以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
“嘎子”谢孟伟，这个曾经红遍大江南北的童星，在一夜之间从偶像明星跌入了深渊，成为了公众话题的焦点。他的故事，不仅让人感慨命运的无常，更让人反思在娱乐圈这个充满诱惑与挑战的行业中，如何把握机会，走好人生的每一步。从年少成名到成年后的自我迷失，谢孟伟的人生经历成为了一面镜子，折射出娱乐圈的光怪陆离与不为人知的内幕。近年来，谢孟伟不仅面临着不断的舆论压力，更因为言行不当导致社交账号被封禁，这一切的转折引发了人们对他“从童星到账号封禁”的深刻反思。本文将从六个方面探讨谢孟伟的跌宕人生，分析他如何从一手好牌打得稀烂。
从童星到人气偶像
谢孟伟的故事开始得早，他从小就展示出了与众不同的表演天赋。在电视剧《红楼梦》中，年幼的谢孟伟因其精湛的演技和天真无邪的形象，被观众熟知，成为当时最受欢迎的童星之一。那时的谢孟伟，面容清秀，表演自然，他的名字几乎是家喻户晓。正因为如此，他成为了无数家长眼中的“好孩子”的代表，而他的事业也在这个阶段步入了高峰。
童星的光环使得谢孟伟收获了大量的粉丝和资源。对比同龄人，他获得了更多的表演机会和媒体曝光，甚至开始了品牌代言等商业活动。正当人们以为他将会一飞冲天时，谢孟伟逐渐在聚光灯下失去了自己的方向，原因是外界对于他过高的期待和媒体过度的关注，逐渐让这个年轻的心灵陷入了巨大的压力。
成人后的迷茫与沉沦
从童星到成年人的转变，是许多童星都会经历的一段困难时期。谢孟伟的转型并不顺利，虽然他曾尝试挑战不同类型的角色，但始终未能突破“嘎子”这一形象。对他来说，脱离童星标签似乎是永远无法跨越的障碍，媒体和观众对他的期待停留在过去的成就上，而忽视了他的成长与进步。
在这一过程中，谢孟伟的个人生活也开始出现波动。他沉迷于网络世界，过度依赖社交媒体的曝光度，这种依赖最终转化为负面的影响。尤其是他频繁发布一些极具争议的言论，不仅让公众对他的认知变得模糊，还让他与粉丝之间的关系逐渐疏远。谢孟伟的形象逐渐由偶像转向了一个失控的网络人物，这让他的人气急剧下滑，甚至开始遭遇来自行业的封杀。
社交平台与言行不当
社交平台原本是明星与粉丝之间建立联系、展示自我的重要途径，但谢孟伟的社交平台却成为了他毁掉自己形象的“导火索”。他的言行不当屡屡引发舆论风波，甚至被一些网友视为“口无遮拦”甚至是“低级趣味”的代表。比如，他曾在某次直播中说出一些过于激烈、极端的言论，虽然事后他尝试解释并道歉，但一切都已经太晚，舆论的洪流一旦形成，几乎无法阻挡。
不仅如此，谢孟伟还时常在社交平台上发布一些与当下社会主流价值观不符的内容，频繁与其他明星或网友发生争执，形成了恶性循环。每一次的争议，都让他的形象更加跌落，最终导致了平台封禁账号的决定，彻底断绝了与粉丝和公众的互动。
娱乐圈的复杂与挑战
谢孟伟的经历也折射出娱乐圈这个行业的复杂性。作为一个童星，他曾经拥有无限可能，但这份可能并非每个人都能把握。娱乐圈不仅仅是一个充满光鲜亮丽的地方，背后更是压力、竞争与诱惑的交织。在谢孟伟的例子中，我们看到了童星在进入成年后如何面对转型的困难，如何承受从公众视野中逐渐消失的痛苦。
娱乐圈对形象的过度包装和过高期待也是导致谢孟伟失败的原因之一。圈内的规则往往是苛刻的，明星的言行、形象、甚至个人生活都会被放大与解读。而一旦失控，往往无法挽回。谢孟伟的失败，某种程度上是娱乐圈过度依赖社交媒体曝光和流量的产物。
网络暴力与公众反应
谢孟伟的遭遇也让我们看到了网络暴力的另一面。随着他在社交平台上的争议发酵，网络上的负面评论愈加激烈，甚至有一些恶意的攻击与人身攻击。尽管谢孟伟在某些时刻试图回应，但往往因为言辞不当或情绪失控而加剧了网络暴力的蔓延。
在面对公众的质疑和批评时，谢孟伟未能及时调整心态，逐步陷入了“被攻击”的恶性循环。网络暴力的加剧让他在心理上产生了极大的压力，这不仅影响了他的个人生活，也直接影响了他的职业发展。谢孟伟的形象逐渐从一个偶像明星转变为一个舆论漩涡中的“牺牲品”。
从“嘎子”到“封禁”：如何反思与前行
谢孟伟的跌落，无疑为所有从事娱乐圈工作的人提供了深刻的教训。这个曾经的童星，因为过度依赖社交媒体与极端言论，最终在公众的视野中消失。他的故事提醒我们，娱乐圈的光鲜背后，常常伴随着无形的压力和挑战，而如何在诱惑和困境中坚持自己的原则，才是能走得更远的关键。
对谢孟伟而言，如何从这次失败中吸取教训，逐步恢复自己的形象与人气，将是他未来能否东山再起的关键。尽管他如今已经遭遇了社交平台封禁的打击，但也许这是他重新审视自我，重塑形象的契机。只有面对过去的错误，才能真正找回自己失去的东西。
谢孟伟的故事充满了跌宕起伏，从一个光辉灿烂的童星到如今因言行不当而遭遇账号封禁的尴尬境地，给娱乐圈乃至社会带来了深刻的反思。尽管他曾经拥有一手好牌，但由于对自我管理和外界压力的应对不当，最终使得这手牌被打得稀烂。从谢孟伟的经历中，我们不仅看到一个个体的迷失，也看到了娱乐圈这个巨大的行业中，个人形象与社交媒体影响力如何紧密相连。