导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
“钱再多有什么用？”这一问题常常让人陷入深思。在如今的社会中，物质财富似乎是衡量成功的标尺，但侯天来的“见好就收”态度却给了我们一个重要的启示：即便拥有再多的财富，懂得在合适的时机“停下来”，才是人生智慧的一部分。68岁的侯天来，作为一位备受尊敬的演员，他的从艺生涯和退出舞台的决定，展示了一个不同的成功理念。他通过实际行动告诉人们，名利不是终极追求，真正值得珍惜的是内心的宁静与家庭的温暖。本文将围绕“钱再多有什么用？68岁侯天来‘见好就收’”这一主题，探讨“见好就收”的智慧以及对所有演员的警示作用。
一、追求名利的极限：钱再多也不等于幸福
金钱和名利的诱惑力是巨大的。在社会竞争日益激烈的当下，很多人将追求物质财富作为人生目标，甚至不惜牺牲时间与健康。侯天来作为一位享有盛誉的演员，却选择在事业的高峰期适时退出，给人们上了一课。虽然演员的职业充满光环与金钱的诱惑，但侯天来意识到，过度追求这些并不能带来长久的幸福。
金钱固然能解决生活中的许多问题，但它无法填补内心的空虚。侯天来明白，物质的满足只是一时的快感，而真正的幸福来自于内心的满足和生活的平衡。财富积累的速度有时会让人忘记初衷，迷失在无尽的欲望中，最终导致身心疲惫。
名利的追逐往往伴随着巨大的压力。每个人在追求成功时，都必须承受公众和媒体的审视，这种压力一旦超出承受范围，可能会导致心理健康问题。侯天来选择在自己最辉煌的时刻退出，是对自己精神世界的一种保护，也是一种勇气的体现。
幸福与钱财并非总是正相关的。许多人拥有巨额财富，却未必拥有真正的幸福与自由。侯天来通过“见好就收”的选择，提醒大家，追求内心的安宁与家庭的和谐，才是生活中更为重要的部分。
二、“见好就收”的智慧：从侯天来的选择看人生的智慧
侯天来选择“见好就收”，这并非一时冲动，而是经过深思熟虑后的理性决策。他的这一选择体现了对自我和人生的清晰认知。对于演员来说，演艺事业是充满诱惑的舞台，但侯天来却能在名利的巅峰时期选择退出，充分体现了人生的智慧。
适时的“见好就收”是人生智慧的表现。侯天来并非不渴望名利，而是他能够看透其中的得失，知道自己需要什么，懂得在合适的时机做出改变。无论是事业还是生活，当我们不断积累到一定程度时，适时的停下来，反而能够更好地享受生活中的其他美好事物。
追求自己的内心世界比外界的评价更为重要。侯天来选择退出演艺圈，可能是为了享受更多的私人时间，陪伴家人，或是追求一些未曾实现的个人兴趣。这一选择表现出他对内心世界的尊重，说明他并非盲目追求外界的认可，而是寻找自我存在的价值。
“见好就收”也意味着不被名利所累，活得更加自在。对于侯天来来说，舞台上的光芒已经足够耀眼，继续留在这个环境中反而可能带来新的困扰。他选择在最光辉的时刻淡出，给自己留下一份清新的空间，才是最明智的决定。
三、对演员的警示：金钱名利并非永恒的追求
侯天来的“见好就收”不仅仅是个人选择，更是一种对所有演员的警示。在演艺圈中，许多演员因追求更多的名利而过度工作，最终付出了健康和家庭的代价。侯天来的行为让人意识到，金钱和名利并不是人生的终极目标，演员更应注重内心的平衡与生活的质量。
演员的职业生涯有其特殊性，长时间的高强度工作可能会带来身体和精神上的负担。侯天来作为一位资深演员，深知演艺行业的竞争激烈和压力沉重。他的退出并非是逃避，而是对自己健康和生活质量的负责。
演员的价值并不完全依赖于作品的数量。很多演员可能会被“事业巅峰”的诱惑所迷惑，不断接拍作品，甚至忽视了自己的真实需求。侯天来的做法告诉我们，演员的真正价值在于其演技和作品的内涵，而不是单纯地通过数量和名气来证明自己。
演员应该意识到，家庭和生活的平衡同样重要。侯天来选择退出演艺圈，意味着他有更多的时间去陪伴家人、享受生活，这对于一个演员来说，是一种非常智慧的选择。金钱和名利终究无法替代亲情和陪伴。
四、生活中的“见好就收”：不仅仅是事业上的决策
“见好就收”这一智慧不仅仅适用于演艺事业，它同样适用于日常生活中的方方面面。在面对财富、爱情、事业等诸多选择时，懂得何时适可而止，是一种高级的生活态度。
在财富的积累上，我们应该理性对待。过度贪婪可能导致不必要的焦虑和压力。就像侯天来一样，他在事业的顶峰选择退出，避免了财富的积累带来的负担。生活中，我们也要学会控制欲望，追求适度的满足。
爱情和人际关系也需要“见好就收”。在感情中，过度的索求和不平等的付出，可能导致关系的破裂。在家庭生活中，平衡好自我与他人的需求，找到最佳的互动方式，才是长久的幸福之道。
健康是最宝贵的财富。侯天来选择退出演艺圈，保留了自己的健康和活力。在日常生活中，我们也应该学会休息，避免过度劳累，保持良好的生活方式，才能真正享受财富与家庭的幸福。
五、钱再多也比不上内心的满足与家庭的陪伴
侯天来的“见好就收”不仅是一种智慧，更是他对人生深刻理解的体现。在他的故事中，我们看到了“钱再多有什么用？”这一问题的答案：金钱和名利是有限的，而内心的满足与家庭的陪伴才是人生真正的财富。对于每一个演员而言，学会适时退出，理性对待金钱与名利，才能在光辉的背后享受更多的幸福与自由。侯天来的选择是对我们所有人的提醒：成功不在于攀登得有多高，而在于能否从高处看到更远、更美的风景。