导读 领导力大师吉姆 · 柯林斯在演讲中并未给出标准答案，而是提出了七个直抵人心的领导力叩问，演讲最终回归到一个朴素而强大的信念：" 留在游戏中 "。它提醒我们，无论顺境逆境，都保持向事业、向他人持续贡献的耐力，这就是领导力的本质。来源 | 吉姆 . 柯林斯演讲摘编 | 智慧君编者按 :当我们谈论领导力时，我们究竟在谈论什么？是职位、权力，还是魅力？著名管理学者吉姆 · 柯林斯在西点军校担任领导力研究讲席教授期间，经历了一场 " 再教育 "。这位《从优秀到卓越》的作者本来是去教授领导力的，结果却发现自己成了最大的受益者。在西点军校的两年时间里，柯林斯与 4000 多名学员进行了苏格拉底式的对话，他发现，真正的领导力并非来自个人魅力或职位权威，而是源于对事业的服务、对成长的渴求，以及帮助他人成功的能力。从 " 为美国而教 " 创始人温迪 · 科普的谦逊坚持，到攀岩者汤米 · 考德威尔在 " 黎明墙 " 上的 2801 天坚守，再到史蒂夫 · 乔布斯在低谷时的不屈信念，这些故事都指向同一个真理：伟大的领导者并非天生，而是在服务更大事业的过程中成长起来的。于是，柯林斯将 25 年的企业研究与西点军校的学习做了融合，在一次演讲分享中，提出了七个深刻的问题，这些问题是每一个追求卓越的领导者都应该思考的人生课题。正如他所说：" 我们都是年轻的领导者。"以下是《从优秀到卓越》演讲全文： 序言：西点军校的 " 再教育 "我怀着不可抑制的好奇心和追求下一个重大问题的驱动力，投入了四分之一个世纪的职业生涯，研究是什么让伟大的企业运转，让优秀的领导者发挥作用。2012 年至 2013 年，我有幸担任美国西点军校领导力研究讲席教授。这是世界上最伟大的领导力发展机构之一，在培养品格领导者方面已有 210 多年的历史。《Inc.》杂志为我的这段经历写了一篇文章，标题是 " 吉姆 · 柯林斯的再教育 "，副标题很有趣："《从优秀到卓越》的作者去西点军校教授领导力，结果他自己却被上了一课。"当我面对 4000 多名年轻的学员——这些穿着军装、充满活力、献身服务的年轻男女时，我想象他们每个人都像一个向量，向时空发射出去。如果你能够以积极的方式贡献或稍微改变这些向量的轨迹，在一生的过程中，这将产生巨大的影响。今天，我想将我与这些年轻领导者分享的内容转化为七个挑战，七个问题的形式。我相信问题比答案更有价值。第一个问题：你服务什么事业？在西点军校的一次研讨会上，我邀请了一位真正伟大的领导者—— " 为美国而教 " 创始人温迪 · 科普。学员们首先注意到的是，温迪害羞、内敛、说话轻声细语，并不特别有魅力，在人群中你不一定会注意到她。她讲述了自己 21 岁时的迷茫，不知道人生方向。她在大学毕业论文中提出了两个前提：第一，每个孩子，无论出生在什么邮政编码区域，无论家庭环境如何，都应该有接受扎实 K-12 教育的机会；第二，我们应该招募一些最优秀的大学毕业生，至少承诺两年时间，部署到我们最缺乏服务的学校。自成立以来，" 为美国而教 " 已经向这些学校派遣了超过 35000 名队员，超过 25 万人申请加入。温迪 · 科普展示了一个真理：如果你有一个充满魅力的事业，你就不需要成为一个有魅力的领导者。在 25 年的研究中，最强烈和最一致的发现之一是第五级雄心的概念。我们发现了第五级领导者——他们拥有个人谦逊与不可征服意志的矛盾融合。但第五级的深层本质是服务的理念——为事业而领导。我们谈论的是雄心——高耸的、令人疲惫的、无情的、不停歇的雄心，但这种雄心向外流淌，远离你自己，流向事业、企业、目标，流向比我们更大、更重要的东西。