导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
68岁老戏骨杜源现状：应聘幼儿园保安，被嫌年纪大遭对方劝退
“年纪大了，不合适。”这是68岁杜源在应聘幼儿园保安时被拒绝的理由。这句话，如同一记晴天霹雳，划破了原本平静的天空，让人不禁思考：一个拥有数十年表演经验、曾在大银幕上风华绝代的老戏骨，怎会在这样一个简单的岗位上被拒之门外？他不过是想继续为社会贡献自己的一份力量，但却因为年纪被拒之门外，这背后隐藏着的是社会对老年人的刻板偏见，还是对老演员“余辉”的无情遗忘？
从荧幕明星到“求职者”
杜源，曾因在诸多经典电视剧和电影中扮演硬汉角色，获得了无数观众的喜爱。他的表演一度成为许多人心中的经典，那个一眼看过去就是“硬汉”的形象，已经深深地镌刻在了很多人的心里。每次看到他的身影，总能让人想到那些激情四溢的年代——那个他站在荧幕上叱诧风云的时代。
如今的杜源，似乎已经从光鲜亮丽的演员身份中脱离出来，踏入了一个“普通人”的求职行列。他曾自信地说：“我还年轻，我还能做很多事。”于是，68岁的他决定尝试一些不太为外界所知的工作——应聘幼儿园保安。无论是因为热爱、需要，还是想要证明自己依旧有活力，杜源想要做些看似简单却却非常重要的事。毕竟，作为一个过来人，他知道自己能够照看孩子，能够守护一方平安。
现实给了他一个冷酷的回击。面对自己的年纪和那份“不适合”的标签，幼儿园方面表示无法接纳他这个年纪的应聘者。对于这样一个曾在影视圈打拼多年的演员，杜源的这次求职经历，让人感到无比唏嘘。
年龄歧视：现实的冰冷与无奈
在杜源的遭遇中，我们不难发现如今社会存在的一个显而易见的问题——年龄歧视。无论是在职场还是社会中，年龄似乎成为了许多人的“门槛”。即便是那些积累了丰富经验、能力不凡的人，依然难以逃脱“年龄不合适”的尴尬。
对于很多人来说，尤其是年长者，随着年岁渐增，他们似乎会被社会边缘化，被轻易地定义为“过时”或者“不合适”。他们可能被视为“效率低下”或者“难以融入现代化节奏”，但这些标签却未必代表他们真正的能力或价值。事实上，经验往往是无可替代的财富，而对于一个人来说，年纪的增长并不等于能力的衰退。对于杜源这样的老戏骨来说，他所积累的人生智慧和演技经验，完全有能力让他胜任各类工作，但这似乎并没有改变他在某些领域遭遇的偏见。
从“硬汉”到“柔软心灵”：杜源的自我突破
杜源的遭遇，让我们不禁想问，是什么让他决定从演员的光环中走出来，选择这样一份低调且责任重大的工作？在许多人眼中，幼儿园保安是一份平凡的职业，但对于杜源来说，它承载着他重新找回自我、适应社会变革的一种努力。
或许杜源本身并不想在这份工作中实现什么“伟大理想”，而是想通过实际行动，证明自己的价值。他不仅仅是想给自己找到一份谋生的工作，更是想用自己的经验去影响更多的年轻人，去用那份曾经“硬汉”的气质和沉稳的态度，为下一代的安全守护提供保障。这种对社会的责任感，或许比任何职位的高低都要来得更加珍贵。
我们的社会，是否准备好了？
杜源的遭遇，实际上折射出的是当今社会对老年人、对年长工作者的偏见。随着人口老龄化的加剧，越来越多的“老年人”将逐渐走出家庭，走入职场。如何给他们提供更多适合的工作机会，如何避免年龄歧视，已经成为现代社会不可忽视的课题。
在追求快速发展的我们不应该忽略每一个个体的独特价值。杜源的例子，正是提醒我们：年纪不等于能力的丧失，经验和智慧依然有其不可忽视的作用。或许，我们更应该从全社会的角度去反思如何接纳更多的年长者，如何让他们继续为社会贡献力量，展现出他们的光彩。
杜源选择应聘幼儿园保安并非是一个不切实际的选择，而是他个人愿望的体现，想要重新定义自己的价值。社会的冷漠让我们看到：年纪仍然是许多人眼中的“门槛”。杜源的遭遇，或许是许多老年人的缩影，而社会对老年人的态度是否能够改变，取决于我们每一个人如何看待和尊重他们的存在。在这个快速变化的时代，我们不仅要为年轻人铺路，也应为老年人搭建一座通向未来的桥梁。