导读 领导力大师吉姆 · 柯林斯在演讲中并未给出标准答案，而是提出了七个直抵人心的领导力叩问，演讲最终回归到一个朴素而强大的信念：" 留在游戏中 "。它提醒我们，无论顺境逆境，都保持向事业、向他人持续贡献的耐力，这就是领导力的本质。来源 | 吉姆 . 柯林斯演讲摘编 | 智慧君编者按 :当我们谈论领导力时，我们究竟在谈论什么？是职位、权力，还是魅力？著名管理学者吉姆 · 柯林斯在西点军校担任领导力研究讲席教授期间，经历了一场 " 再教育 "。这位《从优秀到卓越》的作者本来是去教授领导力的，结果却发现自己成了最大的受益者。在西点军校的两年时间里，柯林斯与 4000 多名学员进行了苏格拉底式的对话，他发现，真正的领导力并非来自个人魅力或职位权威，而是源于对事业的服务、对成长的渴求，以及帮助他人成功的能力。从 " 为美国而教 " 创始人温迪 · 科普的谦逊坚持，到攀岩者汤米 · 考德威尔在 " 黎明墙 " 上的 2801 天坚守，再到史蒂夫 · 乔布斯在低谷时的不屈信念，这些故事都指向同一个真理：伟大的领导者并非天生，而是在服务更大事业的过程中成长起来的。于是，柯林斯将 25 年的企业研究与西点军校的学习做了融合，在一次演讲分享中，提出了七个深刻的问题，这些问题是每一个追求卓越的领导者都应该思考的人生课题。正如他所说：" 我们都是年轻的领导者。"以下是《从优秀到卓越》演讲全文： 序言：西点军校的 " 再教育 "我怀着不可抑制的好奇心和追求下一个重大问题的驱动力，投入了四分之一个世纪的职业生涯，研究是什么让伟大的企业运转，让优秀的领导者发挥作用。2012 年至 2013 年，我有幸担任美国西点军校领导力研究讲席教授。这是世界上最伟大的领导力发展机构之一，在培养品格领导者方面已有 210 多年的历史。《Inc.》杂志为我的这段经历写了一篇文章，标题是 " 吉姆 · 柯林斯的再教育 "，副标题很有趣："《从优秀到卓越》的作者去西点军校教授领导力，结果他自己却被上了一课。"当我面对 4000 多名年轻的学员——这些穿着军装、充满活力、献身服务的年轻男女时，我想象他们每个人都像一个向量，向时空发射出去。如果你能够以积极的方式贡献或稍微改变这些向量的轨迹，在一生的过程中，这将产生巨大的影响。今天，我想将我与这些年轻领导者分享的内容转化为七个挑战，七个问题的形式。我相信问题比答案更有价值。第一个问题：你服务什么事业？在西点军校的一次研讨会上，我邀请了一位真正伟大的领导者—— " 为美国而教 " 创始人温迪 · 科普。学员们首先注意到的是，温迪害羞、内敛、说话轻声细语，并不特别有魅力，在人群中你不一定会注意到她。她讲述了自己 21 岁时的迷茫，不知道人生方向。她在大学毕业论文中提出了两个前提：第一，每个孩子，无论出生在什么邮政编码区域，无论家庭环境如何，都应该有接受扎实 K-12 教育的机会；第二，我们应该招募一些最优秀的大学毕业生，至少承诺两年时间，部署到我们最缺乏服务的学校。自成立以来，" 为美国而教 " 已经向这些学校派遣了超过 35000 名队员，超过 25 万人申请加入。温迪 · 科普展示了一个真理：如果你有一个充满魅力的事业，你就不需要成为一个有魅力的领导者。在 25 年的研究中，最强烈和最一致的发现之一是第五级雄心的概念。我们发现了第五级领导者——他们拥有个人谦逊与不可征服意志的矛盾融合。但第五级的深层本质是服务的理念——为事业而领导。