导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
黑龙江女首富戴秀丽，上亿身家却被求离婚，丈夫：受够了奢侈生活
文章摘要：
黑龙江女首富戴秀丽凭借其成功的事业积累了上亿身家，但她的家庭生活却并不如意。最近，戴秀丽的丈夫公开提出离婚，原因竟然是他对妻子奢侈的生活方式感到厌倦。戴秀丽作为一位成功的女性企业家，一直以来都享有极高的社会地位和经济实力，但这一切并未能带来她家庭生活的和谐。丈夫的离婚请求成为了社会关注的焦点，背后透露出关于财富与家庭、个人价值与婚姻矛盾的深刻思考。
本文将从六个方面对这一事件进行详细阐述，探讨戴秀丽的生活方式对家庭关系的影响、丈夫的心态变化以及财富与幸福之间的关系等问题。通过对这些方面的分析，我们能够更好地理解这一复杂的社会现象，并引发人们对现代婚姻和财富的深刻反思。
一、戴秀丽的成功与奢华生活
戴秀丽作为黑龙江的女首富，凭借着卓越的商业眼光和经营手腕，创立了多个成功的企业，积累了丰厚的财富。她的成功不单是经济上的成就，更是社会地位和个人影响力的象征。在外界看来，戴秀丽拥有几乎所有人梦寐以求的物质条件：豪华的别墅、名贵的珠宝、私人飞机、奢侈的度假村以及无数的高端社交场合。她的生活方式，代表着中国富豪圈的奢华风范，也让她成为许多媒体的焦点。
这种奢华的生活背后，却藏着一个被忽视的隐患——过度的物质追求与情感的疏远。在戴秀丽的生活中，财富几乎成了唯一的衡量标准。她的事业蒸蒸日上，生活品质不断提升，但她与丈夫之间的关系却未能得到同等重视。丈夫的离婚请求正是对这种生活方式不满的直接反映。
二、丈夫的离婚请求：从奢侈生活到心灵空虚
戴秀丽的丈夫提出离婚的原因，直指奢华生活对他心灵的压迫。他表示，自己逐渐感到“受够了”这种过度奢华的生活方式。他不再能够忍受这种被金钱和物质所主导的婚姻生活，也无法从妻子身上找到真正的情感连接。曾几何时，他们的婚姻是建立在爱与共同奋斗的基础上的，但随着财富的积累，夫妻之间的关系发生了微妙的变化。妻子的事业成功让她变得越来越忙碌，而丈夫则愈发感到自己在这段关系中变得孤独与被忽视。
这不仅是对戴秀丽个人生活方式的批评，更是对现代婚姻模式的深刻反思。在一个充满竞争和物质欲望的社会中，许多人往往忽略了婚姻中的情感需求，认为财富能够弥补一切，真正的幸福却无法仅仅通过金钱来衡量。
三、财富与幸福：不应对等的关系
戴秀丽的例子向我们展示了一个重要的社会现象：财富并不等于幸福。许多人以为只要拥有足够的金钱，就能够过上理想的生活，拥有一个和谐的家庭，甚至获得爱情。现实却往往并非如此。财富虽能带来舒适的物质条件，但它无法填补情感和心灵的空缺。
在戴秀丽的案例中，尽管她的家庭享有极高的物质生活水平，但她的婚姻却并不幸福。丈夫的离婚请求，正是因为他感受到的是一种精神上的孤寂，而非来自财富的满足。对于现代婚姻来说，情感的联结和心灵的沟通，比物质条件更为重要。
四、戴秀丽的事业与家庭平衡
作为女首富，戴秀丽将大量的时间和精力投入到自己的事业中。她的企业不断扩展，事业蒸蒸日上，成为了女性企业家的典范。正是由于她过度专注事业，忽视了家庭和丈夫的情感需求，导致了夫妻之间的关系疏远。事业和家庭的平衡，对于每一个人来说，都是一项挑战。尤其对于像戴秀丽这样的成功女性，如何在事业与家庭之间找到平衡，是她面临的巨大考验。
许多女性在事业上取得成功后，往往会付出更多的时间和精力去追求职业上的成就，甚至会忽略家庭的需求。而在家庭中，丈夫或孩子的情感需求同样重要。戴秀丽与丈夫之间的裂痕，正是事业和家庭平衡问题的典型体现。
五、社会对成功女性的期望与压力
社会对女性的期望往往存在双重标准。对于像戴秀丽这样的女性来说，社会不仅期待她们在事业上取得成功，还希望她们能够在家庭中扮演传统的“贤妻良母”角色。这样的社会压力，往往让成功女性面临巨大的心理负担。她们既要不断证明自己的商业能力，又要平衡家庭生活，常常陷入两难境地。
戴秀丽在事业上取得了巨大成就，但她在家庭生活中的失败，却让她成为了舆论关注的焦点。社会对于她的评价，往往集中在她是否能够做一个成功的妻子和母亲，而非仅仅作为一个商业女性的独立成就。这样的双重标准，不仅给戴秀丽带来了极大的压力，也让许多现代女性在追求事业与家庭的过程中感到焦虑。
六、从戴秀丽事件看现代婚姻的挑战
戴秀丽的故事，是现代婚姻中一个典型的缩影。在当今社会，许多人面临着婚姻与个人追求之间的冲突，尤其是当夫妻双方的经济地位悬殊或女性事业成功时，家庭中的矛盾更容易显现。戴秀丽的丈夫离婚请求，正是现代婚姻面临的一大挑战：如何在追求个人事业和保持家庭和谐之间找到平衡。
这也让我们反思，婚姻究竟是为了什么？是为了金钱、事业，还是为了情感的深度连接？现代婚姻并不仅仅是两个个体的结合，它更是两个人心灵的相互契约。在追求物质财富的我们是否也能为婚姻注入更多的情感与理解？
总结归纳：
戴秀丽的离婚事件给我们提供了一个值得深思的社会案例。财富并不能保证婚姻的幸福，事业成功也未必能换来家庭的和谐。在追求物质的过程中，我们是否忽视了情感的滋养？在现代社会中，家庭和事业的平衡，以及情感的真挚连接，才是婚姻能够长久的基石。戴秀丽和丈夫的故事，不仅让我们重新审视财富与幸福之间的关系，也提醒我们要更加珍惜婚姻中的情感纽带。