自我驱动的第四级领导者善于激励人们跟随他们，而第五级领导者激励人们跟随事业——这就是全部的区别。第二个问题：你愿意满足于成为一个好领导者，还是要成长为伟大的领导者？管理大师彼得 · 德鲁克做出了一个重要观察：20 世纪的特征是向管理良好的组织社会的根本转变，这是对抗专制的最佳和唯一可行的选择。我相信我们可能正处于 21 世纪转变的边缘——从管理良好的组织社会转向由领导良好的网络组成的社会。你无法管理网络，只能领导它。在西点军校，我努力弄清楚一个看似简单的问题：什么是领导力？当然，领导力不是个性，不是职位，不是头衔，不是军衔，不是权力。我相信詹姆斯 · 麦格雷戈 · 伯恩斯基本上是对的：真正的领导力只有在人们原本可以自由选择不跟随的情况下仍然跟随时才存在。艾森豪威尔将军说过一句精彩的话：" 领导力是让人们想要去做必须做的事情的艺术。" 注意这三个部分：第一，作为领导者，你必须知道什么是必须做的；第二，不是让人们去做必须做的事，而是让他们想要去做必须做的事；第三，这不是科学，而是艺术。想想德怀特 · 艾森豪威尔在 1936 年初在做什么？他是一个相对默默无闻的少校，在菲律宾为麦克阿瑟当助手。八年后，他成为盟军最高司令，然后成为美国总统。他并非一开始就是我们今天所知的艾森豪威尔，他是成长为艾森豪威尔的。大多数伟大的领导者并不是一开始就是伟大的领导者，他们是成长为伟大领导者的。 关键问题是：随着你的企业从 1 倍增长到 2 倍、5 倍、10 倍，你是否愿意将自己的领导力也从 1 倍扩展到 2 倍、5 倍、10 倍？第三个问题：你如何将失败重新定义为成长？2007 年 5 月，我与年轻的攀岩者汤米 · 考德威尔坐在优胜美地峡谷的酋长岩边。汤米是酋长岩环境中有史以来最伟大的自由攀登者。我们开始谈论 " 大胆宏伟的目标 "，汤米问我：" 吉姆，这个宏伟目标必须是可实现的吗？"他指向酋长岩那面被称为 " 黎明墙 " 的光滑墙面——这是历史上最困难的大型自由攀登。自由攀登意味着你使用的绳索仅作为安全装置，你必须完全依靠手指、脚趾和双手的力量向上移动。到 2012 年夏天，汤米已经承诺要自由攀登黎明墙，但四年来他一直在失败。我问他：" 四年了，你一直在失败，为什么还要回去？"" 你不明白，吉姆。我不是在失败，我是在成长。这就是攀登的意义所在——它让我变得更强大。"成功的另一面不是失败，而是成长。汤米最终花了 2801 天完成了黎明墙攀登。但真正令人印象深刻的是，当他已经完成最困难的中段，站在距离顶峰还有一千英尺的地方时，他的搭档凯文 · 约根森被困在第 15 段。汤米可以选择推向顶峰，独自获得荣耀，或者做他实际做的事情：回到下面，冒着额外的风险，承诺帮助凯文完成攀登。他们最终作为团队一起登顶。第四个问题：你如何通过帮助他人成功来实现成功？在西点军校，我了解到一个叫做 IOCT（室内障碍课程测试）的项目。学员必须在 3 分 30 秒内完成一系列障碍——爬过障碍、跳过轮胎、攀上 8 英尺高的架子等等。如果不能在规定时间内完成，就不能毕业。当我决定挑战这个测试时，我注意到一个有趣的现象：到处都有学员在帮助其他学员。要记住，在西点军校每个人都在某些方面失败过。对于那些在 IOCT 上有困难的学员，他们的同学会从繁忙的生活中抽出时间来确保朋友能够通过测试。如果我能从那次经历中提取一样东西并装进瓶子里，放入每个组织，那就是这个理念：只有当我们帮助他人成功时，我们才能达到最佳状态。