我们谈论的是雄心——高耸的、令人疲惫的、无情的、不停歇的雄心，但这种雄心向外流淌，远离你自己，流向事业、企业、目标，流向比我们更大、更重要的东西。自我驱动的第四级领导者善于激励人们跟随他们，而第五级领导者激励人们跟随事业——这就是全部的区别。第二个问题：你愿意满足于成为一个好领导者，还是要成长为伟大的领导者？管理大师彼得 · 德鲁克做出了一个重要观察：20 世纪的特征是向管理良好的组织社会的根本转变，这是对抗专制的最佳和唯一可行的选择。我相信我们可能正处于 21 世纪转变的边缘——从管理良好的组织社会转向由领导良好的网络组成的社会。你无法管理网络，只能领导它。在西点军校，我努力弄清楚一个看似简单的问题：什么是领导力？当然，领导力不是个性，不是职位，不是头衔，不是军衔，不是权力。我相信詹姆斯 · 麦格雷戈 · 伯恩斯基本上是对的：真正的领导力只有在人们原本可以自由选择不跟随的情况下仍然跟随时才存在。艾森豪威尔将军说过一句精彩的话：" 领导力是让人们想要去做必须做的事情的艺术。" 注意这三个部分：第一，作为领导者，你必须知道什么是必须做的；第二，不是让人们去做必须做的事，而是让他们想要去做必须做的事；第三，这不是科学，而是艺术。想想德怀特 · 艾森豪威尔在 1936 年初在做什么？他是一个相对默默无闻的少校，在菲律宾为麦克阿瑟当助手。八年后，他成为盟军最高司令，然后成为美国总统。他并非一开始就是我们今天所知的艾森豪威尔，他是成长为艾森豪威尔的。大多数伟大的领导者并不是一开始就是伟大的领导者，他们是成长为伟大领导者的。 关键问题是：随着你的企业从 1 倍增长到 2 倍、5 倍、10 倍，你是否愿意将自己的领导力也从 1 倍扩展到 2 倍、5 倍、10 倍？第三个问题：你如何将失败重新定义为成长？2007 年 5 月，我与年轻的攀岩者汤米 · 考德威尔坐在优胜美地峡谷的酋长岩边。汤米是酋长岩环境中有史以来最伟大的自由攀登者。我们开始谈论 " 大胆宏伟的目标 "，汤米问我：" 吉姆，这个宏伟目标必须是可实现的吗？"他指向酋长岩那面被称为 " 黎明墙 " 的光滑墙面——这是历史上最困难的大型自由攀登。自由攀登意味着你使用的绳索仅作为安全装置，你必须完全依靠手指、脚趾和双手的力量向上移动。到 2012 年夏天，汤米已经承诺要自由攀登黎明墙，但四年来他一直在失败。我问他：" 四年了，你一直在失败，为什么还要回去？"" 你不明白，吉姆。我不是在失败，我是在成长。这就是攀登的意义所在——它让我变得更强大。"成功的另一面不是失败，而是成长。汤米最终花了 2801 天完成了黎明墙攀登。但真正令人印象深刻的是，当他已经完成最困难的中段，站在距离顶峰还有一千英尺的地方时，他的搭档凯文 · 约根森被困在第 15 段。汤米可以选择推向顶峰，独自获得荣耀，或者做他实际做的事情：回到下面，冒着额外的风险，承诺帮助凯文完成攀登。他们最终作为团队一起登顶。第四个问题：你如何通过帮助他人成功来实现成功？在西点军校，我了解到一个叫做 IOCT（室内障碍课程测试）的项目。学员必须在 3 分 30 秒内完成一系列障碍——爬过障碍、跳过轮胎、攀上 8 英尺高的架子等等。如果不能在规定时间内完成，就不能毕业。当我决定挑战这个测试时，我注意到一个有趣的现象：到处都有学员在帮助其他学员。要记住，在西点军校每个人都在某些方面失败过。对于那些在 IOCT 上有困难的学员，他们的同学会从繁忙的生活中抽出时间来确保朋友能够通过测试。如果我能从那次经历中提取一样东西并装进瓶子里，放入每个组织，那就是这个理念：只有当我们帮助他人成功时，我们才能达到最佳状态。