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   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

在娱乐圈，荣誉的背后不仅有事业的辉煌，还有人情冷暖的考验。唐嫣，作为一位颇受欢迎的女演员，近年来因其出色的演技与不懈的努力成为了行业中的佼佼者。她不仅凭借作品取得了不小的成绩，也在不同场合中展现了独特的个性与气质。而唐嫣的视后庆功宴，恰如其分地展示了娱乐圈的复杂人际关系与其中的“人情冷暖”。

这场视后庆功宴，不仅是对唐嫣过去努力与成绩的肯定，更是娱乐圈复杂人际关系的一次缩影。在这个看似光鲜亮丽的行业里，隐藏着的不仅仅是荣誉与光辉，还有朋友的离去、同行的竞争、舆论的压力与背后的潜规则。唐嫣的经历无疑为公众揭开了这层面纱，展现了她在光环下的另一面——一种来自娱乐圈的温暖与寒冷交织的情感冲突。

唐嫣视后庆功宴的盛大场面

唐嫣的视后庆功宴毫无疑问是一场盛大的庆典。宴会场地精致典雅，周围的装饰与灯光都充满了华丽与高贵。各大娱乐圈的明星、导演、制作人和一些行业内的重量级人物纷纷出席，为唐嫣的胜利举杯。而她站在宴会的中央，光芒四射，仿佛一颗璀璨的明星，所有的目光都聚焦在她身上。正是这场豪华的庆功宴，让人看到了娱乐圈中的一面：热闹背后，依旧是无数的人际复杂关系与隐秘的算计。

在人群中，有许多旧日的朋友和同事，他们在唐嫣取得成就时对她表示祝贺，言辞之间不乏恭维之词。这样的祝贺能否掩盖真正的情感，或许只有唐嫣自己知道。有些人是她早年的同行和朋友，虽然他们并没有站在这个成功的巅峰，但他们依然会为唐嫣的辉煌感到骄傲。而也有一些人，可能只是为了借此机会接近唐嫣，获得更多的资源与曝光。

唐嫣视后庆功宴背后的无奈

唐嫣的成功并非一蹴而就。她在成名之前经历过无数次的挫折和挑战。事实上，在她的视后庆功宴上，除了热烈的祝贺声，还有一些难言的无奈。娱乐圈是一个竞争激烈的行业，想要站稳脚跟，并不容易。唐嫣的早期并不是一帆风顺，她曾经历过被角色嫌弃、片约断裂的困境。在她取得这一成就的背后，藏着无数的心酸与泪水。尤其是在行业内，很多人对她的成功并不友好，背后暗藏着嫉妒和看低。

一些曾经的“朋友”因为她的成就变得疏远，甚至有些人选择了公开冷嘲热讽，指责她过于依赖资源或是运气。这些声音虽然并不公开，但却在某些角落悄然存在，唐嫣也并非没有听到过。事实上，这种人情冷暖，才是娱乐圈最具挑战的一部分。唐嫣在这场视后庆功宴上的笑容背后，或许藏着她自己的一份不安与沉默。

人情的温暖与虚伪

娱乐圈，似乎总是充斥着虚伪与做作。很多人明明心中有一份嫉妒，却依旧口口声声表示祝贺。唐嫣的视后庆功宴上，热情的问候与笑脸背后，不少人可能心里早已做出了某种心算。所谓的“友谊”，在利益面前或许显得微不足道。有些人可能是唐嫣过去的朋友，也有一些人只是为了趁热打铁、获得更多曝光机会的“客套型”亲近者。

有时，人们在面对唐嫣时，并不会真心实意地为她的成功感到高兴，而是将其当作一种职业社交的手段。她自己或许能在这些应酬中辨别出谁是真心，谁是在“作秀”。但即使如此，唐嫣依然以她的宽容与成熟去对待每一个人。她知道，这个行业需要的并不仅仅是友情，更是对每一次机会的把握和对每一次风波的应对。

舆论的复杂与争议

唐嫣的视后庆功宴不仅是一次个人成就的庆祝，也是娱乐圈舆论场的一个焦点。公众对她的看法并不完全统一，许多人夸奖她是因为她出色的演技，而也有一些人因为她的角色选择、甚至外貌上的改变而提出质疑。这些声音无疑是娱乐圈中的“人情冷暖”之一。

当她在庆功宴上接过奖项时，镜头中，她一脸笑容，彷佛所有的争议都已烟消云散。在社交媒体上，有关于唐嫣的一些负面声音依旧存在。有人认为她的成功是靠着资源、靠着背后公司的推动，而不是凭借自己的演技。这种声音在很多公众人物身上都有出现，而这种舆论的变化，也让唐嫣不得不在无形中承受着压力。

竞争与背叛的挑战

娱乐圈中，竞争始终是一个无法避免的话题。唐嫣在自己的事业路上，除了要面对外界的质疑，还需要在同行中应对来自竞争对手的压力。她的每一次成功，都会让那些对她不友好的人产生反应。有些演员可能会借此机会在背后进行诋毁，企图通过负面新闻来打击唐嫣的形象。

有些曾经与唐嫣共事的同行，可能在她取得视后殊荣时没有表现出多少祝贺，反而选择保持距离。唐嫣的成就，意味着他们的劣势，她的上升让他们的希望变得渺茫。这种竞争带来的压力和背叛感，常常让唐嫣感到孤单与无助。而这，也是娱乐圈中无法忽视的一部分——每个人都在为自己的事业而战，友情与信任常常变得脆弱不堪。

唐嫣对待人情冷暖的智慧

尽管唐嫣在庆功宴上展现了光鲜的一面，但她对于娱乐圈的“人情冷暖”有着清醒的认识。她知道，这个圈子不仅仅是个表面光鲜的世界，背后是千丝万缕的复杂人际关系与无法避免的竞争。唐嫣并非完全沉浸在荣誉与赞美中，她时刻保持着一份警觉与理智。

她并不轻易相信每个人的好意，也不轻易对每一位竞争者产生敌意。她深知，娱乐圈不仅是靠作品打拼，更是需要在适当的时候做出选择。通过积累经验与洞察，她学会了如何在这片充满变数的江湖中游刃有余，保持自我的不断向前进发。

最终，唐嫣通过她的努力与智慧，证明了自己不仅是一位成功的演员，也是一位在复杂环境中游刃有余的职业女性。她的视后庆功宴，或许只是一个片段，但却真实地反映了娱乐圈中的人情冷暖。