导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
这篇文章的要求比较具体，字数和内容都有明确的要求。根据你提供的指引，我将从多个方面详细阐述83岁高明的近况。以下是文章的结构和内容：
高明的晚年生活背景
高明，现年83岁，经历了人生中的种种变故。曾经拥有一个幸福的家庭，儿子高亮是他和妻子生活中的骄傲。高亮一直是家庭的中坚力量，不仅在事业上有着出色表现，也对父母的照顾无微不至。命运总是让人捉摸不定，高亮不幸在五个月前因病去世，这对高明夫妻来说是一次沉重的打击。儿子的离世让他们陷入了深深的悲痛之中，而作为高亮妻子的儿媳，成了高明夫妻生活的唯一支柱。这个转变，对于高明和妻子来说，不仅是角色上的调整，更是情感和生活方式的全面重构。
儿媳成家庭支柱
五个月前，儿子的去世给高明一家带来了巨大的精神打击。高亮去世后，儿媳在悲痛中扛起了家庭的重担。她不仅承担起了照顾公公婆婆的责任，还要面对自身的痛苦和压力。她的坚强和耐心成为了家庭的支柱。她每天精心为高明夫妇准备饭菜，帮助他们打理家务，甚至带着两位老人去散步，确保他们的生活能够继续运转下去。虽然她的心中充满了悲伤，但她依旧选择坚强，不让悲伤吞噬她的日常生活。这种无私奉献和坚韧的精神让高明和妻子感到安慰，同时也增进了他们和儿媳之间的感情。
高明夫妻的情感变化
高明和妻子在儿子去世后经历了情感上的深刻变化。曾经，他们的世界围绕着儿子和家庭而旋转，而如今，失去了儿子的陪伴和支持，夫妻俩不得不面对孤独和空虚。尤其是高明，作为父亲和丈夫，他曾是家庭中的顶梁柱，而如今失去了儿子，他不得不重新审视自己在家庭中的角色。他开始意识到，自己和妻子的晚年生活将会与儿媳紧密相连。妻子也经历了类似的情感波动，她从最初的无助和迷茫，到现在逐渐接受儿媳的角色，开始尝试依赖儿媳来度过每一个日常。尽管心中充满了遗憾，但她们彼此依靠，逐渐建立起了一种新的家庭关系。
高明的身体状况
高明已经83岁，随着年纪的增大，身体状况逐渐出现问题。高血压和关节炎成了他生活中的常见困扰。高明的身体状况时好时坏，虽然他依旧保持着一定的自理能力，但日常生活中仍然需要依赖妻子和儿媳的照料。尤其是早晚的药物服用和日常护理，妻子和儿媳常常需要为他安排好一切。每当高明感到身体不适时，儿媳会带他去看医生，安排检查，确保他的健康得到妥善的照顾。尽管高明有时对年老的身体感到失落，但他依旧保持着乐观的心态，尽量不让自己成为家里的负担。
精神上的支持与慰藉
失去了儿子后，高明和妻子都经历了巨大的心理冲击。尤其是高明，他常常感到孤独和无助，甚至一度陷入抑郁。儿媳的出现成了他们精神上的慰藉。每当高明感到情绪低落时，儿媳总是耐心开导，带他出去走走，陪他聊天，试图让他从痛苦中走出来。她不仅是高明身体上的照顾者，还是他的情感支持者。高明渐渐发现，儿媳的关心和照顾让他重新感受到了生活中的温暖，也让他重新找回了生活的希望。
家庭角色的重新定位
随着高亮的去世，高明和妻子在家庭中的角色发生了转变。以前，儿子是家庭的核心，现在，儿媳成了家庭的中心。高明和妻子从最初的不适应，到逐渐接受现实，他们的心态发生了微妙的变化。高明也开始体会到儿媳的辛苦和不易，不仅感到感激，还在尽自己的一份力去分担一些家务。虽然年龄和身体的限制让他难以做到很多事情，但他尽量为家庭提供精神上的支持，成为妻子和儿媳的依靠。
家庭的未来展望
尽管高亮的离世让高明一家深感痛心，但他们依然要面对现实。高明和妻子在儿媳的帮助下，开始适应新的生活方式。未来，他们希望能够在儿媳的陪伴下，平安度过晚年。高明曾经告诉妻子：“虽然我们失去了儿子，但我们依然可以在儿媳的陪伴下过得有尊严。”他希望能看到自己的晚年充满平和和宁静，儿媳的支持让他们看到了这一点的可能性。
这篇文章以高明的生活现状为切入点，详细讲述了儿子去世后，儿媳成为了家庭的新支柱，如何为高明夫妻提供精神和物质上的支持。每个方面都从不同的角度展现了高明夫妻的生活变化与情感转折，深入探讨了家庭中的角色调整和情感支持。