这创造了一个不可思议的理念：你永远不会孤独。我从西点军校带走的是关于参与文化的三角形模型：在顶点是服务，在底部右侧是成功，在底部左侧是成长。如果你能建立一种文化，结合对值得为之受苦和牺牲的事业的服务，具有推动人们成长的挑战，以及内建于文化中的共同成功理念，那就是我们如何创造意义的方式。要拥有伟大的人生，你必须拥有有意义的人生。而要拥有有意义的人生，很难没有有意义的工作。第五个问题：你找到了你的刺猬了吗？我想让你想象生活在三个圆圈的交集中：第一个圆圈：你对此充满激情并热爱去做。当你早上醒来时，你想：" 我真希望能有很长的寿命，因为没有什么比我正在做的事情更让我想做的了。"第二个圆圈：你为此而生，为此而建构，为此而存在。这与你可能擅长的东西非常不同。第三个圆圈：你有经济引擎——你可以谋生并资助你的宏伟目标。当你拥有所有三个圆圈——你对此充满激情，你为此而生，你有经济引擎——你就找到了刺猬。当你找到自己刺猬的时候，这就是不可理喻的耐力持续坚持的源泉之一。1988 年，我邀请史蒂夫 · 乔布斯到斯坦福商学院客座讲课。那是在他失去苹果公司控制权三年后，许多人说他完蛋了，有些人甚至在背后嘲笑他。当硅谷 500 位最重要技术领袖聚会时，他甚至没有收到邀请。但是，当史蒂夫出现在我的课堂上时，他跳到教室中间，盘腿坐下说：" 你们想谈什么？" 我们进行了近两个小时关于生活、领导力、创造力和技术的对话。他散发出的只有激情、能量和强度。这是一个找到自己刺猬的人。 他对工作有着不可征服的热爱，这就是为什么无论别人说什么，他每天都起床去工作。他对一个理念充满激情：最高效的动物是骑自行车的人，而计算机是心灵的自行车。真正的创造者留在游戏中。 我们无法控制或预测生活中得到的每一手牌，但如果你将生活视为一系列牌局，拒绝离开游戏，无论得到好牌还是坏牌都尽力而为，这会产生巨大的复合效应。乔治 · 马歇尔将军 55 岁时曾写信给导师，担心自己变得太老而无法为军队和国家发挥重要作用。但他留在了游戏中，后来成为美国历史上第一位五星上将、二战期间的陆军参谋长、盟军胜利的主要设计师、后来的国务卿（因马歇尔计划而闻名），并获得诺贝尔奖。如果你们中有人步入 40、50、60 岁或更高年龄，想知道自己是否变得太老而无用，我想简单建议：真正的创造性影响在 50 岁后会加速，如果你选择的话。在 50 或 60 岁生日时可以做的一件美妙事情就是简单地说：良好的开始。第六个问题：你会将你的团队建设成卓越的一角吗？在西点军校，我更加认识到，顶层的伟大领导力如果没有单元层面的卓越领导力，就不会有什么价值。这是细胞结构，这是完成伟大事情的地方。当我研究那些从优秀到卓越的 CEO 如何成为 CEO 时，他们的做法是不关注自己的职业，而是关注自己的责任单元。在职业生涯的每个阶段，无论他们负责什么——无论是小型会计部门还是制造工厂——他们都将自己的团队建设成卓越的一角。专注于你的团队，而不是你的职业。 每个你得到的责任，都要使其成为卓越的一角。如果你这样做，你更可能死于责任过重的 " 消化不良 "，而不是责任过少的 " 饥饿 "。这意味着首先成为决定 " 首先要领导谁？" 的领导者，而不是搞清 " 首先是什么工作？" 的领导者。建设任何规模的卓越一角的第一执行技能，是弄清楚谁应该坐在公交车上的关键位置——对人员决策要严格。几十年前，一个年轻女孩在越野跑比赛后沮丧地坐着，因为当时没有女子队，她在男子队跑步，那次比赛表现不佳。