起她的也面临了巨大的压力——捧了一个“白眼狼”。这种心情的转变让整个制作团队陷入了困境。如何在公众舆论中站稳脚跟，成为了导演组的一大挑战。
4. 反思：为何明星与观众之间差距如此巨大？
明星的选择，不仅仅是基于其过往的艺术成绩，更多的是基于市场和观众的需求。近年来，明星与观众之间的情感疏离愈发明显。尤其是当明星过于依赖自身的名气和地位时，很容易忽视观众的真正期待。
在这个信息过载的时代，观众对娱乐节目的期待已经不再是单纯的表演，而是更多地涉及到演员的人格魅力、职业素养和他们对观众的尊重。如果明星不能在这些方面给予足够的关注，那么他们即使有再高的曝光率，也无法真正获得观众的认可和喜爱。
5. 明星“白眼狼”现象的普遍性
这一事件暴露出了娱乐圈中“白眼狼”现象的普遍性。很多明星在获得高人气后，往往会失去对观众的敬畏之心，甚至开始对工作团队和观众表现出不耐烦和傲慢。尤其是在一些大制作的节目中，明星的个人行为对整个团队的影响是巨大的。
“白眼狼”的现象背后，反映了明星在获得巨大成功后可能会产生的自负和优越感，而这种优越感往往无法得到观众的宽容。娱乐圈中的“白眼狼”现象不仅影响了个别明星的形象，也在一定程度上影响了整个行业的健康发展。
6. 导演的内心戏：不想活了？
导演的无奈，反映了他在整个过程中所承受的巨大压力。当他面对媒体时，透露出“想不活了”的心情，实际上是对这次选角失败的无声呐喊。从制作团队到演职人员，每一个环节都在为这场春晚付出心血，但一位明星的个人行为却几乎影响了整个节目的质量。
导演的这种情绪表达，既是对自身责任的反思，也是一种对外界舆论压力的回应。其实，这种情况也让人反思，如何在娱乐圈中找到平衡点，既能满足观众的期待，又能避免因个别明星的不当行为而给制作团队带来不必要的麻烦。
从“春晚至今后悔请她”到导演“想不活了”的戏谑，整个事件揭示了明星与制作方、观众之间复杂的关系和情感。明星的选择不应仅仅看重表面上的名气，更应注重其在团队合作中的责任心和职业素养。而作为观众，我们也应对娱乐圈中的“白眼狼”现象保持警惕。只有通过更加理性和负责任的选择，才能在娱乐行业中形成一个更加健康、和谐的生态环境。