这创造了一个不可思议的理念：你永远不会孤独。我从西点军校带走的是关于参与文化的三角形模型：在顶点是服务，在底部右侧是成功，在底部左侧是成长。如果你能建立一种文化，结合对值得为之受苦和牺牲的事业的服务，具有推动人们成长的挑战，以及内建于文化中的共同成功理念，那就是我们如何创造意义的方式。要拥有伟大的人生，你必须拥有有意义的人生。而要拥有有意义的人生，很难没有有意义的工作。第五个问题：你找到了你的刺猬了吗？我想让你想象生活在三个圆圈的交集中：第一个圆圈：你对此充满激情并热爱去做。当你早上醒来时，你想：" 我真希望能有很长的寿命，因为没有什么比我正在做的事情更让我想做的了。"第二个圆圈：你为此而生，为此而建构，为此而存在。这与你可能擅长的东西非常不同。第三个圆圈：你有经济引擎——你可以谋生并资助你的宏伟目标。当你拥有所有三个圆圈——你对此充满激情，你为此而生，你有经济引擎——你就找到了刺猬。当你找到自己刺猬的时候，这就是不可理喻的耐力持续坚持的源泉之一。1988 年，我邀请史蒂夫 · 乔布斯到斯坦福商学院客座讲课。那是在他失去苹果公司控制权三年后，许多人说他完蛋了，有些人甚至在背后嘲笑他。当硅谷 500 位最重要技术领袖聚会时，他甚至没有收到邀请。但是，当史蒂夫出现在我的课堂上时，他跳到教室中间，盘腿坐下说：" 你们想谈什么？" 我们进行了近两个小时关于生活、领导力、创造力和技术的对话。他散发出的只有激情、能量和强度。这是一个找到自己刺猬的人。 他对工作有着不可征服的热爱，这就是为什么无论别人说什么，他每天都起床去工作。他对一个理念充满激情：最高效的动物是骑自行车的人，而计算机是心灵的自行车。真正的创造者留在游戏中。 我们无法控制或预测生活中得到的每一手牌，但如果你将生活视为一系列牌局，拒绝离开游戏，无论得到好牌还是坏牌都尽力而为，这会产生巨大的复合效应。乔治 · 马歇尔将军 55 岁时曾写信给导师，担心自己变得太老而无法为军队和国家发挥重要作用。但他留在了游戏中，后来成为美国历史上第一位五星上将、二战期间的陆军参谋长、盟军胜利的主要设计师、后来的国务卿（因马歇尔计划而闻名），并获得诺贝尔奖。如果你们中有人步入 40、50、60 岁或更高年龄，想知道自己是否变得太老而无用，我想简单建议：真正的创造性影响在 50 岁后会加速，如果你选择的话。在 50 或 60 岁生日时可以做的一件美妙事情就是简单地说：良好的开始。第六个问题：你会将你的团队建设成卓越的一角吗？在西点军校，我更加认识到，顶层的伟大领导力如果没有单元层面的卓越领导力，就不会有什么价值。这是细胞结构，这是完成伟大事情的地方。当我研究那些从优秀到卓越的 CEO 如何成为 CEO 时，他们的做法是不关注自己的职业，而是关注自己的责任单元。在职业生涯的每个阶段，无论他们负责什么——无论是小型会计部门还是制造工厂——他们都将自己的团队建设成卓越的一角。专注于你的团队，而不是你的职业。 每个你得到的责任，都要使其成为卓越的一角。如果你这样做，你更可能死于责任过重的 " 消化不良 "，而不是责任过少的 " 饥饿 "。这意味着首先成为决定 " 首先要领导谁？" 的领导者，而不是搞清 " 首先是什么工作？" 的领导者。建设任何规模的卓越一角的第一执行技能，是弄清楚谁应该坐在公交车上的关键位置——对人员决策要严格。几十年前，一个年轻女孩在越野跑比赛后沮丧地坐着，因为当时没有女子队，她在男子队跑步，那次比赛表现不佳。她的越野教练兼物理老师罗杰 · 布里格斯走过来，给了她一张手写的纸条，一些鼓励的话，最后写着：" 你的时刻会到来的。"