导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
河南网红小黑妮因婚后掉粉数万并因回门礼品引发广泛关注。小黑妮作为网络红人，其结婚一事本应是喜庆的日子，却因结婚后的举动引发了网友们的强烈反响。在回门时，她送了4箱面包作为礼物，这一举动被当地人认为过于“抠门”，并遭到了大量嘲讽。由于她的婚礼和后续行为未能如预期般高调，许多原本支持她的粉丝纷纷取消关注，造成了其社交媒体上的粉丝数大幅下降。本文将从多个角度探讨小黑妮的婚后困境，分析为何她的举动让粉丝失望，并探讨网友对网红的期待与现实之间的差距。
一、网红小黑妮结婚后掉粉的背后
小黑妮的婚礼原本是一个充满期待的事件，她的粉丝们期待着见证她人生中的重要时刻，甚至有部分粉丝期盼着她能在婚礼中展示出更加奢华和高调的一面。婚后她却选择了低调处理婚姻问题，不仅没有发布过多的婚礼细节，还因为回门送礼的事情引发了极大的争议。
这一切的导火索，就是她回门时送给父母4箱面包作为礼物。虽然面包作为一种日常食品，简单而有亲切感，但在许多网友看来，这种礼物过于“寒酸”，缺乏对父母的尊重和诚意。原本期待她表现出一些豪气的粉丝们顿时失望，导致大量粉丝纷纷取关。很多人认为，作为一个拥有百万粉丝的网红，经济条件应该相对宽裕，而送出如此简单的礼物，显得有些“抠门”。
二、送4箱面包引发的质疑与反思
送礼这个问题在中国传统文化中一直是非常重要的，尤其是回门时，送礼的方式和金额往往被视作对长辈的尊敬与感恩。回门是结婚后的一个传统习俗，是新娘子首次回到娘家，送上一份礼物以表示对父母养育之恩的感激。很多人认为，送4箱面包作为回门礼物不够得体，甚至有些轻视了父母的情感。
从社交媒体的反应来看，许多网友表示对小黑妮的这一行为感到失望，认为作为一位网红，她的经济实力应该不成问题，送出4箱面包显得有些“小气”。有粉丝称：“结婚送面包，难道是为了省钱吗？一个网红的形象不该这么寒酸。”在这背后，其实反映出网红和粉丝之间的一种期望落差。粉丝们期待她能够展示出更多的风光和大气，然而小黑妮的这一举动让他们感到失望，甚至不满。
三、粉丝文化与网红的压力
小黑妮的粉丝文化无疑是她成功的基石，但也同时带来了巨大的压力。如今的网红与粉丝之间的关系已经不再是简单的关注与支持，粉丝们更倾向于对网红的生活进行参与和评价，尤其是那些在社交媒体上拥有大量关注者的网红，他们的一举一动都可能成为公众讨论的焦点。
小黑妮作为一位有着数百万粉丝的网红，她的婚礼和回门事宜本应是私人的，但她却无法避免公众的目光。从她回门送4箱面包这一细节来看，粉丝们的期待与现实之间的落差，往往会引发失望和情绪的宣泄。她的粉丝不仅希望她过得幸福美满，还期望她在生活中能够更加体面、光鲜亮丽。现实中，小黑妮并没有完全按照粉丝的期待去做，导致了粉丝的大规模掉粉。
四、网友的期望与网红形象的矛盾
在互联网时代，网红成为了一种特殊的职业，许多网红的粉丝之所以关注她们，除了对其才艺或内容的喜爱之外，还有着对她们生活的好奇和想象。粉丝们希望看到网红过上富足、充实的生活，享受一切美好事物。网红的形象与她们的实际生活往往存在差距。小黑妮结婚的这一次事件就深刻地揭示了这一点。
从网红的角度来看，她们的生活早已不再完全是私人领域，尤其是在面对广泛的粉丝群体时，每一个生活细节都会受到关注。婚礼、送礼等行为，往往会被放大并引发广泛讨论。小黑妮未能在这一点上满足粉丝们对她的幻想，因此才引发了大量的掉粉现象。网友的期望和网红的形象之间的矛盾，使得小黑妮的形象受到了挑战。
五、社交媒体的影响力与公众人物的责任
社交媒体时代，网红已经不再是单纯的内容创作者，而是成为了具有影响力的公众人物。这些网红不仅要通过自己的才华吸引观众，还需要在行为上保持一定的社会责任感。作为拥有大量粉丝的公众人物，小黑妮无疑也需要考虑到她的一言一行会对粉丝产生怎样的影响。
婚礼和回门的事宜，虽然是个人生活的选择，但由于她是一个网红，这些事情会被放大并受到广泛关注。在这个信息传播迅速的时代，每一位公众人物的举动都可能成为社交媒体讨论的热点。小黑妮没有意识到这一点，因此在回门送礼的事情上犯了一个错误，这直接导致了大量粉丝的流失，也让她的公众形象受到了影响。
六、从小黑妮事件看网红的责任与压力
小黑妮婚后掉粉数万的事件，反映了当今社会对网红的一种特殊期待。网红作为公众人物，承载着粉丝的情感和期待，但这些期待往往不切实际，并且容易让网红陷入巨大的压力之中。小黑妮回门送4箱面包的举动，虽然从个人生活的角度来说并无不妥，但却引发了粉丝对其“抠门”的质疑，最终导致了大量粉丝的流失。
对于小黑妮而言，这一事件无疑是一次深刻的教训。她需要更好地平衡个人生活与公众形象之间的关系。与此也让我们认识到，在网络时代，公众人物不仅仅要关注自己的创作与表现，还要对自己的私人生活承担更多的责任和考虑。