导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
结婚32年，互相婚内“开小差”！蒋雯丽夫妇终于为他们的荒唐买单
结婚32年，风风雨雨，早已超越了“白头偕老”的誓言，成为了日常生活的一部分。在外界眼中，蒋雯丽和她的丈夫——这对在演艺圈里公认的模范夫妻，似乎并未如表面上那般稳固，甚至因为“婚内开小差”问题，最终也未能逃脱现实的摧残和情感的崩塌。今天，我们要讨论的，不仅仅是一个娱乐圈的明星婚姻故事，而是关于人性、爱情、责任与背叛的深刻反思。
他们的婚姻：表面风光，暗藏裂痕
蒋雯丽，这个名字在国内影迷心中早已成了经典，她的演技、她的气质，曾为她赢得无数荣誉。她与丈夫的婚姻更是一直为人津津乐道，大家总认为她们是一对典型的“岁月静好”夫妻。回顾她们的婚姻历程，两人曾共度数十个春秋，见证了彼此的成功与低谷。无论是工作中的风光，还是家庭中的温馨，都让外界羡慕不已。
鲜为人知的是，这段婚姻背后，随着时间推移，暗流涌动。蒋雯丽的丈夫，作为一个圈外人，事业也并未完全平稳。而在这长达三十多年的婚姻关系中，夫妻间的沟通变得越来越少，情感的疏离感也逐渐加深。
“婚内开小差”：这个词让人猝不及防
“婚内开小差”这个词，一开始可能并不那么引人注意，但若把其放在蒋雯丽夫妇身上，却又显得如此贴切。所谓的“开小差”，并非只是字面上的“出轨”，而是一种更加复杂和微妙的情感背离。
蒋雯丽与丈夫长期在繁忙的工作中分隔两地，彼此见面的机会本就不多。渐渐地，夫妻关系的疏远成为了常态。在外界看来，似乎只是因为繁忙的生活而导致了彼此的冷淡，但细究起来，这种“冷淡”其实早已埋下了婚姻的不稳定因素。
蒋雯丽也曾在多个场合提到过她与丈夫的关系问题。虽然表面上看似温文尔雅，但在爱情与责任之间，她逐渐发现自己已经不再能与丈夫共享最深的情感世界。她曾多次表示，婚姻不仅仅是一个家庭的责任，更是一种需要彼此经营与投入的情感。
终于为荒唐买单：责任与后悔
32年的婚姻并没有因为这段时间的冷淡而结束。直到某一天，当蒋雯丽和丈夫终于面对了彼此的裂痕时，两人也做出了艰难的决定——面对婚姻的失败，勇敢承认这一切是自己一手造成的。蒋雯丽的丈夫终于打破沉默，公开承认自己在婚姻中的错误，不仅是对蒋雯丽的不珍惜，也包括对家庭责任的逃避。
“我们都在逃避曾经的承诺，但这并不能改变现实。”蒋雯丽无奈地说。对于她而言，婚姻的失败并非完全是丈夫的错，她也承认自己没有足够的耐心去维系这段关系。在经历了无数的挣扎与痛苦后，两人最终决定结束这段“荒唐”的婚姻，让彼此有更多的空间去重新寻找自己的生活。
启示与反思：婚姻的脆弱与坚韧
蒋雯丽夫妇的故事，不仅仅是明星婚姻的一个缩影，更是当代社会婚姻的一面镜子。在高压的生活与事业中，很多人往往忽视了最基本的情感维系。婚姻本身就是一场持久的磨合，需要两个人共同去经营、去理解。而“婚内开小差”的现象，也许并不是什么新的问题，但它反映了现代人对婚姻责任的逃避和对情感承诺的漠视。
更深层次的反思，是人们是否真的了解婚姻的真正意义。许多人认为，婚姻只是一个制度上的约定，然而它背后，更多的是情感的依赖与责任的担当。蒋雯丽和她丈夫的故事提醒我们，婚姻中的“荒唐”是可以用时间与努力去弥补的，但有些裂痕，一旦产生，便无法轻易修复。
结语：最终的买单
蒋雯丽夫妇的“荒唐”婚姻最终让他们付出了惨痛的代价。32年的风雨无阻，到头来却因忽视情感的细节而彻底破裂。他们为自己曾经的冷漠与疏离“买单”，也为那些曾经的承诺和期望付出了沉重的代价。
无论是明星还是普通人，婚姻中的每一个细节，都是需要小心呵护的。或许，只有在经历了痛苦与教训之后，才能真正理解什么是婚姻的意义。而对于蒋雯丽夫妇而言，这段婚姻无论如何，依然是他们生命中无法抹去的一部分。