导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
2000年广电总局“封杀黑名单”揭秘：赵薇、张柏芝为何依然活跃？
2000年，广电总局发布了一份让娱乐圈震惊的“封杀黑名单”，其中竟然包括了赵薇和张柏芝这两位当时风头正劲的女星。这份黑名单成为了中国娱乐圈的一个谜团，至今依然有人讨论和猜测其背后的原因与真相。令人匪夷所思的是，赵薇和张柏芝竟然不仅没有被“封杀”，反而在之后的岁月里依然活跃在娱乐圈，甚至更是大放异彩。这一现象，不禁让人心生疑问：为什么她们能够从“封杀黑名单”中重生？广电总局到底是在封杀什么？她们背后究竟发生了什么？
一、广电总局“封杀黑名单”：众多明星的命运交错
2000年，广电总局发布了关于加强娱乐行业管理的通知，并附带了封杀名单，直接影响了中国娱乐圈的一大批明星。名单中的人物，普遍是因为涉及到政治敏感、丑闻或其他违反社会道德规范的事件而被列入“禁演”名单。
赵薇和张柏芝在当时无疑是娱乐圈的宠儿。赵薇凭借《还珠格格》一炮而红，而张柏芝则因为《喜剧之王》等影片，成为了影坛的性感符号。这两位明星却同样在这个黑名单中占据了显赫的位置。那么，是什么原因导致她们进入了广电的视线，并被列入“封杀黑名单”？
二、赵薇与张柏芝的“封杀”之谜：情感纠葛与社会风波
赵薇与张柏芝的名字之所以出现在这个名单上，背后有着复杂的原因。赵薇曾因为个人情感问题和一些娱乐圈的风波引起了公众关注，尤其是在她与黄有龙的婚姻事件之后，舆论一度压得她几乎喘不过气来。她不仅在情感上遭遇了公众的批评，甚至被指与某些商界大佬有过不当的接触，尽管没有明确证据，但足以让广电总局在2000年初感到担忧。
而张柏芝的“封杀”原因则更加复杂。作为一位香港演员，她不仅因与陈冠希的照片事件轰动一时，还在娱乐圈内部遭遇了多次舆论的重创。广电总局对她的态度显得格外敏感，尤其是在她的个人形象和道德风波上，这也让她成为了广电监管下的“敏感人物”。
三、从封杀到逆袭：赵薇与张柏芝的娱乐圈“复生”
尽管两位明星曾一度被列入“封杀黑名单”，但不可思议的是，赵薇和张柏芝在接下来的岁月里不仅复出，而且发展得更加成功。赵薇凭借其精湛的演技、导演才华以及企业家的智慧，逐步重新获得了大众的认可，甚至成为了中国娱乐圈的“女强人”之一。而张柏芝也因其出色的表演和不断变化的形象，成功扭转了公众的看法，成为了备受喜爱的演员。
这种“复生”现象，究竟是怎么发生的？它背后反映的，或许不仅仅是娱乐圈的“宽容”，更是关于中国娱乐行业、公众舆论和明星的复杂关系。广电总局的“封杀黑名单”，显然并不意味着一条不可跨越的“死亡线”，而更多的是一种政治与舆论的博弈。
四、娱乐圈的黑名单：不仅是封杀，更是“标签”的力量
赵薇和张柏芝的例子告诉我们，娱乐圈的“黑名单”并不是一项永久性的制裁，而是一种流动的标签。明星在公众面前的形象、他们所作出的抉择，甚至社会的风向，都能影响其在娱乐圈的命运。在这个变幻莫测的环境中，明星的“复生”往往意味着他们有足够的能力去逆转公众对他们的看法，最终实现事业的复苏。
赵薇和张柏芝的复出，也反映了中国娱乐圈对明星的宽容性和复杂的文化环境。随着时代的变迁，观众的审美和价值观念发生了改变。曾经的“黑名单”也许已经不再具有当初的绝对威慑力，反而成了一个娱乐圈内的“传奇”。
五、结语：黑名单背后的隐秘规则
2000年广电总局的“封杀黑名单”无疑是中国娱乐史上一段扑朔迷离的篇章。赵薇和张柏芝的命运转折，揭示了娱乐圈背后那种隐秘而微妙的规则：标签、舆论、公众形象，决定了明星是否能够走出“黑名单”的阴影。而在这个过程中，只有那些真正能够驾驭舆论、转化危机为机会的明星，才能在漫长的娱乐生涯中立于不败之地。
赵薇和张柏芝从“封杀”到“复生”的故事，不仅是中国娱乐圈的传奇，更是关于人性、文化和社会变革的生动写照。