导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
《轮到你了，喝彩接力！》是一项充满活力与激情的活动，它倡导的是一种团队精神和持续不断的支持文化。这项活动通常被设计成一个互动性强、氛围轻松愉快的游戏，让每个人都能在其中获得成就感与归属感。其本质是一种“接力赛”式的团队合作，每个人在某个时刻都能成为团队的焦点，接受大家的支持与喝彩，从而推动团队持续前行。
这种活动形式不仅仅适用于校园、公司等固定场合，它还可以在社区活动、家庭聚会、朋友之间的轻松聚会中展现出来。接下来，我们将从多个方面对这项活动进行详细的阐述。
一、活动背景与起源
“轮到你了，喝彩接力！”这个名字本身便让人感受到一种充满活力的气氛。它来源于传统的团队合作游戏，但在形式上有所创新，注重每个人的参与感和互动性。最初，这项活动是由一些团建专家和活动策划人提出，目的在于通过增加团队成员之间的互动与交流，提升团队凝聚力和整体合作水平。
通过这项活动，参与者可以从中体验到被认可和被支持的感觉，这种感受对于团队合作的提升至关重要。它不仅能够在轻松愉快的氛围中打破人与人之间的隔阂，还能够激发个体的潜能和动力，促进团队目标的实现。
二、活动的规则与形式
活动的基本规则是，每个团队成员轮流参与，接力完成一个特定的任务或挑战。这些任务通常是充满趣味性的，如答题、完成物理挑战、或者是执行一些脑力与体力的结合。每完成一个任务，其他成员就要给予热烈的喝彩和掌声，以此激励参与者保持积极向上的状态。
任务的设计通常很灵活，可以根据参与者的特点进行调整。例如，针对一些年轻人，可以设计一些具有挑战性的脑筋急转弯题目；而对于一些年长者，则可以设计一些更注重交流与理解的任务。规则的设计需要充分考虑团队成员的不同特点，确保每个成员都能在活动中感受到参与的乐趣和成就感。
三、团队合作的重要性
“轮到你了，喝彩接力！”的核心精神是团队合作。在整个活动过程中，每个成员的表现都会直接影响到团队的整体成绩。而这种合作不仅仅体现在每个人的任务执行上，还体现在支持和鼓励他人的过程中。活动的成功不仅仅取决于每个人的个人能力，还与团队成员之间的相互信任与配合密切相关。
通过这种合作形式，团队成员们能够学会如何在彼此之间搭建信任的桥梁，如何有效地沟通和协调，如何在遇到困难时相互扶持。每个人的成长，都离不开其他成员的帮助和鼓励。这种互相激励、互相支持的氛围，能够极大地增强团队的凝聚力，提升团队的整体表现。
四、个体的成长与挑战
在这项活动中，每个人都有机会迎接挑战，同时也能体验到被别人支持和喝彩的喜悦。参与者需要不断突破自己，接受任务并尽力完成。在任务的过程中，个体的潜力得到充分发挥，挑战自我成为活动的一大亮点。
在每个接力环节中，虽然每个人都有自己的任务，但这种任务通常都需要借助他人的帮助才能完成。每个参与者都会面临不同程度的挑战，需要不断调整自己的思维与行动方式，确保自己能在团队中发挥最大的作用。而这种挑战带来的成长，不仅仅体现在活动本身，也将对参与者的日常生活和工作产生积极影响。
五、喝彩的意义
“喝彩”作为活动的关键词之一，不仅是对每个参与者的鼓励，也是对团队精神的升华。每次任务完成后，团队成员的喝彩不仅仅是对个人的肯定，更是对整个团队的激励。通过这种正向的反馈机制，参与者能够感受到自己是团队中不可或缺的一部分，进一步增强了个人的信心和动力。
喝彩不仅仅体现在语言上，更多的是体现在行动和表情上。每一声喝彩、每一次掌声都能为活动注入源源不断的能量。参与者通过不断获得他人的支持和肯定，能够克服内心的不安与怀疑，更加勇敢地面对接下来的挑战。
六、活动的适用场景
“轮到你了，喝彩接力！”这种活动形式非常适用于各种场合。从企业的团建活动，到学校的集体活动，再到朋友之间的小聚会，都能够看到这项活动的身影。在企业环境中，活动不仅能够帮助员工更好地融入团队，还能提升他们的沟通与协作能力；而在学校中，学生们通过这种活动增强集体意识和互助精神；在朋友聚会中，这项活动则可以增进朋友之间的感情。
这项活动还适合家庭成员之间的互动。在家庭聚会中，家人们可以通过这种活动相互鼓励、相互支持，增进家庭成员之间的感情和默契。无论是工作环境还是私人场合，“轮到你了，喝彩接力！”都能够为参与者带来无限的欢乐和动力。
七、活动的心理效益
参与“轮到你了，喝彩接力！”活动的过程，不仅仅是体力或脑力的挑战，更是对参与者心理素质的一次考验。在整个活动过程中，参与者需要在短时间内集中注意力，积极解决问题，并在任务完成后接受团队成员的评价与喝彩。
这种体验有助于提升个体的自信心和心理承受能力。在面对挑战时，参与者需要不断调整自己的心态，克服紧张与焦虑，保持冷静和专注。活动中的喝彩和支持也能够帮助参与者缓解压力，提升心理健康水平。
八、活动的可持续性
“轮到你了，喝彩接力！”作为一种团队合作游戏，具有很强的可持续性。这项活动不需要过多的物质条件，参与者只需要有一定的空间和时间，就可以顺利进行。而且，它的形式可以根据不同的需要和目标进行灵活调整，保证了其在各种场合中的广泛适应性。
“轮到你了，喝彩接力！”不仅是一项有趣的团队游戏，更是一种能够激发团队活力、增强集体凝聚力的活动。无论是个人成长、团队合作，还是心理健康，这项活动都能带来积极的影响。