以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
我们将详细分析“盲人”歌手杨光的沉沦之路，探讨他如何因狂妄自大、目中无人，最终付出了惨痛代价。杨光的成功一度让许多人对他充满敬意，但随着时间的推移，他的行为逐渐暴露出其深深的骄傲和傲慢，而这些负面因素最终导致了他失去一切。通过六个方面的分析，本文揭示了杨光如何从一个充满潜力的艺术家，走向自我毁灭的深渊。文章不仅探讨了他个人的道德沦陷，还反思了社会对“盲人”歌手的期待与包容，以及他所付出的代价。
狂妄自大的盲人歌手——杨光的过度自信
杨光作为一名盲人歌手，在年轻时凭借出色的音乐才华引起了广泛关注。随着名气的不断增长，他逐渐变得自负，甚至对他人的意见视若无睹。他认为自己凭借一手过硬的音乐才艺，不仅可以在音乐领域称霸，还可以对生活中的方方面面拥有控制权。这种过度的自信让他在做出一些关键决策时，常常忽视了他人意见和理智判断，从而走上了错误的道路。
他在很多采访和节目中表现出的态度，似乎总是在强调自己比其他艺人更具才华，甚至在一些场合中公开贬低其他同行。这种狂妄的态度让他在圈内的声誉逐渐受到质疑，尤其是当他频繁发表不恰当言论时，外界开始对他的形象产生负面看法。自信的背后，隐藏着对他人和自己的不尊重，这种态度逐渐积累了不可忽视的后果。
杨光的过度自信不仅局限于音乐才华的炫耀，还在于他对自身局限的无视。作为盲人，他本应该更珍惜周围人的帮助和支持，但他却以一种极为自大的姿态拒绝了许多真诚的建议与帮助，这种自负让他在事业的高峰时刻，失去了许多本应拥有的机会。
目中无人的傲慢态度
杨光的狂妄自大不仅表现在他对自己的过度信任上，还表现在他对他人和社会的傲慢态度。他曾多次公开表示，自己凭借才华可以超越任何挑战，甚至不需要依赖任何人。对于同样身处音乐行业的同行们，他常常表现出极大的不屑与蔑视，认为他们远不如自己。他曾在一次音乐分享会上对一些业内前辈提出过激言辞，结果导致许多同行纷纷与他断绝联系。
杨光的傲慢也体现在他对公众意见的忽视上。作为一名公众人物，他不仅应该理解并尊重粉丝和媒体的声音，更应该在言行上保持一定的谦逊。杨光在多次舆论风波中表现出的冷漠与强硬态度，让许多人感到失望。社会对他原本寄予厚望，但他的傲慢却让这些期待渐渐破灭，最终造成了信任的崩塌。
这种目中无人的态度逐渐将杨光推向了事业的低谷。在他看来，自己的成功是理所当然的，他不需要任何外部的帮助，也不需要任何人的支持。如此心态的蔓延，最终导致了他不仅在个人生活中遭遇困难，也在职业生涯上面临巨大的挑战。
对他人善意的漠视与反噬
作为一名盲人歌手，杨光的成功并非一蹴而就，而是源于许多人对他的支持与帮助。他在获得帮助后，往往缺乏感恩之心，对身边人的善意视而不见，甚至有时表现出漠视与冷漠。在他眼中，这些帮助似乎是理所当然的，反而是他自己才是最大功臣。
在一个关键的项目中，杨光本应和一些专业音乐团队密切合作，但由于他对他们的不屑一顾，他在团队中的表现逐渐与其他成员产生摩擦，导致项目的失败。更严重的是，他对这些合作伙伴的态度逐渐转变为敌对，甚至有时以言辞攻击他们，这种行为让他在圈内的名声一落千丈。过去为他倾尽心力的音乐人和粉丝们也渐渐对他失望，放弃了对他的支持。
反噬的结果不仅仅是杨光个人形象的崩塌，更让他的音乐事业陷入停滞。他原本应当感恩并珍惜每一份帮助，但他却因自大与傲慢让自己失去了所有的支持，最终在事业上遭遇了无法挽回的损失。
迷失自我与无视现实的后果
随着时间的推移，杨光逐渐迷失了自己，他的个性和价值观发生了极大的变化。曾经的他充满激情与创造力，歌唱事业也在不断进步。狂妄的心态让他越来越难以接受现实中的挑战。当音乐市场发生变化时，杨光并没有及时调整自己的策略，而是固守原有的理念，不愿意去适应新时代的变化。他的盲目坚持最终让他错过了时代的机会，错失了许多本应属于他的机会。
杨光在个人生活中的迷失也影响了他的职业生涯。由于过度的自负，他在生活中也渐渐变得疏远朋友和家人，独自一人承受着孤独与压力。这样的情感隔离让他无法从他人的智慧中获得启发，最终导致他陷入更深的困境。事业与个人生活的双重打击，让杨光不得不面对他曾经忽视的现实。
最终的惨痛代价
在经历了多年自我膨胀与不懈抗争后，杨光终于付出了惨痛的代价。由于长期的傲慢与自负，他的事业逐渐陷入困境。他的音乐作品开始受到批评，粉丝的数量急剧下降，合作伙伴纷纷离开。更为致命的是，他在人际关系中的破裂，使得他不仅在公众面前失去了形象，也在私生活中陷入孤立无援的状态。
面对事业与个人生活的双重崩溃，杨光终于认识到自己的过错，但为时已晚。没有人再愿意伸出援手，所有曾经的支持都已经消失。曾经的辉煌已经不再，杨光只能在后悔与痛苦中挣扎，成为一个警示他人的典型例子。
善恶终有报，狂妄自大的代价
杨光的故事是一个关于自负与傲慢的警示。他的失败不是因为外部环境，而是因为他在成名后失去了谦逊，忽视了他人对他的帮助与支持。在狂妄自大的道路上，他最终为自己的傲慢与无视现实付出了惨痛的代价。这个故事告诉我们，无论成功与否，都应该保持谦逊与敬畏，珍惜每一份帮助与支持，尊重他人，才能避免走向沉沦的深渊。