导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
71岁的成龙在近期高调官宣一则喜讯，让整个娱乐圈为之一震。这则喜讯不仅令粉丝们欢欣鼓舞，也让业界人士纷纷感叹，成龙的特殊身份实在是令人羡慕。这种令人钦佩的成就与地位，不仅与他多年来的努力和奋斗分不开，还与他坚持自我、保持激情的生活态度密切相关。无论是在演艺事业上，还是在公益事业上，成龙的影响力都已经超越了单纯的“明星”范畴，成为了文化符号和社会榜样。对于71岁的成龙而言，这个特殊身份和他所带来的喜讯，是对他一生奋斗的最好见证，也证明了娱乐圈在高度竞争中无法复制的独特地位。本文将从六个方面详细分析成龙的特殊身份以及娱乐圈无法复制的优势。
成龙71岁依然活跃，演艺事业的持续辉煌
成龙之所以能够在71岁高龄依然活跃在娱乐圈，其原因不仅仅在于他本人的身体素质，更在于他对自己职业的热情和坚持。作为全球影坛的巨星，成龙的电影作品跨越了多个时代，影响了无数影迷。他在《警察故事》、《龙兄虎弟》等一系列经典动作片中的精彩表现，让他不仅在中国内地，甚至在国际影坛都获得了巨大的影响力。
成龙的工作态度与敬业精神是他事业成功的根本原因。多年来，他始终坚持亲自上阵拍摄高难度的动作戏，从不依赖替身。即便年纪渐长，他依然保持着健康的身体状态，这使得他能够在电影拍摄中挑战更高难度的动作场面，保持了自己在娱乐圈的竞争力。
成龙的创作力也从未停止。他不仅是一个演员，更是一个导演、制作人。每一部作品的推出，都带着他独特的文化印记。无论是在中国的传统文化中融入现代元素，还是在国际化的背景下打破语言的障碍，成龙的电影总是具有极强的时代感和跨文化的吸引力。
成龙的国际影响力不可忽视。作为华语影坛的代表人物之一，他的电影作品在好莱坞的票房表现同样不容小觑。他不仅打破了“华人动作明星”的标签，还成功实现了全球影迷的认同。
成龙的公益事业，真正的社会责任感
成龙不仅在演艺事业中有着卓越的成就，他在公益事业中的贡献同样不容小觑。早在90年代，成龙就已经积极参与各类慈善活动，捐资助学、捐建医院、支援灾区等社会公益行为层出不穷。成龙一直认为，作为公众人物，应该肩负起社会责任，回馈社会。
成龙的慈善工作覆盖面广泛。他成立了成龙慈善基金会，致力于改善贫困地区的教育资源，尤其是在中国的西部和一些偏远地区。多年来，他已资助了无数贫困学生的学费，并帮助建立了许多基础设施，改善了当地的教育条件。
成龙对环保事业的关注也早已有之。他曾公开表示，环境保护对每个人来说都至关重要，只有我们共同努力，才能为后代留下一个更好的地球。成龙不仅积极参与环境保护宣传，还参与了多个环保项目，推动了社会对环保的关注。
成龙还积极支持国内外的抗灾救援工作。在多个重大灾难发生时，成龙第一时间捐款捐物，且多次亲赴灾区慰问灾民。他这种无私奉献的精神，不仅在国内赢得了广泛的尊敬，也让他在国际社会中树立了良好的公众形象。
成龙的特殊身份，成就了独一无二的娱乐圈地位
成龙能够在71岁时依然高调宣布喜讯，与他在娱乐圈的特殊身份密不可分。成龙是唯一一个能够在东西方文化之间架起桥梁的明星，他的影响力不仅局限于中国，更超越了国界，成为了全球的文化象征。
成龙的影响力不仅限于电影。他不仅是娱乐圈的巨星，还是社会文化的传递者。他通过电影向世界展示了中国传统文化的魅力，同时也将国际元素引入到中国影坛，使得世界对中国电影的认识更加全面和立体。
成龙的身份不仅仅是“明星”，他更是文化符号。在电影中，他往往饰演的是英勇、正义且富有责任感的角色，这些角色无形中影响了无数观众的价值观和世界观。成龙的形象已经超越了演员的范畴，成为了公众心中的“英雄”象征。
成龙的娱乐圈地位也表现在他对后辈演员的培养上。作为一位资深的艺人，他在培养年轻演员方面一直不遗余力。成龙不仅亲自指导过许多新演员，还通过自己的影响力推动了中国电影在全球的传播。
成龙的家庭幸福，事业与家庭的完美平衡
除了事业的辉煌，成龙的家庭生活也备受关注。虽然成龙的演艺事业经历了许多波折，但他始终保持着家庭的温暖和幸福。他与妻子林凤娇结婚多年，感情稳定，儿子房祖名的成长也成为了大家关注的焦点。
成龙的家庭支持了他事业的发展。无论是在事业低谷期，还是在面对公众的压力时，成龙的家人始终是他坚强的后盾。尤其是妻子林凤娇，一直以来默默支持着成龙的事业，给了他充分的空间去实现自我。
成龙和儿子的关系也受到外界的关注。虽然成龙因为事业的繁忙，无法经常陪伴儿子，但他始终将家庭放在重要位置。成龙也常常公开表示，家庭是他最重要的支柱，儿子的成长让他感受到家庭的真正意义。
成龙的家庭生活与事业的平衡也反映了他对生活的独特理解。虽然成龙的职业生涯充满挑战和压力，但他始终保持着对家庭的责任感，证明了他在事业和家庭之间找到了平衡的艺术。
成龙的喜讯：71岁的人生新篇章
71岁对于很多人来说是一个值得回顾的年龄，而对于成龙来说，71岁却是他人生新篇章的开始。此次高调宣布的喜讯，不仅是对成龙过去成就的肯定，更是对他未来生活的一种美好祝愿。
成龙的喜讯代表着他人生的新目标和新方向。随着年龄的增长，成龙逐渐减少了电影拍摄的频率，但他依然保持着活力，投入到更多社会公益和文化事业中。这不仅是他个人发展的新阶段，也标志着他对社会责任的新承诺。
成龙的喜讯也代表了他对生命和时间的珍惜。虽然年事已高，但成龙依然充满激情和动力，展现出强大的生命力。这种积极向上的生活态度，也为年轻一代树立了榜样。
成龙的喜讯让人们看到了他作为一位全球巨星背后的坚持和努力。他的成功不仅仅是偶然，而是通过长期的努力、奋斗和坚持，才换来了今天的荣耀。
成龙的特殊身份，娱乐圈难以复制的传奇
成龙71岁高调宣布的喜讯，不仅标志着他事业的一个新高峰，也体现了他在娱乐圈中无可替代的特殊身份。无论是在电影界的成就，还是在公益事业中的奉献，成龙都展现了一个艺人应有的责任感与情怀。而他对于家庭、社会和个人的独特理解，也让他成为了娱乐圈中极具魅力的传奇人物。对于成龙来说，71岁不仅是一个年龄的数字，更是他人生的又一个精彩篇章。