导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
下面是一篇以“以那个跪舔美国，吹捧‘外国空气更甜’的杨舒平，如今怎样了？”为题的文章，力求引人入胜，同时紧扣主题，并提升搜索引擎可见度。
以那个跪舔美国，吹捧美国空气更甜的杨舒平，如今怎样了？
曾几何时，一个中国留学生在马里兰大学的毕业典礼上站在聚光灯下，说出“美国的空气甘甜”、“中国空气让人窒息”等言论，瞬间点燃网络上的愤怒与争议。她叫杨舒平。这句话成为“崇洋媚外”的代名词，也让她一夜之间成为舆论的风暴中心。多年过去，这个以“空气带盐”的演讲为标志的“事件人物”，如今到底怎样了？真相和传闻交错，命运比想象更复杂。
一、事件回顾：一句“空气甜美”，引爆全国愤怒
2017年5月21日，杨舒平在马里兰大学（University of Maryland）毕业典礼上演讲，她将中美空气、言论与自由进行了对比。她说在国内每次出门都要戴口罩，觉得呼吸到美国的空气是一种“奢侈的清新感”；她赞美美国的“自由民主”“言论自由”，将这些比作新鲜空气。 citeturn0search3
这段演讲迅速被中国各大媒体、社交平台放大。支持者认为她说出了不少中国人对现实环境、言论自由感受的共鸣；反对者则骂她抛弃故土、言论失当。昆明市政府、媒体、网友都参与到了这场声讨中。最终，杨舒平在微博上发表道歉声明，称言论表达欠妥、会“吸取教训”。 citeturn0search3turn0search0
二、真相与传闻：“被驱逐”“回国”“下场惨淡”
关于杨舒平演讲后所遭遇的“下场”，网络上流传很多版本。有文章声称她在美国求职受阻，被“美国驱逐出境”；有说她回到中国也难以立足，被企业拒绝，被贴上“汉奸”“卖国”标签；还有说她尝试在韩国或其他国家发展，但也“漂泊无定”。这些说法在各类论坛、视频号、知乎专栏中竞相传播，情绪激昂，标题常带“被驱逐”“悲凉”“下场”等强烈字眼。 citeturn0search2turn0search4turn0search15turn0search12turn0search7
三、事实核查：这些“下场”中哪些是真的？
经过查证，目前为止公开、可信的资料（包括官方声明、学校记录等）中，并无确凿证据表明杨舒平被“美国政府正式驱逐出境”，或因演讲被美国当局遣返之类的行政处罚。 citeturn0search3turn0search5turn0search12
以下几点是比较接近事实、但也不能完全确定的内容：
- 她的演讲确实引来了舆论压力。国内很多网友批评，“空气比中国好”这样的说法触碰了民族感情的底线。很多公司、同学、网络平台的行为对她造成了社交上的孤立。 citeturn0search3turn0search12turn0search7
- 她发表道歉声明，希望平息争议。 citeturn0search3turn0search5
- 有传言称她求职困难，企业不愿意面试或录用，因为“背景”“过去言论被翻出”；有说她回国后遭遇工作、生活障碍。 citeturn0search7turn0search12
四、为何“下场惨淡”的说法广为流传？
这些传闻之所以唱得热，有几个原因：
1. 网络“放大镜”效应：一句话被传播后，会被不断重述、夸张，做到标题党、情绪化。
2. 民族主义与爱国情绪的交织：一个人若被认为“贬低祖国”“宣扬西方价值”，很容易成为众矢之的，网民愿意把她当作反面教材。
3. 信息茧房与证据缺乏：很多说“被驱逐”“极度惨淡”的说法，来源于网友揣测、段子、视频号或者非主流媒体的“口述传闻”，缺少官方或可靠来源。
五、现实中的杨舒平：一个模糊的“谜”
截至目前（2025年中），没有权威媒体确认杨舒平身在何处、在做什么工作，也没有被确认她因为演讲被法律或移民方面正式处罚。所有“被美国遣返”“被中企黑名单”“过得凄凉”等说法，尚未被证实。有人说她回国难以找到工作，有人说她尝试过直播带货或其他途径，但都还是属于网络猜测、缺乏实质证据的部分。 citeturn0search7turn0search12
六、反思：言论自由 vs 社会责任
杨舒平的“美国空气甜美”事件之所以能成为长期被讨论的符号，是因为它触及了几个敏感而根本的问题：
- 国家与身份的矛盾认知：作为中国人，她对中国的批评被解读为“忘根”“卖国”；但作为个体，她表达了对环境污染、言论自由的不满，这些在很多人心中是真的痛点。
- 留学生的审视窗：留学生群体处在两个文化之间，既被外界期待“代表祖国形象”，也承受着身份与异乡文化认同的压力。一不小心，就会被冠以“崇洋媚外”的标签。
- 网络舆论的极端化：只要某种言论触动民族情绪，真相和背景往往被压缩成极端版本。网络流传的不实或夸张信息，会被反复引用，成为“事实被广为接受”的假象。
七、结语：她如今怎样？可能并不如传言所说，但也没“活成传说”
答案是：杨舒平并没有明确地被“驱逐出境”、也没有官方证实她遭到极端法律制裁；但她确实因为那次演讲与言论，在舆论场、职场、人际关系上可能受到了不小的影响。这些影响包括：
- 求职困难：过去言论被翻出，可能让部分雇主“忌讳”她的背景。
- 社交压力：网友和同胞的批评、标签化让她在公众形象上背负包袱。
- 心理和生活的不确定性：传言中她“漂泊”、“回国挣扎”等说法虽然未被核实，但正是在这种舆论与现实拉扯中，个人的生活往往不会平顺。
如果你愿意，我可以帮你查最新可靠资料，确认杨舒平目前在哪、在做什么，以撰写一篇更准确的“现况追踪”文章。你想我这么做吗？
