导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近日，知名演员乔杉通过社交媒体晒出了全家福，并官宣了老婆莫丹怀上了第三胎的喜讯。照片中，莫丹已经怀孕进入了孕晚期，肚子大得十分明显，眼看着就要迎来小生命的降生。而两位大女儿则围绕在父母身边，显得格外开心。值得一提的是，两位女儿长得十分像爸爸乔杉，让网友们纷纷调侃“俩女儿都像爸，简直是乔杉的翻版！”
这次的全家福不仅让粉丝们大吃一惊，也再次引发了对乔杉家庭生活的关注。作为公众人物，乔杉的私生活一直备受瞩目，尤其是他和妻子莫丹的婚姻生活更是引起了广泛讨论。从早期的恋爱到结婚生子，再到现在的三胎消息，乔杉的每一步都显得特别引人注目。让我们通过这篇文章来更深入了解一下乔杉和莫丹的家庭生活，以及他们三胎的故事。
乔杉的家庭背景
乔杉出生在一个普通家庭，他的父母都是非常朴素的人。虽然他后来成为了娱乐圈的知名演员，但乔杉始终保持着一种低调务实的生活态度。他一直强调，家庭对他来说是最重要的，无论事业如何忙碌，他都会尽量抽出时间陪伴家人。乔杉的妻子莫丹也是一位温柔贤惠的女性，两人从相识到结婚，再到如今有了三个孩子，彼此之间的感情一直非常稳定。
乔杉和莫丹的婚姻在圈内一直是让人羡慕的典范。无论是面对公众的关注，还是日常生活中的琐事，他们都表现出了极高的默契和相互尊重。乔杉多次在公开场合提到，家庭的支持是他能够在事业上不断突破的动力来源。他的老婆莫丹也是他背后最坚定的支持者，从不在媒体前过多曝光自己的生活，始终保持低调。
三胎喜讯的揭晓
这次乔杉通过社交媒体晒出全家福官宣老婆怀上三胎，瞬间引发了粉丝们的热烈讨论。许多人纷纷在评论区祝福乔杉和莫丹，表示对这个幸福家庭的喜悦。事实上，乔杉此前曾在采访中透露过，他和妻子希望再有一个孩子，希望能够给两个女儿增添一个弟弟或妹妹。虽然之前并未明确透露怀孕的消息，但通过这张照片，乔杉的三胎终于正式公布。
这一消息的公布也让许多粉丝感到惊讶。乔杉和莫丹已经有了两个女儿，许多人认为他们的家庭已经非常圆满。没想到，他们选择了迎接第三个孩子，这种积极乐观的态度也让人感受到温暖与力量。而且，大家也纷纷称赞乔杉的妻子莫丹，看起来虽然已经怀孕进入晚期，但她依然保持着良好的状态，充满了母爱的光辉。
莫丹的孕期生活
在照片中，莫丹的孕肚已经非常明显，显然已经到了孕晚期。从她的状态来看，尽管怀孕期间会有一些不适，她依然保持了活力和笑容。作为第三胎的妈妈，莫丹似乎已经有了很多经验，怀孕过程中展现出了非常成熟的心态。乔杉也在采访中透露，莫丹一直是一个非常坚强的女人，不仅在照顾家人方面非常细心，而且也能够在怀孕期间独立处理很多事情。
尽管怀孕是一个充满挑战的过程，但莫丹似乎并没有受到太多困扰。她时常与家人一起出去散步，保持良好的身体状态，并且积极参加各种家庭活动。这种乐观的态度不仅让她自己心情愉快，也为周围的人带来了正能量。大家都认为，莫丹不仅是一位贤妻良母，还是一个非常坚强的女性。
两位女儿的成长
乔杉和莫丹的两个女儿一直是他们家庭的亮点。在这次的全家福照片中，两位小女孩穿着可爱的衣服，笑容灿烂，和父母的关系十分亲密。网友们在评论中纷纷提到，两个女儿长得像极了爸爸乔杉，这也是大家关注的一大焦点。尽管乔杉是一个明星，但他和妻子莫丹一直尽量让孩子们过上平凡的生活，避免过多的媒体曝光。
乔杉常常分享一些和孩子们在一起的日常，很多照片都展现了他作为父亲的一面。从这些照片中可以看出，乔杉是一个非常注重陪伴孩子成长的父亲。无论工作多么忙碌，他都会尽量抽时间陪伴两个女儿做游戏、看电影、一起吃饭。这种父亲的爱不仅体现在生活中，也通过他们的一举一动传递给了孩子们。
网友的反应与讨论
乔杉官宣老婆怀三胎的消息一经发布，迅速引发了网友的广泛讨论。许多人纷纷表示祝福，同时也有网友关注到两个女儿长得非常像爸爸。大家纷纷在评论区留言，表示乔杉家的孩子真是“遗传了爸爸所有优点”。更有网友调侃说，乔杉如果再有一个儿子，肯定也是一个小乔杉。
还有网友纷纷讨论莫丹的孕肚，称她依然保持着极好的状态，简直是“孕期女神”。这也让许多人对她充满了敬佩与喜爱。乔杉和莫丹的这次全家福不仅仅是一个普通的家庭照片，更像是一个幸福家庭的象征，传递了爱与温暖。
未来的家庭生活展望
随着第三胎的临近，乔杉和莫丹的生活将迎来新的变化。无论是照顾新生儿，还是继续陪伴两个女儿成长，这对夫妻都面临着新的挑战。乔杉曾表示，希望自己能做到平衡家庭和事业，让每个孩子都感受到父母的爱。而莫丹则表示，她将继续以母亲的身份全心照顾家庭，并且在有空闲时间时也会继续追求自己的兴趣爱好。
对于他们的粉丝来说，看到乔杉和莫丹的幸福生活，大家都感到非常温暖。每个人都希望他们的家庭生活能够一直幸福下去，也期待着这个家庭未来的更多精彩故事。