导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
秦海璐，曾被外界戏称为“最丑影后”，但她的才华与努力逐渐让她赢得了尊重与认可。与丈夫的爱情故事更是成为了许多人津津乐道的话题。她与二婚丈夫的婚姻生活并没有被外界的偏见所打压，相反，她凭借着坚韧的性格和智慧，在家庭中与婆婆建立了深厚的感情，将婆婆视作亲妈，得到了家人的关爱与尊重。本文将从六个方面详细探讨秦海璐的成长与蜕变：从演艺事业的艰辛起步、婚姻中的选择、婆媳关系的和谐、她对家庭的付出、社会对她外貌的评价、以及她如何通过自身的力量改变外界的看法等方面，展示这位女性如何活出自己独特的精彩。
1. 从“最丑影后”到实力派演员
秦海璐的演艺之路充满挑战。在出道之初，秦海璐因为外貌不符合传统的“美女标准”，一度被戏称为“最丑影后”。但她并没有因此退缩，而是通过不断的努力提升自己的演技和个人魅力，逐渐获得了观众的认可。她的演技在多个作品中得到了印证，从《春风十里不如你》到《妈妈向前冲》，秦海璐凭借细腻的演技和丰富的情感表达，赢得了业内外的赞誉。外界对于她外貌的偏见，逐渐被她的演技和才华所击败，秦海璐成功从“最丑影后”蜕变为公认的实力派演员。
秦海璐始终认为，外貌不过是一个演员的“包装”，而演技才是一个演员真正的竞争力。在她的职业生涯中，她始终坚持选择有挑战性、有深度的角色，并力求把每个角色演绎得淋漓尽致。这种执着与热情，也让她在事业上取得了不小的成就，成为许多人心目中的女演员榜样。
尽管面临着外界的质疑和偏见，秦海璐没有放弃自己的梦想。在她看来，演员的外貌并非决定一切，真正能够打动观众的是演员的内在气质和对于角色的诠释。她的成功证明了“丑”并不是无法跨越的障碍，反而可以成为打破成见的力量。
2. 爱情与婚姻：选择二婚丈夫的勇气
秦海璐的婚姻并非一帆风顺。在许多人眼中，她与二婚丈夫的结合曾是一个不被看好的选择。秦海璐并没有受外界舆论的影响，她选择了和自己深爱的人共度一生。她认为，婚姻的真谛在于彼此的理解与支持，而不是外界的看法。她与二婚丈夫的相知相守，展现了爱情的坚定与成熟。
与二婚丈夫的婚姻，让秦海璐更加明白了人生的真谛。过去的经历让她更加珍惜现在的幸福，她和丈夫共同面对生活中的风风雨雨，彼此扶持，相互理解。秦海璐的婚姻生活虽然平凡，但却充满了温暖与爱。在她的眼中，丈夫不仅是伴侣，更是她在演艺事业之外的坚强后盾。
尽管有过婚姻的失败，但秦海璐并没有因此对婚姻产生偏见。她认为每个人的婚姻都有不同的节奏和轨迹，重要的是要选择一个自己深爱且能够共同走下去的人。而她与二婚丈夫的携手，无疑是她对爱情与婚姻的深刻理解与成熟选择。
3. 婆媳关系：把婆婆当亲妈
秦海璐与婆婆的关系在许多人眼中是一个典型的和谐榜样。她视婆婆如亲妈，并尽自己最大努力关心和照顾她。秦海璐从不将婆婆当成“外人”，而是把她当作自己最亲的人来对待。在她的心中，婆婆是她家庭中不可或缺的一部分，是自己生活中的重要支持者。
在许多婚姻中，婆媳关系往往是家庭矛盾的根源，但秦海璐与婆婆的相处却充满了理解与包容。她认为，家庭中的每个成员都应当尊重和珍惜彼此，尤其是与婆婆的关系。她通过细心的照顾和真诚的关怀，打破了传统的婆媳对立，形成了深厚的母女般的感情。
通过和婆婆的相处，秦海璐也学到了许多生活的智慧。她深知家庭的和谐是需要每个人的共同努力和维护的，而婆婆作为长辈，她的智慧与经验对于家庭的稳定与幸福有着重要的作用。秦海璐始终心怀感恩，将婆婆视为生命中最重要的“亲人”之一。
4. 对家庭的无私付出
秦海璐在婚姻中不仅是一位深爱丈夫的妻子，还是一位无私奉献的母亲。她将家庭看作自己生活中最重要的一部分，尽心尽力地照顾丈夫和孩子，虽然事业繁忙，但她从不忽视家庭。她认为，家庭的幸福与和谐离不开每个人的付出，尤其是在婚姻中，夫妻之间的互相支持与理解尤为重要。
她并没有因为事业的成功而忽视家庭的责任，而是努力平衡工作与生活的关系。在她看来，家庭是她坚实的后盾，只有家庭幸福，自己才能够全身心投入到事业中。她常常在繁忙的拍摄间隙抽时间陪伴家人，带孩子参加活动，和丈夫一起度过美好的时光。
秦海璐的付出不仅体现在家庭琐事的处理上，还包括在精神上的支持。她和丈夫共同经营家庭，彼此互相理解和扶持，走过了许多风风雨雨。这种无私的付出与奉献，是她家庭幸福的基础，也是她个人成功的重要因素之一。
5. 持续对抗外界偏见与挑战
尽管秦海璐在事业上取得了不小的成就，但她始终未能完全摆脱外界对她外貌的偏见。从“最丑影后”到如今的实力派演员，秦海璐不仅在演技上打破了人们的固有看法，在外貌上也不断挑战社会的审美标准。她认为，外貌只是浮于表面，内在的魅力才是决定一个人价值的真正因素。
她通过自己的努力和坚持，让外界逐渐接受了她的独特魅力。秦海璐没有按照传统的审美标准去迎合观众，而是通过扎实的演技和真挚的情感，让观众重新审视她的外貌。她的成功证明了每个人都有权选择自己的人生道路，并不需要为了迎合外界的期待而放弃自己的真实自我。
在经历了许多挑战与困境后，秦海璐的事业与生活逐渐稳定。她坚信，只有做真实的自己，才能够真正获得内心的满足与外界的认可。而她的故事，也成为了许多女性勇敢追求梦想、挑战自我、坚持自我的典范。
6. 活成自己想要的模样
秦海璐的生活并不完美，但她通过自己不断的努力，活成了自己想要的模样。在她的眼中，幸福并不是单纯的外在条件，而是内心的满足与平和。她选择了一条属于自己的道路，不依赖他人的眼光去评判自己的价值，而是通过不断进步和自我完善，成就了一个更好的自己。
她的生活告诉我们，成功的定义并不是单一的，而是可以通过自己努力和坚持去创造。她的家庭生活虽然低调，但充满了温馨与和谐，事业上也在不断突破自我，活成了那个不畏挑战、坚持自我、充满正能量的女性形象。
总结来说，秦海璐的故事是一个关于勇气、坚持和成长的故事。她不仅在演艺事业上取得了非凡的成就，更在婚姻、家庭和个人成长上活出了自己的精彩。她用行动