她的越野教练兼物理老师罗杰 · 布里格斯走过来，给了她一张手写的纸条，一些鼓励的话，最后写着：" 你的时刻会到来的。"那个高中女孩成为了跟我结婚 35 年的妻子琼 · 恩斯特。四十年后，她仍然带着那张手写的纸条。她的时刻确实到来了——她在 1985 年赢得了夏威夷铁人三项世界冠军。十年后，她回到家乡博尔德的高中，成为了男女越野和田径教练。她建立了一个王朝，获得了四个州冠军，没有明星选手。她通过建立一种文化做到了这一点——孩子们不是为自己跑步，而是为彼此跑步。她说：" 我找到了让我快乐并给我意义的东西——投资于孩子们，建设项目，向他们展示什么是可能的，改变他们的生活。"我认识和研究过的最伟大的领导者和人们，他们找到了一种方式对人——真实的、有血有肉的人——产生贡献和独特影响。第七个问题：你将如何改变他人的生活？这可能是很多人，也可能只是少数人，但是：因为你在这个地球上，一些人的生活会如何变得更好、更不同？生活就是人。 我希望你们抓住机会去发挥作用。结语：留在游戏中我以开始的地方结束：我很感激。能够回到这里，与你们所有人在一起，分享我学到的一点东西，这是我的巨大荣幸。记住，我们无法控制生活中得到的每一
白敬亭的“生理性演技”火出圈啦！他到底是怎么做到的？
文章摘要
白敬亭，以其自然且细腻的演技风格，在演艺圈逐渐脱颖而出，特别是他所代表的“生理性演技”概念，已经成为热议的话题。所谓“生理性演技”，是指演员通过对身体细微的控制，展现角色内心的变化与情感波动，而非仅仅依赖外在表演。白敬亭凭借这一独特的演技方式，成功打破了传统的表演界限，让他在不同类型的角色中都能够游刃有余地展现出角色的复杂性。本文将从六个方面详细解析白敬亭如何通过这一演技方式火出圈。
一、白敬亭的演技基础：细腻的情感捕捉
白敬亭的“生理性演技”并非凭空而来，而是他在长期的演艺生涯中积累起来的细腻情感捕捉能力。他能够通过细微的肢体动作、表情变化，以及语气的控制，把角色的内心情感展现得淋漓尽致。尤其是在情感波动较大的戏份中，白敬亭的身体会做出一些本能反应，比如不自觉的颤抖、喘息、咬唇等，传达出角色的紧张、痛苦或喜悦。正是这种通过生理反应体现人物内心的方式，让他的演技变得更加真实、贴近观众的情感体验。
白敬亭在很多戏中，尤其是那些较为复杂的角色，能够通过生理反应给观众带来“痛苦”和“喜悦”的共鸣。例如在《你是我的荣耀》中，他通过生理性反应细腻地表现了内心的不安与对爱情的渴望。正是这种精妙的演技，让观众能够不自觉地投入到他的表演中，感同身受。
白敬亭对角色的情感深度的挖掘，也是他能够做到“生理性演技”的原因之一。他不会单纯地将情感直接通过台词或动作表达，而是通过身体的反应让观众感受到角色的内心波动，从而使演绎更加立体和生动。
二、与角色的深度融合：从内到外的感同身受
白敬亭的“生理性演技”并不仅仅是依赖表面上的身体反应，他通过与角色的深度融合，把角色的感受变成自己的感受。对于一个演员而言，能够做到“生理性演技”，是因为他能够通过细腻的情感理解与角色的共鸣，真正做到让身体成为情感的载体。
例如在一些剧集和电影中，白敬亭通过对角色的精确揣摩，使得每个细微的动作和反应都能精准反映出人物内心的世界。他通过日常的练习，培养了一种“身体的反应”能力，使得他的每个微小动作和反应都能精准传递角色的情感和变化。这种与角色的深度融合，保证了他的表演不做作、不浮夸，反而让观众感受到一种由内而外的真实感。
