导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
20年后再看范伟，才明白他和赵本山散伙，根本不是因为分钱不均！
如果时间能倒流，二十年后我们回头再看范伟与赵本山的“散伙事件”，你会发现，当年被媒体炒作得沸沸扬扬的“分钱不均”并不是他们分道扬镳的真因。那时，范伟的离开似乎只是一个商业合作的普通决裂，但随着岁月流逝，真相逐渐浮出水面，才发现这其中涉及的不仅仅是金钱问题，而是更深层次的艺术与人生选择。
钱，真的重要吗？
在2000年代初，范伟与赵本山的合作几乎代表了中国小品的巅峰时刻。从春晚到地方演出，他们的搭档为无数观众带来了欢笑和思考。每年春晚，赵本山和他的弟子们几乎都是固定的面孔，而其中，范伟无疑是最具代表性的人物之一。随着时间的推移，范伟在春晚中的角色逐渐被其他演员取代，媒体上的“散伙”传闻愈加引人注目。
当时，外界普遍认为范伟与赵本山的分裂，原因无非是“分钱不均”——赵本山作为大哥赚得盆满钵满，而范伟则仅仅是一个配角。毕竟，在合作如此密切的情况下，利益分配总是难以做到百分百公平。随着时间的推移，我们逐渐意识到，这种看似“为了钱”的分歧背后，隐藏着更为复杂和深刻的原因。
艺术的追求与个人的选择
范伟与赵本山的合作关系，在一定程度上，始终是基于“事业”的。赵本山是一位具有极强商业头脑的艺术家，他所打造的“小品王国”不仅让无数观众为之倾倒，也为他积累了巨大的财富与声誉。与之相比，范伟则始终显得低调内敛，更多的关注在角色本身的塑造上，而非商业价值的最大化。
这些年，我们看到范伟开始转向电影和电视剧领域，逐渐尝试更多元化的角色。他的演技不再局限于小品领域，而是在大银幕上找到了更为广阔的天地。他的作品从不缺乏深度与温度，不仅令观众感动，也让影评人称赞。这种转型的背后，不仅仅是个人艺术上的追求，更是对自己人生方向的深刻思考。
相比之下，赵本山的创作方向仍然牢牢抓住了“喜剧”和“笑声”的核心。尽管他依然活跃在舞台上，但与范伟那种精湛的演技和对生活的深刻理解相比，赵本山的作品更多呈现的是对传统喜剧形式的延续和再现。无论如何，范伟的离开，已经不再仅仅是经济利益的分配问题，而是两人对艺术理念、生活态度的深刻差异。
个人价值观的碰撞
范伟的离开，反映了他对个人艺术追求的坚持。在他眼中，演员不仅是一个赚钱的工具，更是一个表达情感、反映社会的艺术工作者。赵本山的经营模式虽然成功，但这种方式也让范伟逐渐感到自己在这个团队中并非完全是一个“自由”的创作者。
而对于赵本山来说，艺术与商业并非对立。赵本山始终认为，自己肩负着“带动经济”和“培养弟子”的责任，他的作品无论如何都要做到“接地气”，同时也是赚钱的工具。范伟的离开，正是他对这种艺术与商业融合方式的一种抵触。
长远的目光
今天回望，范伟与赵本山的分裂，不仅仅是一个“为了钱”的问题。它揭示了在艺术创作与商业利益之间的深刻冲突，反映了每一个艺术家在面对事业发展的关键时刻，必须做出自己选择的艰难抉择。
范伟的离开，或许是对自己艺术价值的坚持，是对自由创作空间的渴望。他不满足于永远作为赵本山的“影子”，他渴望自己真正独立的舞台。而二十年后的今天，我们看到他在电影领域的成功，看到他不断探索自我的脚步。范伟用自己的行动证明了一个道理：艺术与金钱并非是非黑即白的对立，而是每个艺术家在不同时期对自己价值的追求与选择。
回看这段历史，我们才能真正明白，范伟的离开并不是因为分钱不均，而是因为他早已超越了简单的商业利益，他选择了更加真实的自我，选择了艺术的独立与自由。