那个高中女孩成为了跟我结婚 35 年的妻子琼 · 恩斯特。四十年后，她仍然带着那张手写的纸条。她的时刻确实到来了——她在 1985 年赢得了夏威夷铁人三项世界冠军。十年后，她回到家乡博尔德的高中，成为了男女越野和田径教练。她建立了一个王朝，获得了四个州冠军，没有明星选手。她通过建立一种文化做到了这一点——孩子们不是为自己跑步，而是为彼此跑步。她说：" 我找到了让我快乐并给我意义的东西——投资于孩子们，建设项目，向他们展示什么是可能的，改变他们的生活。"我认识和研究过的最伟大的领导者和人们，他们找到了一种方式对人——真实的、有血有肉的人——产生贡献和独特影响。第七个问题：你将如何改变他人的生活？这可能是很多人，也可能只是少数人，但是：因为你在这个地球上，一些人的生活会如何变得更好、更不同？生活就是人。 我希望你们抓住机会去发挥作用。结语：留在游戏中我以开始的地方结束：我很感激。能够回到这里，与你们所有人在一起，分享我学到的一点东西，这是我的巨大荣幸。记住，我们无法控制生活中得到的每一
胡海泉：韬光养晦十几年，原来他才是娱乐圈里最狠的那个
胡海泉，作为中国娱乐圈的一位重要人物，一直以来都给公众一种低调、内敛的形象。仔细观察他在圈内的表现，我们不难发现，胡海泉的“能装”远超一般人的理解。几十年的沉淀，背后不仅仅是“沉默寡言”，更有一种蓄势待发的睿智和狠劲。从最初的歌手身份到如今的全能艺人，胡海泉始终巧妙地操控着自己的形象和事业，最终揭示了他潜藏已久的狠劲和智慧。本文将从多个方面探讨胡海泉为何能装，并分析他如何在娱乐圈中运筹帷幄，韬光养晦多年，最终登上了更高的舞台。
一、从歌手到全能艺人，胡海泉的多面发展
胡海泉的音乐才华毋庸置疑，尤其是在早期的“水木年华”组合中，他的音乐创作和表演才华得到了广泛认可。尽管他的音乐事业有了相当的成就，胡海泉并没有停留在单一的歌手身份上，而是通过多元化的选择和不断的自我拓展，逐渐形成了自己独特的全能艺人形象。
胡海泉逐步涉足影视剧和综艺节目。他不仅担任过电影的制片人和导演，还积极参与了多个热门综艺节目的录制，这些经历让他获得了更多的曝光与认可。在娱乐圈这个竞争激烈的环境中，胡海泉能够迅速适应和转型，体现了他的智慧与深思熟虑的长远眼光。
胡海泉还在商业领域展现了极大的潜力。他不仅投资了多家影视公司，还通过自己的品牌战略，涉足了餐饮、娱乐等多个行业。如今的胡海泉，已经不单单是一个歌手或演员，而是一个真正的全能艺人，商业头脑和娱乐圈的多重身份让他在圈内的影响力越来越大。
二、低调却不失锋芒，胡海泉的战略性隐忍
“韬光养晦”是许多人对胡海泉的第一印象。在他的公众形象中，胡海泉总是显得低调而克制。无论是接受采访还是出席活动，他都给人一种温和、谦虚的感觉。这种低调的背后，实际上是胡海泉深思熟虑的战略性隐忍。
胡海泉从不轻易暴露自己的真实想法和目标，而是始终保持一种耐心等待的姿态。尽管他在事业上取得了不少成功，但他始终没有在公众面前展示过多的骄傲或急功近利的迹象。相反，他更喜欢通过沉淀和积累来增强自己的实力，等到适当的时机一举爆发。这种隐忍和低调，是他在娱乐圈立足并逐步拓展自己影响力的关键。
在竞争激烈的娱乐圈，胡海泉始终能保持冷静，并且不断地积蓄能量。正是因为他深知娱乐圈的残酷与变幻莫测，所以选择了这条“深藏不露”的路线。他让自己处于一个长期“养精蓄锐”的状态，等到合适的时机，他便会发力，一步步实现自己的宏大目标。
三、巧妙的形象管理，胡海泉的公关手腕