在《开端》这部剧中，白敬亭的角色面临不断重复的时间线和情感反转，正是他的生理性演技展现出了角色的纠结与疲惫。每一次的情感波动，白敬亭通过自己的身体反应来诠释，这不仅让观众更加深入地理解了角色的内心，也让角色的情感层次变得丰富起来。
三、身体语言的精准运用：动作与反应的细腻结合
白敬亭的“生理性演技”最鲜明的特点之一就是他能够将身体语言与情感表达完美结合。他通过对肢体动作的精准控制，使得每一个微小的动作都能与角色的情感波动相契合。这种精准的身体语言运用，使得白敬亭的表演在细节上更加真实，观众能够更好地感受到角色的内心世界。
例如在他出演的电视剧《偷偷藏不住》中，白敬亭通过一系列肢体动作来表现角色从青涩到成熟的转变。在剧中，他的眼神、肩膀的紧张感、手指的颤抖都细腻地表现出了角色的成长与蜕变。而这些身体反应，正是他“生理性演技”的精髓所在——通过动作和反应来呈现角色的内心波动，增强了情感的表达。
这种表演方式不仅让白敬亭的演技更具层次感，也为观众带来了极具代入感的观看体验。观众能够通过他的身体反应感知到角色的痛苦、喜悦、迷茫与坚强，而这种由生理反应传递的情感，不需要过多的台词或过度的表演就能让人触动。
四、极致的细节呈现：让每一秒都充满张力
在白敬亭的演绎中，他注重每一个细节的表现，而这些细节往往正是他“生理性演技”的表现手段之一。无论是在面临压力的场景中，还是在情感最为高潮的时刻，他都能通过极致的细节展现角色的微妙情绪。这些细节不仅仅是通过动作体现的，更多的是通过他对身体的精确控制，展现出一种自然而真实的情感波动。
例如在《他是谁》中，白敬亭饰演的角色面对情感纠葛时，眼睛的微微颤动、嘴角的轻微抽动都充满了张力，这些细节让他的演技更加引人入胜。在许多情感复杂的戏份中，白敬亭通过这些细节展现了角色内心的挣扎与情感的爆发，让观众在不知不觉中陷入剧情中。
这些细节也体现了白敬亭作为演员的敬业精神，他不仅仅满足于完成一场戏的表演，而是全身心投入到每一个细节的打磨和呈现中，力求做到极致。
五、专业的训练与扎实的功底
白敬亭的“生理性演技”能够如此出色，离不开他日常的训练和扎实的表演功底。他不仅仅是靠天赋，而是通过多年的积累和实践，逐步掌握了如何用身体表达情感。每一个演员的生理反应，背后都离不开长期的专业训练和实践。
白敬亭从出道初期就开始不断磨练自己的表演技巧，无论是台词的表达，还是肢体的使用，他都在不断探索。尤其在处理情感复杂的戏份时，白敬亭能够将身体与心理的双重训练结合起来，通过细腻的生理反应增强角色的表现力，这种能力的培养离不开他对演技的专注与坚持。
白敬亭也通过与导演和其他演员的合作，不断提高自己对角色的理解力与表现力。每一次的合作，都让他能够更好地调整自己的表演方法，以适应不同类型角色的需求。
六、与观众的情感共鸣：打破演技与现实的界限
白敬亭的“生理性演技”之所以能够火出圈，最终还离不开他与观众之间强烈的情感共鸣。他通过身体语言传递的情感，不仅让角色更具层次感，也让观众能够在情感上与角色产生共鸣。白敬亭的演技能够打破虚构与现实的界限，使得角色在观众心中变得真实和生动。
通过生理性演技，白敬亭能够将自己与角色的情感状态做到深度统一，使得观众不仅仅是在看一个演员表演，而是直接感受到角色的内心世界。这种演技上的突破，使得白敬亭在观众心中建立了深刻的印象，也让他的作品获得了更广泛的关注。
白敬亭的“生理性演技”之所以能够火出圈，得益于他对细节的精准把控、对角色的深刻理解，以及扎实的表演功底。他通过身体语言精准地传递角色的内