导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
闫妮，作为中国娱乐圈的一位著名女演员，近年来通过不断努力，已从过去的“过气”明星蜕变为令人艳羡的“鲜肉收割机”。离婚18年后，凭借出色的事业发展、气质魅力和不断打破公众固有认知的形象，她不仅在演艺圈取得了卓越的成就，也成功地成为了年轻男明星的追捧对象，甚至让曾经的前夫感到“高攀不起”。本文将从多个方面分析闫妮如何在离婚后通过自身的变化，重新定义了自己的价值，并活成了一个让前夫难以触及的模样。
离婚18年后的惊艳蜕变
闫妮在离婚18年后，不仅找回了自己的光彩，更通过不断提升自己的事业、形象和个人魅力，成为了娱乐圈中少数几位成功逆袭的女性之一。在这18年中，她经历了从一位曾经的“家庭妇女”到“职业女性”的转变，展现了令人钦佩的坚韧与智慧。
离婚后的闫妮没有选择沉浸在过往的痛苦中，而是将自己的精力集中到事业和自我提升上。她从不吝啬对自己的投资，无论是形象上的调整，还是对演技的磨练，都展现出她作为一名演员的专业精神。这种努力不仅为她带来了新的影视资源，也让她的人生焕发了新的光彩。
而最为引人注目的，便是她逐渐与年轻男星的亲密互动，她的外貌和气质，不仅未受到年龄的限制，反而愈发成熟迷人。这也使得闫妮成为了娱乐圈公认的“鲜肉收割机”，年轻男星们的宠儿，甚至一度成为“女神”标签的代表。
事业上的不断突破与升华
作为一名演员，闫妮从未停下过前进的步伐。即使在个人生活遇到波折后，她依然凭借着精湛的演技和独特的气质，逐步在各大影视剧中崭露头角。她出演的多部电视剧和电影，无论是剧情深度还是人物塑造，均受到业内外人士的一致好评。
近几年，闫妮的作品不断增加，尤其是在一些热门的电视剧中，她凭借自己稳健的演技和深厚的人物理解，成为了影视圈的不可忽视之力。无论是演绎中年女性的复杂情感，还是在一些时尚大片中的出色表现，都让她收获了更多的关注与尊重。
不仅如此，闫妮在娱乐圈的影响力和号召力也越来越大。无论是代言品牌，还是在各大活动中的出席，她的身影总是那么引人注目。即便年过40，她依然是品牌商争相邀请的对象，这份事业上的成功，让她无疑走到了人生的巅峰。
外貌与气质的逆袭
离婚后的闫妮，外貌与气质的变化最为显著。过去，闫妮的形象曾被认为较为保守，甚至在一段时间内，有些人认为她已经步入“过气”行列。时间并未给她带来衰老的痕迹，反而通过不断的努力，她的容貌愈加迷人，气质也愈加成熟稳重。
闫妮通过健康的生活方式和高质量的日常保养，保持了青春焕发的面容。她逐渐打破了人们对年龄的固有偏见，展现出一位成熟女性独特的魅力。尤其是她的穿衣风格，更加注重细节，展现出自信与优雅。这使得她在娱乐圈中，不仅能够吸引年轻男明星的关注，也成了时尚圈和粉丝眼中的女神。
与此闫妮的谈吐、举止以及内在的气质变化也让她的形象得到了全方位的提升。她通过不断学习和塑造自己，让自己既具备职场女性的干练，又具备母性光辉的温暖与柔和。这种从内而外的自信与优雅，使得她在社会各个层面都赢得了高度的评价与尊重。
个人生活的优雅与从容
离婚18年后的闫妮，尽管经历了个人生活中的不易，但她始终保持着优雅与从容。在这一过程中，她的生活不再单单局限于家庭，而是更加注重自我价值的实现。她懂得如何享受个人的时光，去旅行、去深造、去培养自己的兴趣爱好，生活变得更加丰富多彩。
她对于生活的态度也发生了巨大的变化，不再因为外界的压力或过往的经历而感到沉重。反而，她更加懂得如何掌控自己的命运，如何去享受每一天的美好。这种从容的生活态度，也使得她在人际交往中显得更加自信、从容和理智。
在闫妮的身上，我们看到了一个女性在经过一段时间的个人蜕变后，如何站稳脚跟，重新掌控自己的人生。在她身上，我们看到了对生活的热爱与自信，也看到了在复杂的社会环境中，女性如何找到自己的位置和存在价值。
与年轻男星的亲密互动
离婚后的闫妮，尽管年龄已经不再年轻，但她的魅力却愈发无法抗拒。尤其是与年轻男星的亲密互动，成为了媒体和粉丝热议的话题。闫妮凭借着成熟的韵味和从容的态度，成功吸引了众多年轻男星的追捧和关注。
她不仅与多位年轻男演员合作，出演亲密戏份，还在一些公开场合展现出与年轻男星的默契互动。闫妮凭借独特的个人魅力，不仅让年轻男星趋之若鹜，也让那些曾经与她有过过往的前夫感到惊讶和自愧。
从某种程度上来说，闫妮的成功不仅在于她自身的职业成就，更在于她能在年纪上与年轻人产生共鸣，依旧活跃在娱乐圈，并与年轻一代保持着紧密的合作与互动。
自我价值的再次升华
离婚后的闫妮，在事业、外貌、气质等多个方面都实现了自我价值的升华。她从一个曾经的家庭主妇，逐步转变为娱乐圈的时尚女王，甚至成为了年轻男明星们的追捧对象。她通过不断的努力，打破了外界对女性的年龄偏见，也让自己的个人价值达到了一个新的高度。
闫妮的逆袭之路，不仅仅是外在的改变，更多的是内在的自我提升。她不仅注重形象和外貌的塑造，更注重内心的坚韧与成长。她的成功，无疑是每一个女性努力追求自我价值的最佳写照。
18年后的闫妮，通过不断的努力与蜕变，活成了一个令人羡慕的模样。她的事业、外貌、气质与个人生活都焕发出新的光彩，已经成为了许多人眼中的榜样。她通过打破年龄和性别的固有偏见，展示了一个女性可以如何活得更加自信、从容与精彩。而对于她的前夫来说，闫妮早已变得高攀不起，成就了属于她的全新人生篇章。