导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
本文将深入探讨一位71岁男子与其六位妻子共处一室的生活状态，特别关注每位妻子每月拥有7万零花钱的现象，以及他在71岁时迎娶一位比自己年轻20岁的娇妻。这一特殊的家庭结构引发了外界对其家庭管理、财富分配、生活方式及婚姻观念等方面的广泛关注。文章从多个角度阐述了这一现象，包括丈夫与六位妻子的相处方式、每位妻子的零花钱来源及使用、这位71岁男子为何选择娶一位年轻妻子、以及其家庭中潜在的社会影响等问题。通过详细分析这些方面，本文旨在让读者更好地理解这一特殊家庭背后的原因和可能的生活状态。
一、71岁男子与六位妻子共同生活的背后动因
在很多人的眼中，六位妻子的家庭生活可能是难以想象的，但对于这位71岁的男子来说，这种生活方式似乎并不特别。在中国传统文化中，多妻制度早已消失，但随着现代社会的某些变化，尤其是财富的积累和权力的集中，一些家庭选择了与众不同的生活方式。
这位71岁男子的成功和财富为他提供了非凡的自由度。拥有足够财富的他，可能在社会中有着不小的影响力和地位，这使得他能够在一定程度上摆脱传统社会对婚姻和家庭结构的规范。这种不寻常的婚姻结构也反映了财富对婚姻关系的潜在影响。在很多情况下，拥有庞大财富的人能够通过经济条件吸引更多的女性进入婚姻，而这些女性对婚姻的动力或许并不仅仅是出于爱情，更多的是基于物质保障和生活质量的提升。
这位男子选择多位妻子，还可能与其个人情感需求密切相关。随着年纪的增长，许多人会感到孤独或者希望在晚年时能获得更多的陪伴。多个妻子的结构，某种程度上满足了他情感的多重需求，尤其是每位妻子都在生活中扮演着不同的角色，帮助他在晚年生活中获得更多的情感支持和满足。
七万的零花钱不仅是财富的体现，也可以看作是对妻子们独立性的认可。在这样的家庭中，每位妻子都拥有相对独立的经济基础，这可能减少了因为经济问题而引发的矛盾，也能使他们在婚姻关系中保持一定的平等性和自主性。
二、每位妻子的七万零花钱：财富与独立的平衡
每位妻子每月获得七万元零花钱，这个数字显然超出了普通家庭的预算，足以让人质疑这种财富分配的合理性。这一现象不但展示了这位男子的财富积累，也在某种程度上体现了他对妻子们的宠爱和关照。这笔巨额的零花钱并非单纯的奢侈消费，而是意味着一种特殊的家庭财富管理方式。
每位妻子拥有七万零花钱，可以看作是对其独立性的尊重。在传统的家庭中，往往女性的经济依赖于丈夫，这样的模式容易导致经济上的不平等和权力失衡。这位男子通过为每位妻子提供相对丰厚的零花钱，使得她们在经济上有了更高的自主性和独立性。在这样的家庭中，妻子们或许能更好地维持自己在家庭中的地位，同时也能减少因经济问题引发的矛盾和冲突。
这七万元零花钱的分配可能并不简单，而是根据妻子的需要和家庭内部的复杂关系进行调整。每位妻子的生活需求、兴趣爱好、甚至个人的消费观念可能都有很大的不同，这就需要男子在管理这些财富时保持细致的关注，以确保每位妻子的生活水平能够相对平衡。事实上，这种看似奢华的财富管理，也意味着他要付出更多的心力来维系家庭成员之间的和谐关系。
七万零花钱的另一个重要作用在于它为家庭成员提供了额外的自由度和选择权。在传统家庭中，女性可能在许多重要决定上需要依赖丈夫的意见，而这种零花钱的安排则让每位妻子在经济上更加自主，能够在生活中有更多的选择和空间。这种财富的分配方式，虽然看起来不寻常，却在某种程度上改善了家庭成员之间的关系和互动。
三、为何71岁男子愿意娶一位20岁的小娇妻
对于这位71岁男子来说，娶一位年轻20岁的妻子无疑是一个引人注目的决定。这个年龄差距不仅在情感上显得有些不协调，而且在社会观念上也常常被看作是富有争议的。这个选择背后可能有着深层次的原因。
年纪较大的男子往往更渴望年轻伴侣的陪伴。随着年龄的增长，很多人开始感到身体机能的衰退，而年轻妻子所能带来的青春活力和新鲜感，可能正是他所需要的。在晚年时，很多老年人希望能找到一位能陪伴自己走完余生的伴侣，而年轻的妻子能够带来更多的活力和精神上的支持。
年轻妻子的选择也可能与这位男子的财富密切相关。在拥有巨大财富的情况下，年长男子娶年轻妻子的现象并不少见。在这种情况下，财富和物质条件往往成为吸引年轻女性的重要因素。年轻的妻子可能对财富和地位有着一定的依赖，这也是一种双方都有利益的安排。
71岁男子娶年轻妻子或许也与社会观念和传统有所冲突，但这种现象却能反映出当今社会对年龄差距婚姻的包容性逐渐增加。随着婚姻观念的多样化，越来越多人开始接受甚至赞同这种“年龄不设限”的婚姻形式，尤其是当这种婚姻能够基于双方的共识和需求时。
四、六个妻子的家庭结构与日常生活
六个妻子的家庭结构，毫无疑问是一个极其复杂的社会现象。在传统家庭中，夫妻二人的关系相对简单清晰，而在这种多妻制的家庭中，每一位妻子之间的关系都需要精心管理。维持六位妻子之间的和谐相处，不仅需要深厚的管理技巧，还需要极强的情感智慧。
六位妻子如何在共同生活的空间内维持相对和谐的关系，是这个家庭面临的最大挑战之一。每一位妻子的性格、需求、甚至她们的家庭背景都不同，这使得她们之间的关系可能会出现各种摩擦。为了避免冲突，这位男子或许需要在家庭管理上付出更多的精力，确保每位妻子都能得到足够的关爱与支持，同时还需要维持妻子们之间的平衡。
六位妻子的存在，要求丈夫不仅要平等地对待每一位妻子，还要考虑如何合理分配时间和精力，以确保没有妻子感到被冷落或忽视。在这种家庭结构中，每一位妻子都有可能是家庭运转中的一个核心人物，因此如何处理她们之间的关系，保证每位妻子都能在这个家庭中找到自己的位置和价值，至关重要。
六位妻子的家庭结构也意味着家务劳动和日常生活的分工需要更加细致。在这样的大型家庭中，妻子们可能会在日常生活中分担不同的责任，既有可能参与家务，也有可能照顾老年丈夫的生活起居。如何保持这种分工的平衡，并确保家庭的日常运转顺畅，是这位男子及其妻子们需要不断解决的实际问题。
五、社会对这一家庭结构的反响与评价
如此特殊的家庭结构必然引起了社会的广泛关注。人们对这一现象的看法分歧较大，有些人认为这种做法是对传统家庭观念的挑战，而另一些人则认为这位男子凭借自己的财富和地位，选择了自己理想中的生活方式。
社会对这种婚姻形式的接受度有所提高。在一些人看来，婚姻应当是个人选择的自由，而不是受限于传统的单一模式。尤其是在现代社会中，婚姻观念的多样化使得人们逐渐能够接受不同类型的婚姻