导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
随着近期越来越多的热播剧即将与观众见面，剧集《云秀行》无疑成为了许多观众关注的焦点。该剧由李一桐、邓为等人主演，凭借精彩的剧情设定与角色设定，已经引起了广泛讨论。剧中的李一桐不仅展现了超高的颜值，造型更是让人惊艳，而邓为饰演的男二号“帅翻”则是一个美强惨的典型角色，充满了复杂的情感和纠葛，给剧集增添了许多亮点。许多影迷和剧迷也纷纷期待这部剧的10月开播，究竟《云秀行》将如何打动观众呢？下面我们一起来探讨一下剧集的亮点所在。
一、李一桐的造型设计
李一桐自出道以来，一直以清新可人的形象受到观众喜爱，而她在《云秀行》中的造型设计则突破了以往的形象，给人耳目一新的感觉。剧中，李一桐饰演的角色造型在服装、妆容、发型等方面都做了精心设计，充满了古典韵味却又不失现代感，恰到好处地展现了她的气质与美感。特别是在一些关键场景中，她的服饰和发型设计既符合剧情需求，又能凸显角色的性格特征。
在剧中的古装造型中，李一桐身着精致的长裙，衣袂飘飘，彰显出她的温婉与高贵。细腻的妆容和古朴的发髻使她看起来既神秘又高冷，符合角色的身份背景。与此李一桐的每一套造型都精准地捕捉到了她角色的心境变化，展现了她作为演员的细腻与深度。
二、邓为的男二号“帅翻”角色
邓为在《云秀行》中饰演的“帅翻”一角，无疑是全剧的一大亮点。他所饰演的这个角色具备了“美强惨”三大特点，不仅外貌俊朗、气质出众，而且性格复杂、内心深沉。帅翻身世显赫，但命运多舛，饱受苦难和折磨，这也使得他的人物形象充满了张力。
邓为的演技得到了许多观众的认可。虽然他在剧中的角色经常处于困境和痛苦当中，但邓为却能够将角色的每一份情感都表达得淋漓尽致。无论是心中的无奈、对爱情的渴望，还是对命运的反抗，都被他演绎得非常到位，令人感同身受。
三、故事情节的复杂性
《云秀行》的剧情设置充满了悬疑和复杂性，尤其是人物间错综复杂的关系和各种意外的情节发展，令观众充满了期待。故事情节不仅仅是简单的爱情故事，而是结合了权谋、家族恩怨、复仇等多种元素，构建了一个充满波澜的情感世界。
该剧的编剧巧妙地将每一条情感线索都编织得环环相扣，观众在观看的过程中不仅能感受到角色之间的爱情纠葛，还能看到他们在面对命运挑战时的智慧和勇气。剧中的反转也设计得非常精彩，许多情节令观众意想不到，保持了高度的悬念性。
四、人物性格的多样化
《云秀行》中的人物设定极为立体，每个角色都有着鲜明的个性和独特的命运轨迹。无论是主角还是配角，他们的性格都非常复杂，富有层次感。比如李一桐饰演的女主角，不仅具备坚韧不拔的勇气，还拥有一颗柔软的内心，在爱情与责任之间做出艰难抉择。而邓为饰演的“帅翻”角色更是充满了反差，外表冷峻内心脆弱，他的美强惨形象打破了传统男二号的设定，让人既心疼又不禁对他产生深深的共鸣。
其他配角如反派角色也有着鲜明的个性，角色设定的多样化让整部剧更加丰富多彩，观众可以从中看到每个角色在不同情境下的变化，进而加深对他们的理解与共鸣。
五、剧情中的爱情线索
在《云秀行》中，爱情是推动剧情发展的重要元素之一。李一桐饰演的女主角与邓为饰演的“帅翻”之间的爱情线可谓扑朔迷离，充满了挑战与考验。两人之间的情感波动和人物关系的变化，让观众时刻都处于紧张的情感张力中。
女主角与“帅翻”从相识到相知，经历了许多误会、分离与重逢，他们的爱情并非一帆风顺，而是在众多的困难与挑战中逐渐成长。每一次的情感冲突与和解，都让观众为之动容。除此之外，剧中的其他人物关系和爱情线也非常精彩，层层推进的情节让整部剧的情感氛围更加丰富。
六、剧集的视觉效果与制作
《云秀行》的制作团队显然在视觉效果和画面呈现上做了大量的功夫。无论是剧中的服装设计，还是拍摄场景的选取，都展现了高水准的制作水平。古风的场景和现代的光影结合得非常巧妙，画面的色彩运用也非常考究，使得整部剧的观感十分精致。
剧中的打斗场面也非常精彩，动作设计非常流畅且充满张力，使得整个故事的节奏更加紧凑。音乐的运用也非常到位，合适的背景音乐为情节发展增添了不少情感色彩，使得整部剧的视觉和听觉效果都达到了很高的标准。
七、观众对《云秀行》的期待
随着《云秀行》定档10月开播，许多观众已经迫不及待地开始期待这部剧的上线。无论是从演员阵容、剧情设定还是制作水准来看，这部剧都具有很高的期待值。尤其是李一桐和邓为的加盟，让观众对角色的呈现更加充满信心。
对于喜欢古装剧、爱情剧以及剧情复杂的观众来说，《云秀行》无疑是10月最值得期待的一部剧集。随着开播日期的临近，更多的剧情细节和幕后花絮将会陆续曝光，剧迷们的期待值也将持续攀升。
《云秀行》无疑是一个值得关注的剧集，其精彩的剧情设定、精致的角色塑造以及高水准的制作都使得这部剧集成为了今年秋季电视剧市场的一个亮点。