导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
马琳，曾因“宁愿被分走千万财产，也要离婚娶女神”的决定，引起了公众的广泛关注。这一决定让马琳一度成为人们热议的话题人物。作为中国乒乓球界的知名人物，马琳的婚姻生活与事业发展，都充满了戏剧性与波折。时光流转，马琳的现状如何？他离开了曾经的婚姻，选择了爱情，是否如愿以偿获得了幸福？在离婚后，马琳如何调整心态，面对公众的评判，并且在新的生活中找到了自己的平衡？本文将从多个角度详细分析马琳如今的生活和心态变化。
一、马琳的婚姻背景与离婚原因
马琳的婚姻生活，曾是公众关注的焦点。他与前妻的结合，曾被视为乒乓球界的金童玉女。两人结婚多年，育有一子。在婚姻中，马琳的内心逐渐发生了变化。他对生活的追求发生了转折，尤其是他对爱情的看法。
马琳在离婚后的公开发言中曾透露，他并非因为婚姻中的不和而决定分手，而是因为他对生活有了新的追求。生活的另一面，爱情的真谛，成为他放手一切的理由。他甚至明确表示，愿意放弃千万财富，也要追求自己心中的“女神”。
关于他的离婚原因，外界众说纷纭。部分人认为，马琳当时的决定是因为感情上的不满足，而另一些人则认为他选择离婚更多是为了追求内心真正的自我。这些讨论都为马琳的婚姻画上了一个浓重的问号。
二、马琳与“女神”的感情发展
在离婚后，马琳与他所称的“女神”开始了新的恋情。媒体一度频繁曝光他与这位女性的甜蜜互动。对于马琳来说，重新找到了爱情，似乎给了他全新的动力和生活方向。这段感情不只关乎外界的眼光，更关乎他内心深处的渴望。
马琳的“女神”，虽然名气不如马琳，但她的美丽与气质无疑让人惊艳。她既不是娱乐圈的明星，也不是公众人物，却在一众选手中脱颖而出，吸引了马琳的目光。从马琳的言谈中可以看出，他对这段感情投入了很多情感和时间，甚至甘愿放弃财富也要与之共度一生。
这段感情的进展，也让外界对马琳的生活产生了更多的兴趣。人们开始好奇，马琳是否真能像他所期待的那样，找到自己人生的新方向。离婚后，马琳是否真的能过上自己想要的生活？
三、马琳的事业发展与生活状态
在马琳的职业生涯中，他曾是乒乓球界的传奇人物。退役后的他，虽然离开了赛场，但依然活跃在乒乓球的相关领域。从教练到评论员，马琳不断挑战自己，试图寻找事业的新方向。
尽管离婚带来的舆论压力，给他带来不少困扰，但马琳显然找到了自己的新角色。他成为了多家乒乓球品牌的代言人，参与了各种乒乓球文化的推广活动。他也逐渐转向了公益事业，参与了很多以乒乓球为主题的慈善活动。
这些新领域为马琳的生活带来了积极的变化，虽然他依然会受到外界的质疑与压力，但他逐渐学会了如何面对这些挑战。与“女神”共同度过的日子，似乎让马琳在事业与生活上找到了更好的平衡。
四、马琳的个人心态与舆论反应
作为公众人物，马琳的每个决定都牵动着大众的目光。在离婚后，公众对马琳的态度也经历了多次变化。最初，很多人对马琳的选择产生了质疑，认为他为了追求个人的爱情而选择放弃家庭和财产，这一行为被认为过于冲动和自私。
随着时间的推移，马琳的坚持与努力让更多的人开始理解他的选择。无论是通过采访还是公开发言，马琳逐渐展现出了他的真诚与理智。他坦言，虽然外界的声音让他感到压力山大，但他依然坚持自己的信念，认为个人的幸福与内心的满足才是最重要的。
马琳的心态也发生了显著变化。他从一开始的焦虑和不安，到后来的坦然与自信，展现出了极强的个人魅力与心理韧性。这种心态的变化，不仅帮助他更好地面对公众舆论，也让他在新的婚姻生活中，能够更加坚定地走下去。
五、马琳与家庭的关系处理
马琳的家庭关系处理，曾是外界讨论的焦点。在离婚后，他与前妻的关系逐渐冷却，但他依然承担起了父亲的责任。马琳并没有忽略对儿子的陪伴与教育，尽管他选择了重新开始一段感情，但他始终保持着对家庭的关注与责任感。
马琳与儿子的关系始终保持亲密，经常在社交媒体上分享与儿子的合影。这种亲情的纽带，也让外界看到了一个更加成熟和负责任的马琳。他的家庭责任感，与他新婚姻中的爱情生活并不冲突，而是达到了某种平衡。
在与“女神”共同生活的过程中，马琳也学会了如何将爱情与家庭的责任结合在一起。这种生活的平衡，也让马琳逐渐摆脱了外界的批评声，更加专注于自己的生活和事业。
六、马琳如今的幸福感与人生展望
现在的马琳，生活和事业都逐渐进入了正轨。他与“女神”的感情稳步发展，事业也在乒乓球领域有所突破。与儿子的亲密关系，以及对新生活的积极态度，似乎让他找到了自己的幸福。
虽然马琳的决定曾受到过很多质疑，但从如今的生活状态来看，他显然找到了自己的方向。马琳的选择，似乎不仅仅是对爱情的追求，更是对自己人生的重构。他的幸福感，不仅来源于他与“女神”的甜蜜生活，更来源于他对自我价值的实现与内心的满足。
展望未来，马琳的生活无疑充满了无限可能。他的事业和家庭都在向好的方向发展，而他自己，也在不断向外界证明，人生的选择没有对错，只有是否让自己感到幸福与满足。
马琳从一名乒乓球冠军到婚姻生活中的人物转变，他的决定引发了广泛讨论，但从他的现状来看，这一切似乎都有了令人满意的答案。马琳的勇气与坚韧，成为了他如今幸福生活的基石。通过这一系列的变化，马琳不仅重塑了自己的生活，更找到了更适合自己的生活方式。无论外界如何评价，他的人生已经踏上了一条更加充实和快乐的道路。