导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
戴1000万名表，坐3.6亿飞机，拿5000万炒股的秦奋到底啥背景？
文章摘要
秦奋，近年来在公众视野中频频亮相，他戴着价值1000万的名表，搭乘着3.6亿的私人飞机，还以5000万资金投资股市。这些令人咋舌的数字不仅让人好奇秦奋的财富来源，也让他成为了大家讨论的热点人物。虽然秦奋的名字并不如某些娱乐圈大咖或商界巨头那样家喻户晓，但他的奢华生活方式却让无数人好奇：一个年轻人究竟是如何从普通人跨越到如此奢华的生活圈层的？通过对秦奋的背景进行深度剖析，我们将试图为大家揭示这一切的真相。本文将从秦奋的家世、教育背景、创业经历、财富来源、商业投资及社会影响等六个方面详细探讨秦奋的背景，带你走进这位富豪的世界。
一、秦奋的家世背景：低调的富二代？
秦奋的家世背景一直是外界猜测的重点。从公开资料来看，秦奋并非出身于普通家庭，他的父亲在商业圈中有着相当高的地位，甚至可以说是当地的一位重要商人。尽管秦奋的父母极力保持低调，但这一点却始终难以掩盖他的富二代身份。据说，秦奋的家族不仅在传统行业中有着深厚的积累，还涉足了多个新兴领域，尤其是房地产和金融投资。这些领域的收益，为秦奋提供了坚实的资金支持，使得他能够在相对年轻的年纪就拥有豪车、名表、私人飞机等奢侈品。
尽管秦奋的家世背景为他带来了不少的资源和机会，但他似乎并没有像许多富二代那样过度依赖家族的财富。相反，秦奋在多个公开场合表示，自己虽然享受着家族的支持，但更多的是依靠个人的努力来塑造自己的事业和影响力。也许正因为这一点，秦奋才逐渐从家族的庇护下走向了属于自己的商业王国。
二、教育背景：名校培养的精英
秦奋的教育背景也是他成功的重要基石之一。据了解，秦奋毕业于一所国际知名的高等院校，且专业方向与金融和企业管理相关。在学期间，秦奋展现出极高的商业天赋和领导力，他不仅成绩优异，还积极参与各类社会实践，积累了大量的商业经验。对于秦奋来说，名校的背景不仅让他接触到了全球领先的商业理念，还让他结识了许多圈内精英，为他的创业道路铺平了道路。
不仅如此，秦奋的留学经历也为他提供了独特的国际视野。在国外求学的日子里，秦奋接触到了全球领先的商业理念和投资方式，也通过实习和与外国商人的合作，进一步提升了自己在金融投资和商业管理方面的能力。这些经历，不仅丰富了他的知识储备，也为他后来的投资和商业决策奠定了坚实的基础。
三、创业经历：从零到一的商业帝国
虽然秦奋的家庭背景和教育经历为他提供了得天独厚的优势，但他的成功并非一蹴而就。秦奋的创业经历，可以说是从零到一的典型案例。早在大学毕业后，秦奋便开始进入商业领域，最初他并未选择继承家族的传统企业，而是选择了自己感兴趣的互联网和科技领域。在这一领域，秦奋迅速抓住了行业的脉搏，凭借敏锐的商业嗅觉，他带领团队完成了多项创新项目，迅速积累了资本，并成功获得了风险投资。
随着商业领域的不断拓展，秦奋逐步进入了股市投资和房地产等多个行业。他的商业帝国也在这一过程中逐渐成型。尽管秦奋的创业过程中遇到过多次挫折，但他始终保持着积极的心态，并凭借个人的智慧和决策能力，迅速调整自己的商业策略，最终实现了个人财富的快速增长。
四、财富来源：股市投资与商业收购
秦奋的财富来源，除了家族的支持之外，更多的来自于他自身的投资眼光和商业运作。尤其是在股市投资方面，秦奋有着非常出色的表现。据透露，秦奋在股市的资金投入高达5000万，并且他善于从各类企业的未来潜力中寻找投资机会，这使得他在股市上的投资往往能够获得丰厚的回报。
除了股市投资外，秦奋还积极参与商业收购与资本运作。他通过对不同行业的收购，迅速扩展了自己在多个领域的商业版图，形成了一个庞大的商业帝国。这些投资不仅为秦奋带来了可观的财务回报，也进一步提高了他的商业声望。
五、奢华生活：名表、私人飞机与豪宅
秦奋的奢华生活方式，也是大家关注的焦点之一。他身上佩戴的价值1000万的名表，以及搭乘价值3.6亿的私人飞机，成为了他身份和财富的象征。许多人对于秦奋的奢华生活充满好奇，甚至有人认为这是一种炫耀的方式。秦奋本人却表示，奢华并非他追求的终极目标，而是他努力奋斗的结果。对他来说，这些豪华的物品代表着自己多年努力的回报，是对自己不断进取的鼓励。
而他所拥有的豪宅，也展现了他对生活质量的追求。秦奋不仅注重物质上的享受，还非常注重精神和生活品位的提升。他的豪宅设计充满现代感，既具豪华气派，又不失个人特色，体现了他在生活中的高要求和对细节的关注。
六、社会影响：从富豪到公众人物
除了商业成就，秦奋在社会上的影响力也是不可忽视的。他不仅在商业圈内有着广泛的影响力，还积极参与慈善事业和社会活动，逐渐从一个富豪转变为公众人物。秦奋利用自己的平台，倡导积极向上的生活态度，并通过自己的行动，传递了更多关于责任与担当的社会价值观。
随着秦奋个人品牌的不断壮大，他的社交圈也越来越广泛，许多行业的顶级人物和商界大佬都愿意与他合作或建立联系。秦奋不仅是许多人眼中的成功典范，也逐渐成为了年轻一代的榜样，激励着更多人去追求自己的梦想和目标。
通过对秦奋背景的详细分析，我们可以看出，他不仅依靠家族的资源和支持，更凭借自己的才华、眼光和不懈努力，成功地打拼出了一片属于自己的天地。从创业初期的艰辛，到股市投资的成功，再到奢华生活的享受，秦奋的故事无疑给人们提供了一个成功的商业范例。对于未来，我们有理由相信，秦奋将会在更多领域展现出他的商业智慧和社会价值，继续书写自己的传奇。