除了隐忍的战略，胡海泉的形象管理也是他在娱乐圈成功的重要因素之一。胡海泉非常清楚，作为公众人物，如何管理好自己的形象对于事业至关重要。无论是选择曝光的时间，还是对外界舆论的回应，他都做得非常精妙。
胡海泉在公众面前的形象一直保持得非常稳妥。他从未做过任何过于张扬的举动，也没有参与过太多争议性的事件。反而，他总是通过积极参与公益事业、发表理性看法、展现亲民形象来获得大众的好感。通过这种“低调务实”的方式，他成功塑造了自己作为一个成熟、有责任感的公众人物的形象。
胡海泉非常擅长与媒体打交道，尤其是在面对负面新闻时，他总是能够巧妙地应对，从不轻易暴露自己情绪的一面。在娱乐圈中，能够控制住自己的情绪、巧妙应对舆论压力的人，往往能够更加持久地站稳脚跟。
四、深谋远虑的投资眼光，胡海泉的商业版图
胡海泉的成功不仅仅体现在娱乐圈的演艺事业上，他更是一个拥有敏锐商业眼光的投资者。通过多年的打拼，他积累了相当可观的财富，并将其用于多个投资领域。特别是在影视、音乐、餐饮等多个行业，胡海泉的投资往往都能够取得不错的回报，进一步巩固了他在娱乐圈的地位。
从早期的影视项目到如今的企业投资，胡海泉在商业领域的布局非常广泛。他懂得如何选择具有潜力的项目，并且能够在恰当的时机做出决策。这种深思熟虑、敏锐的眼光，使得他不仅仅是一个在台前亮相的艺人，更是一个在幕后运筹帷幄的商人。
胡海泉的商业嗅觉极其敏锐，他在娱乐圈积累的经验，使得他能够更加精准地把握市场的动态，从而做出高效的投资决策。这种深谋远虑的投资眼光，足以让他在未来的事业中保持强大的竞争力。
五、建立自己的团队，胡海泉的战略联盟
除了个人的努力，胡海泉还非常重视团队的建设。在娱乐圈，能够拥有一支强大的团队支持是非常重要的，而胡海泉显然深谙此道。无论是在音乐制作、影视项目的策划还是商业合作中，胡海泉都非常注重团队的力量。
他深知，单打独斗很难在这个复杂的娱乐圈中站稳脚跟，建立一个专业、高效的团队，才是长期成功的保障。胡海泉不仅自己不断提升个人能力，还注重吸引一批行业精英为自己服务。这些人在幕后支持胡海泉的事业，让他能够在激烈的竞争中脱颖而出。
通过建立一个强大的战略联盟，胡海泉成功实现了资源整合，使得自己的事业得以不断扩展。这种团队精神和战略合作，帮助胡海泉在娱乐圈的舞台上越走越远，最终走到了更高的层次。
六、胡海泉的真正“狠劲”：无声的力量
胡海泉的“狠劲”并非直接表现为某种暴力或极端行为，而是一种无声的力量。他的狠劲体现在他对事业的执着、对自己目标的坚持以及对细节的苛求。在娱乐圈，很多人都在追逐短期的荣耀与成功，但胡海泉则从来不急功近利，始终保持清晰的长远规划。
胡海泉的“狠劲”还体现在他对人性的深刻理解。他懂得如何运用自身的优势，如何在复杂的圈内关系中巧妙应对。他并非通过过度的曝光或者强烈的竞争来赢得地位，而是通过默默的积累、稳扎稳打的步伐一步步攀升。
正是这种内敛的“狠劲”，让胡海泉在娱乐圈里脱颖而出，最终证明了他才是那个最有深度和智慧的人。他以一种近乎冷静的方式，完成了对事业的布局和对人生的追求。
通过对胡海泉的分析，我们不难发现，胡海泉的成功不仅仅依靠才华和运气，更重要的是他深思熟虑的战略布局。无论是在演艺事业上的转型、形象管理上的高明手段，还是在商业投资上的精准决策，胡海泉都展现了他在娱乐圈中最狠的那一面。几十年的韬光养晦，最终使得他站在了更高的位置，而这一切的背后，都是他长期积累的智慧与力量。胡海泉的故事告诉我们，成功往往不是一蹴而就的，而是通过不断积淀、耐心等待，最终才能迎来属于自己的辉煌。