以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
李宇春患的“不死的癌症”：国内确诊延误6年，癌症早期发现为何如此困难？
李宇春，一位以其独特个性与才华著称的中国歌手，近日被曝出患有一种医学上被称为“不死的癌症”的疾病——甲状腺癌。这一消息不仅让人震惊，也引发了公众对癌症早期诊断及治疗的广泛关注。根据最新的医学研究和多项调查数据，甲状腺癌在中国的确诊平均时间延误竟然高达6年！这一惊人的数字让人不禁疑惑，癌症早期诊断究竟为何如此困难？我们真的能够有效避免癌症的早期死亡率吗？
“不死的癌症”：甲状腺癌的“狡猾”
甲状腺癌，特别是乳头状甲状腺癌，往往被患者和医生视为“低危癌症”，因为其进展缓慢且预后较好。这也正是甲状腺癌最危险的地方——它往往在不知不觉中悄悄侵袭患者，很多患者直到癌症发展到一定阶段才被确诊。这种隐匿的特性让它被称为“不死的癌症”，若能早期发现并进行治疗，其生存率极高。
问题的核心并不在于是否能治愈，而在于如何及早发现。众所周知，癌症早期的症状往往不明显，许多患者甚至没有任何不适感，甲状腺肿块也不易察觉。而当患者有明显症状时，往往已是癌症发展到中晚期，错过了最佳治疗时机。
延误诊断的根源：健康意识缺乏与诊疗误区
根据多项调查，国内甲状腺癌确诊的延误时间通常在3年到6年之间。这背后，除了医疗资源不均、设备短缺等硬性因素外，患者的健康意识缺乏与医生的诊疗误区也同样值得关注。
甲状腺癌的早期症状极为隐匿。许多人可能仅仅感觉到脖部轻微的不适，或是发现有肿块，但多数人不会第一时间将其与癌症联系起来。尤其是在忙碌的生活压力下，很多人往往将其忽视或误认为是常见的颈部淋巴肿大、感冒或喉炎等问题，未能及时就医。
国内的部分医疗机构对于甲状腺癌的诊断并未引起足够的重视。一些医院缺乏针对早期癌症的专门筛查，部分医生对甲状腺肿块的判定存在较大误差，导致不少患者的病情被忽略或误诊。在一些偏远地区，医疗设施和资源的匮乏使得患者很难接受有效的检查与治疗，从而错失了最佳治疗机会。
“延误6年”背后，是我们忽视了什么？
6年的确诊延误，意味着患者可能在6年的时间里处于癌症无声的侵蚀下。这个时间窗口不仅关乎生命的质量，也关乎生存的希望。在这个信息爆炸、医疗技术日新月异的时代，为什么我们依然无法做到癌症的早期发现？答案显而易见：健康意识的缺失和早期筛查的不足，成为了最大障碍。
事实上，甲状腺癌的早期筛查并不困难。通过简单的脖部触诊、超声波检查以及血液检测，就能够有效发现异常的甲状腺结节，进而判断是否为癌症。患者若能定期进行体检，尤其是有家族史或其他相关高危因素的群体，及时发现疾病的几率将大大提高。由于缺乏足够的健康教育和普及，许多人对癌症的认识依然停留在恐惧的层面，未能将其视为早期检查的一部分。
未来：早期筛查与健康教育不可或缺
面对癌症的严峻挑战，国家及医疗行业的应对策略尤为重要。癌症早期筛查必须更加普及，尤其是对高危人群的筛查要做到全覆盖。可以通过增加公立医院的筛查服务、推动个性化体检套餐的普及等措施来提高诊断的准确性和及时性。
健康教育的普及也显得尤为迫切。只有提高民众的健康意识，鼓励大家定期进行体检，才能在早期阶段发现癌症，减少延误诊断的现象。李宇春的案例为我们敲响了警钟：无论名人还是普通人，只有健康的身体才是最宝贵的财富，早期发现，早期治疗，才能为生命加分。
李宇春的“不死的癌症”虽然让人震惊，但它也提醒了我们：癌症并非不可战胜，关键在于早期发现。尽管国内确诊延误高达6年的现象令人痛心，但它也为我们敲响了警钟，提醒我们加强健康意识，推行早期筛查，才能为更多人带来生命的希望。