导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
林依晨作为一位成功的艺人，近期在接受采访时透露，由于工作繁忙，她的生活面临不少挑战。尤其是在照顾孩子方面，她的生活压力不小。她透露，自己3岁的女儿虽然已经有一定的照顾能力，但由于年纪小，无法独立照顾刚出生的弟弟。为了让孩子能够有更好的照料，林依晨和丈夫决定将二胎送去托管中心。她坦言，自己的工作确实很忙，无法像一般妈妈那样全天候照顾孩子。这番话引发了不少网友的讨论，同时也让我们看到现代职业女性在事业与家庭之间的平衡挑战。接下来，本文将从多个角度详细分析林依晨在育儿过程中的困境与选择。
林依晨工作太忙：面对事业与家庭的艰难抉择
林依晨一直是许多人心中的“贤妻良母”形象。最近她公开坦言，自己在照顾孩子时遇到不少困难，尤其是照顾二胎的问题。她表示，由于工作原因，自己几乎没有足够的时间与精力来照料刚出生的弟弟。对于这个问题，林依晨坦率地分享了自己的想法和做法，也让外界看到了她在事业和家庭之间的艰难抉择。
1. 繁忙的工作日程
作为一位艺人，林依晨的工作繁忙程度可想而知。从拍戏到代言，几乎每一天都被排得满满的。她承认，自己在工作期间无法给孩子提供足够的陪伴和照顾。尤其是二胎出生后，她的生活变得更加忙碌。她表示，虽然有时会调整工作安排，但由于需要承担的责任太多，她不得不选择将孩子送去托管中心。对于她来说，家庭和事业的双重压力让她不免感到身心疲惫。
2. 3岁女儿的照顾能力有限
林依晨透露，虽然她的3岁女儿已经可以做一些简单的事情，比如自己吃饭、自己穿衣，但面对弟弟时，她的照顾能力还是有限。年幼的女儿还没有完全具备独立照顾弟弟的能力，因此林依晨和丈夫决定将二胎送去托管。这对于她来说，是一个艰难的决定，但也是一个不得不做出的选择。她希望通过这种方式，既能确保孩子得到专业的照顾，又能够保持自己的工作进度。
3. 婚姻与育儿的分担
林依晨并非单独面对育儿的挑战，丈夫在其中也扮演了非常重要的角色。她表示，丈夫在家庭中的支持是她能够平衡工作与育儿的关键。夫妻双方会共同商量如何安排家庭事务，尤其是孩子的照顾。尽管工作压力大，林依晨与丈夫依然保持着良好的沟通和默契，力求在忙碌的生活中找到平衡点。
4. 托管中心的选择
关于将二胎送去托管中心的决定，林依晨也坦言这并不是轻松的选择。在她看来，选择托管中心是为了让孩子能够得到更专业的照顾，而她与丈夫也对托管中心进行了严格的筛选，确保环境安全且富有教育意义。她相信，托管中心可以帮助孩子更好地适应社会环境，也能减轻家庭的负担，让自己有更多时间投入到工作中。
5. 对其他母亲的共鸣与建议
林依晨在采访中表示，作为一位母亲，她能够理解其他在工作与家庭之间挣扎的女性。她认为，现代社会中的女性越来越多地承担了工作和家庭的双重责任，这让很多母亲都感到力不从心。林依晨建议，妈妈们应该学会放下对完美的过高要求，适时寻求帮助，尤其是在育儿方面。她还呼吁社会能更多地关注职场妈妈的困境，给予她们更多支持和理解。
6. 社会对艺人母亲角色的期待与压力
作为公众人物，林依晨的每个决定都容易受到舆论的关注和评判。尤其是在育儿问题上，许多人对她的期望很高，认为她应该做得更好。林依晨表示，外界的期待和压力让她有时感到非常疲惫。但她也明白，作为一名艺人，必须在公众面前维持良好的形象。她呼吁社会能更宽容地对待职业女性，尤其是那些在事业和家庭之间找到平衡的妈妈们。
现代女性面临的家庭与事业平衡
林依晨的育儿经历让我们看到了现代女性在事业与家庭之间的艰难平衡。尽管她努力在工作与照顾孩子之间找到平衡，但仍然需要依靠外界的帮助，如托管中心的支持。这不仅仅是林依晨一人的困境，也反映了越来越多职业女性面临的挑战。在追求事业发展的家庭责任也让她们承受了巨大的压力。希望社会能更多关注这些女性，提供更为宽松和支持的环境，帮助她们在事业和家庭中都能够取得成功。