导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
足坛巨星因婚姻问题和个人选择一直备受媒体关注，尤其是当他为了娶比自己小17岁的娇妻，宁愿支付300万补偿金离婚。这一事件引起了广泛的讨论和争议，不仅仅是关于爱情的选择，还涉及到家庭责任、道德观念以及社会舆论的压力。作为足坛顶级球员，他在事业上的成就无可厚非，但在私人生活上却常常成为众人议论的焦点。如今，曾经的“豪门离婚”风波已过，这位足坛巨星的生活和事业又是如何发展呢？他在离婚后重新走上人生的新道路，是否能找到真正的幸福？本文将从多个角度对这一事件进行详细解析。
1. 付出300万补偿金离婚的背景
离婚的决定常常是一个复杂且多方面的过程，这位足坛巨星选择支付300万作为补偿金与前妻离婚，这背后自然有着不为人知的原因。作为公众人物，他的私人生活被无限放大，每一个决定和行动都容易引发关注。在当时的情形下，或许这位足坛巨星深知，为了自己的未来和追求的爱情，做出这样的选择可能是最直接和最清晰的路径。
支付高额的补偿金无疑也体现了他对前妻及其家庭的负责。在不少人的眼中，这似乎是一种相对“体面”的离婚方式，而不是单纯的冷漠和逃避责任。尽管外界对这一行为有诸多评价，但从他个人的角度来看，支付补偿金并不意味着放弃责任，而是尝试用经济手段解决情感上的问题。
这一决定的背后还可能存在着对新生活的期待。这位巨星与比自己年轻17岁的娇妻结婚，也许是他对生活和爱情的全新理解和追求。他的离婚不单是情感破裂，更是他对自我情感需求的一次重新定位。
2. 与17岁年纪差距的娇妻结婚的动机
此事件的另一个焦点无疑是这位巨星与年轻妻子之间巨大的年龄差距。有人认为，年龄差距的婚姻是浪漫和激情的象征，而有人则质疑这段关系的稳定性及其动机。那么，巨星为何会选择这样一段关系呢？
年龄差距意味着不同的生活阅历和人生阶段，这对于个体之间的吸引力往往有所不同。对于这位巨星来说，年轻妻子所带来的活力和激情或许是他在事业高峰期后所追求的精神层面的满足。毕竟，作为足坛的顶尖球员，他的人生已充满了成就和挑战，而情感上的新鲜感和对生活的激情可能正是他选择这段婚姻的重要因素。
年轻妻子可能也为这位巨星提供了一个新的生活视角和情感寄托。年龄差距虽大，但两人是否能在精神上契合，是否能够找到共同的话题，才是婚姻稳定的关键。在公众的眼中，这种关系可能充满争议，但在私人生活中，两人的默契和理解或许才是最重要的。
巨星选择年纪小的妻子，或许也反映了他对于传统婚姻观念的某种挑战。在一些人的眼中，结婚就意味着安稳和妥协，但对于这位足坛巨星而言，爱情的自由和选择的权利可能比传统观念更为重要。
3. 离婚后的公众形象与媒体关注
离婚和再婚对于公众人物来说，常常意味着持续的媒体关注和争议。特别是这位足坛巨星，因其巨大的影响力，离婚事件一度成为了社交媒体和新闻报道的焦点。那么，离婚后的他，如何应对这些舆论压力，保持自己的公众形象呢？
巨星本人的职业生涯给了他足够的底气。在媒体的眼中，他的足球成就和个人魅力无疑是他最强的资本。尽管离婚事件引发了广泛的讨论，但他的足球成绩和场上的表现仍然为他赢得了大部分的尊重与支持。他没有被个人生活的风波拖累，反而通过自己坚强的事业表现继续稳定了自己的公众形象。
作为一个有过离婚经历的人，他在面对公众时也变得更加成熟和理智。他没有因过度的舆论压力而做出过激反应，而是以更加冷静的态度面对一切。这种表现给人留下了一种理性的形象，尽管他的私人生活充满波折，但在事业上的专注和成熟却为他赢得了新的认可。
这位巨星通过一系列积极的社会活动和慈善事业，逐渐在公众心目中塑造了更为正面的形象。在离婚风波逐渐平息后，他通过行动证明了自己不仅仅是一个足球运动员，更是一个有责任感、关注社会问题的公众人物。
4. 事业与私人生活的平衡
离婚后，这位巨星不仅在私人生活中作出了调整，还在事业上寻求着新的平衡。对于职业运动员来说，退役后如何继续保持职业生涯的高光时刻和生活的平衡，往往是一个难题。而这位足坛巨星却巧妙地解决了这个问题。
他继续投身于足球事业，并尝试通过教练、投资等方式延续自己的足球影响力。通过将注意力放在事业的发展上，他不仅保持了自己的高光时刻，也为未来的生活奠定了基础。他的经验和影响力仍然是年轻球员和足球界的宝贵财富。
离婚后的他开始更加注重家庭生活和私人空间。尽管身为公众人物，但他更倾向于在工作之外享受与妻子、孩子的时光。通过调整自己的生活节奏，他能够找到事业和家庭之间的平衡，这种转变对他的个人成长和幸福感也起到了积极作用。
他开始将更多精力投入到慈善事业和公益活动中，这不仅让他在公众眼中树立了更加成熟的形象，也让他找到了另一种人生的满足感和意义。足球之外的成就，成为了他精神世界的重要支柱。
5. 对爱情的再定义与感情生活
经历过一段失败的婚姻后，许多人会重新审视自己的爱情观和婚姻观。这位足坛巨星在经历离婚之后，也对爱情和婚姻有了新的理解和定义。
他不再拘泥于传统的婚姻模式，而是更加注重情感的自由与真实。虽然外界对他的婚姻生活充满争议，但他似乎并不在意别人的眼光，而是更加关注自己内心的真实需求。年龄差距大、外界不解的婚姻，正是他对爱情重新定义的体现。
经历了婚姻的失败后，他变得更加懂得珍惜当下的爱情。和比自己年轻的妻子一起，他的生活变得更加多姿多彩。虽然外界的评价不一，但他依然保持着对妻子的尊重和关爱，并且享受着婚姻带来的快乐与安慰。
这段婚姻的经历，也让他在处理感情问题时更加成熟和理智。他学会了如何面对外界的质疑，如何在家庭和事业之间找到平衡点，也更加清楚自己对爱情和婚姻的期望。
这位足坛巨星的离婚与再婚无疑是一个备受瞩目的事件，涉及的不仅仅是个人的情感选择，更关系到社会对婚姻、责任以及爱情的讨论。虽然支付300万补偿金与前妻离婚的决定曾引发广泛的争议，但他在离婚后的表现却证明了他在职业和家庭生活中能够保持一种良好的平衡。通过对爱情的重新定义和对事业的持续投入，他不仅实现了个人的成长，也找到了新的幸福。今天的他，依然是那个闪耀在球场上的巨星，但更是一个经历过生活起伏后更加成熟和理智的人。