以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
《谁能想到，靠孙悟空火了39年的他，竟是个被塞进剧组的“关系户”》这篇文章通过详细探讨了一个因饰演孙悟空而红遍大江南北的演员的背后故事。文章从六个方面展开，揭示了这位演员如何通过“关系”进入剧组，成为“关系户”的典型案例。通过对演员成名、背后关系的剖析，以及公众对他形象的认知变化，文章分析了娱乐圈中“关系”在演员成名中的重要作用。也反映了社会对明星身份与道德评价的复杂态度。文章呼吁大众对娱乐圈复杂现象的理性理解，并提出了对明星与作品之间关系的深刻思考。
一、孙悟空角色的背后：从草根到超级明星
对许多人来说，孙悟空这个角色代表着一种特殊的文化符号，它不仅仅是《西游记》中的一个经典人物，更是整个中国乃至世界范围内深深植入人心的经典形象。许多演员曾经在这个角色上尝试过，但却很少有人像这位演员一样，在孙悟空的形象下走上了全国性的荧幕舞台。
这一角色的成功让他迅速走红，成为家喻户晓的名字。随着时间的推移，这个演员的形象也渐渐显露出更多的复杂性。不仅仅是孙悟空的形象，他本人的演艺生涯也有了诸多转折，许多人开始注意到这个演员背后并不为人所知的“关系”。这些“关系”是否是他获得如此巨大成就的关键？这是值得探讨的一个问题。
在光鲜亮丽的背后，这位演员的成功并非完全依靠自身的演技或作品的质量，很多时候，是因为他背后有着一个强大的“关系网”。无论是进入剧组的机会，还是后续的资源获取，这个“关系户”的标签逐渐在公众眼中显现，成为他星途的不可忽视的因素。
二、进入剧组的“关系户”：机遇还是必然？
娱乐圈一直以来都充满了复杂的资源与利益交换，演员能否顺利进入某个剧组，往往并不完全取决于其演技。对这位演员来说，他的“关系户”身份成为了他能够一举成名的重要因素。
“关系户”是指那些能够通过家庭背景、朋友关系、甚至是行业内的支持者而获得工作机会的人。在这位演员的案例中，进入剧组的机会似乎并不单纯依靠演技的优秀，而是通过其父亲或朋友在行业内的影响力。这种“关系”的加持，使他得以顺利接触到高质量的项目，从而在短时间内走上了巅峰。
有些人可能认为，这种“关系”只是偶然的幸运，从这位演员的长期走红来看，可以看出“关系”的重要性。即便在他逐渐失去大众关注度之后，背后的关系仍然为他提供了大量的机会，包括参与一些较为高曝光度的活动和项目。可以说，明星的成名不仅仅依赖于自身的才华，更需要一定的资源支持，而“关系户”的标签，正好揭示了这一点。
三、公众的认知变化：从“孙悟空”到“关系户”
当年饰演孙悟空的演员因角色的巨大影响力一度成为全民偶像。随着时间的推移，观众对这位演员的评价却发生了不小的转变。从最初的惊艳到后来的一些质疑，公众的认知呈现出一种复杂的变化过程。
最初，这位演员因其孙悟空的形象深深吸引了观众的目光，成为无数人心中的“英雄”。随着更多关于他背后“关系户”的信息披露，公众的态度发生了微妙变化。许多人开始对这位演员的成就提出质疑，认为他不仅仅是依靠演技获得机会，更多的是通过背后的关系网才能获得如此大的曝光。
而且，观众对明星的期望也逐渐从“演技好”转向了“真诚与努力”。当这位演员的“关系户”身份暴露后，公众不禁开始反思，这是否是一种对其他演员的不公平待遇。与一些凭实力崭露头角的演员相比，这种依靠关系获得机会的现象，显得格外引人注目。
四、娱乐圈的“潜规则”：关系与资源的交换
娱乐圈作为一个高度竞争的行业，资源和机会的分配往往并非完全由才华和努力决定。演员是否能成功出演某个角色，进入剧组，甚至获得更高层次的资源，都与其在圈内的“关系”密切相关。事实上，明星背后常常有一些不为人知的“潜规则”，这种现象不仅仅存在于这位演员身上，而是整个行业的普遍问题。
很多时候，明星能够获得机会，往往是由于某些幕后推手的支持。这些推手可能是导演、制片人，也可能是与演员有着合作关系的其他明星。他们的引荐或提携，为演员打开了大门，也为他们提供了更好的职业机会。在这位演员的案例中，显然是他的“关系”让他在众多有实力的竞争者中脱颖而出。
而这些“潜规则”不仅仅局限于演员的选拔，甚至连后续的资源调配、商业代言等机会，也往往与人脉和资源密切相关。这种情况在娱乐圈屡见不鲜，很多明星通过自己的关系网在行业内游刃有余，获得了许多人无法想象的成功。
五、“关系户”背后的争议：公平与不公平
“关系户”这一身份在社会上一直存在着较为强烈的争议。支持者认为，这种关系的建立是个人资源的一种体现，是每个人应当合理利用的社会资本。而反对者则认为，这种依赖关系的做法忽视了才华和努力，形成了一种不公平的竞争机制。
在这位演员的案例中，很多人认为，虽然他的演技并不算最突出，但因为有强大的背景支撑，他能够进入顶级剧组，获得机会。对于这种现象，部分观众提出了质疑，认为这是对其他有实力但没有背景的演员的一种不公平对待。
也有一些观点认为，演员本身也是一个商业化的产品，背后的资源和关系同样是其成功的要素之一。在这种情况下，是否应该过于苛责“关系户”身份，或者说，是否应该过分强调这些背景因素，成为了一个值得深思的问题。
六、总结与反思：演员与角色的关系如何定义？
依靠孙悟空角色成名的演员，背后充满了复杂的“关系网”故事。虽然他凭借角色在观众中获得了极大的认同，但在更深层次的行业背后，能够站稳脚跟的往往是他所拥有的关系和资源。这种现象折射出娱乐圈的一个普遍问题——资源的分配不仅仅取决于演技，更与个人背景、行业关系息息相关。
从公众的角度看，如何平衡“关系户”身份与真正的才华，如何在尊重个人能力的理解和接纳娱乐圈复杂的行业规则，仍是一个值得思考的问题。我们对明星的评价，不应局限于他们的背景，更应考虑到他们作品本身的价值以及为行业做出的贡献。