导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
揭秘沈殿霞当年去世真相：死前手脚器官腐烂，家人拔喉解脱她
文章摘要：
沈殿霞（1981年－2008年），她是香港娱乐圈的传奇人物，曾为无数观众带来欢笑和感动。沈殿霞去世的真相一直是公众关注的焦点。她的死亡不仅令人震惊，且死前的种种迹象更是让人心碎。从手脚器官腐烂到家人拔喉解脱，她的离世充满了戏剧性和悲惨的细节。沈殿霞在生命的最后阶段遭遇了极大的痛苦，这一切背后隐藏着深刻的家庭情感与她长期遭受的健康问题。本文将从多个角度揭秘沈殿霞去世的真相，包括她的病情发展、家人的决策、以及公众和媒体的反应。
正文：
一、沈殿霞的健康状况及病情发展
沈殿霞的健康状况一直不好，尤其是在2007年她开始出现严重的身体问题。早期，她因长时间过度劳累，身体状况开始恶化，但她依然选择坚持工作。直到2008年，她因持续的健康问题住进了医院。医生诊断出沈殿霞患有晚期肝癌，且癌细胞扩散速度极快，致使她的身体在短时间内剧烈衰退。沈殿霞的病情日益严重，手脚和其他器官开始出现腐烂的现象，医生也无能为力。她的痛苦达到了极限，时常需要靠药物和人工支持才能维持生命。
沈殿霞的病情进一步恶化，家人和亲友都深感不安。她的身体不仅表现出器官衰竭的症状，甚至手脚开始无法自如活动，呈现出严重的坏死迹象。沈殿霞自己也曾表示，身体的衰败让她身心俱疲，且深感无力。面对如此恶化的情况，她逐渐对自己的生命感到绝望，而家人的支持和安慰也无法弥补她内心的巨大痛苦。
二、手脚器官腐烂与生理疼痛的折磨
沈殿霞的死亡过程是极为痛苦的。她的手脚逐渐腐烂，无法承受任何外部刺激，触碰甚至让她痛苦不堪。随着病情的不断恶化，她的身体部位也发生了明显的变化。她的皮肤变得苍白、干枯，手指和脚趾开始出现严重坏死，甚至有一部分区域无法正常活动，几乎完全丧失了感觉。她曾在接受治疗时，因为剧烈的疼痛而无法入睡，医生只能给予她麻醉药物帮助减轻疼痛。
与此沈殿霞的内脏器官也遭遇了极大的损害。肝脏的肿瘤快速增长，使她出现了极度的黄疸和体力衰竭。在她去世之前，她的身体已经不能自如地运作，器官的腐烂和衰退使她的生命陷入了无法挽回的境地。她的健康状况令所有亲友感到无比心痛，尤其是她的家人，更加无法忍受沈殿霞所经历的深重折磨。
三、家人面临的困境与决策
沈殿霞的病情发展让她的家人陷入了极大的痛苦之中。作为她的亲人，他们一方面深知沈殿霞是一个坚强而乐观的人，但他们也清楚，沈殿霞的身体已经无法支撑她继续与病魔抗争。沈殿霞在临终前向家人提出了自己的愿望——希望能早早解脱，避免进一步的痛苦。她多次表示，自己宁愿放弃治疗，也不愿继续忍受这无法治愈的病痛。
面对沈殿霞的请求，家人最终做出了一个艰难的决定。沈殿霞的父母和亲人开始商议如何帮助她“解脱”。这个决定对于他们来说是无比沉重的，因为他们清楚，一旦采取这一行动，意味着对沈殿霞的死亡进行终结。经过深思熟虑和与医师的沟通，家人最终决定采取让沈殿霞安静离世的方式，避免她继续承受生命的煎熬。
四、拔喉解脱：家人最终的决定
沈殿霞的死前经历让许多人震惊。在她最后时刻，她的家人做出了一个决定——拔喉解脱她，意味着在没有任何延续痛苦的情况下，让沈殿霞在最短的时间内与痛苦告别。这个决定并非没有争议，但在当时的情况下，沈殿霞的家人认为，只有通过这一方式，才能真正帮助她摆脱病痛的折磨。
据一些亲近的朋友透露，沈殿霞的家人虽然做出了这样的决定，但他们的内心同样充满了无比的痛苦与挣扎。家人并不希望沈殿霞早早离世，但她的身体状况已经无法恢复，选择这个方式，也许是唯一能给予她一点点安宁的做法。虽然这种解脱的方式在外界引起了强烈反响，但对于沈殿霞的家人而言，这是他们在无奈与深爱中的艰难决定。
五、媒体和公众反应
沈殿霞去世后，媒体和公众对她的死亡真相展开了广泛的讨论。一方面，媒体对沈殿霞的死亡充满了同情和关切，频繁报道她的病情，追忆她为香港娱乐圈做出的贡献。沈殿霞生前活泼、幽默，深得观众喜爱，她的离世令无数粉丝和朋友感到震惊和悲痛。
对于沈殿霞死亡的真相，也有不少质疑的声音。有些媒体指出，沈殿霞的家人并没有完全公开她去世的详细过程，甚至有些报道中提到，沈殿霞的死因可能被掩盖或有所隐瞒。公众对于沈殿霞家人做出的拔喉解脱决定存在不同看法，认为这一做法过于激烈且无法接受。无论外界如何评价，沈殿霞的家人始终坚持，他们的选择是基于对沈殿霞的爱与尊重。
六、沈殿霞的离世带来的深刻反思
沈殿霞的离世不仅让我们重新审视了生命的脆弱和健康的重要，也引发了人们对于死亡和安乐死的思考。她的最后时光充满了痛苦，但她的家人最终选择帮助她解脱，也表现出对生命的尊重与仁爱。在面对无可避免的死亡时，如何做出正确的选择，如何在绝望中找到一丝安慰，成了一个值得深思的问题。
沈殿霞的去世真相不仅是一个娱乐圈的悲剧，也是一个关于家庭与爱的故事。她在短短的生命里，给予了我们无数的欢笑，而她的离世，也让我们更加珍惜每一份健康与爱。沈殿霞的故事也让我们思考，面对无法治愈的病痛，我们是否能在生命的尽头给予自己或他人最温暖的解脱。