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   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

《从认亲泪崩到带货翻车，解清帅寻亲25年，还是走上了谢浩男的老路》讲述了一个令人唏嘘的故事：解清帅这位寻亲25年的年轻人，从当初的认亲泪崩到如今的带货翻车，经历了太多的跌宕起伏。这一路上，解清帅经历了与亲人相认的感动和喜悦，也遇到了网络带货的失败与迷茫。或许，这条寻亲路不仅仅是对血缘的寻找，也是一场自我认知的旅程，而解清帅也不由自主地走上了谢浩男的老路——通过网络带货走红，却未能理清自己的方向。这篇文章将从六个方面详细分析解清帅的寻亲故事，并探讨他从认亲泪崩到带货翻车的心路历程。最终，我们将得出结论：无论是寻亲还是带货，个人的成长和自我认知才是最重要的。

一、解清帅的寻亲历程：从无望到期待

解清帅的寻亲之路并不容易。从小时候得知自己并非亲生的事实开始，他便在内心埋下了一个无法磨灭的疑问：自己的亲生父母究竟在哪里？这样的疑问一直陪伴着解清帅成长，时常在夜深人静时，成为他无法言说的痛。而这段寻亲旅程，起初似乎充满了迷茫和无望。

随着网络技术的发展，解清帅通过社交媒体逐渐走到了公众的视野中。他的寻亲故事不仅引发了社会的广泛关注，也让他渐渐收到了不少线索。终于，在25年后的某一天，解清帅迎来了与亲生父母的认亲时刻。那个场景，所有人都不禁为之动容，解清帅与亲生母亲泪水相拥，血缘的牵引让这场重逢充满了超越时间的情感。

尽管认亲的过程充满了喜悦，但随之而来的责任和压力也让解清帅面临了巨大的挑战。他的寻亲旅程，既是与亲情的碰撞，也是对自我身份的深刻探索。

二、寻亲成功后的情感释放与压力

认亲的那一刻，对于解清帅来说，是一场情感的释放。多年寻亲未果的焦虑与痛苦在那一瞬间得到了解脱。这种情感的宣泄并非完全的解脱，反而带来了更为复杂的情绪波动。

解清帅必须面对一个新的家庭结构。认亲之后，亲生父母带来的不仅是血缘上的联系，还有许多现实的考量。亲生父母和养父母之间的关系如何调和？解清帅内心深处对于养父母的依赖与亲生父母的血脉连接之间的矛盾，成了他需要解决的一道难题。

更为复杂的是，公众对于解清帅的期望也在这时达到了顶点。媒体的关注使得他的人生逐渐暴露在聚光灯下。如何处理与亲生父母的关系，如何应对外界的评论与评价，这些都成了解清帅无法忽视的问题。

三、从寻亲到带货：误入“网红”之路

在认亲后的短暂宁静之后，解清帅转向了另一条充满诱惑的道路——网络带货。或许对于许多人来说，这是一条看似光鲜亮丽的成功之路，但对于解清帅来说，这条路充满了未知和挑战。起初，他通过网络直播分享自己寻亲的故事，凭借真诚与情感打动了不少网友，也因此获得了一定的粉丝基础。

随着网络带货的火热，解清帅也渐渐迷失了方向。他开始尝试通过销售各种商品来获得更多的关注和收入。从护肤品到电子产品，他在直播中频繁展示各种商品，却很快发现自己的带货能力并不像他最初设想的那样强大。观众的反馈逐渐从支持转为质疑，而这些质疑声也让解清帅感到压力山大。

四、带货翻车的背后：个人成长的迷茫

解清帅的带货翻车背后，实质上是个人成长中的一场迷茫。从一开始的真实情感传递，到后来为了商业利益不断推销各种商品，解清帅在这个过程中逐渐迷失了自己的初衷。最初，他的故事打动了观众，然而随着带货行为的频繁，他渐渐变成了一个单纯的商品推销员。

这种转变并非是解清帅有意为之，而是因为他在这条道路上并没有做好充分的准备。从心理素质到商业头脑，解清帅都缺乏系统的训练和引导。他没有意识到，网络带货并非简单的商品展示，它需要精准的市场分析、消费者心理的把握以及个人品牌的塑造。

五、走上谢浩男的老路：成功与失败的交织

解清帅的带货翻车让人不禁联想到了谢浩男的老路。谢浩男曾经凭借自己的明星身份迅速在网络上积累了大量粉丝，也曾尝试通过带货赚取收入。最终他也未能成功走出这个圈子，频频的带货翻车让他深陷舆论风波。

解清帅的故事与谢浩男的命运如出一辙：他们都有着巨大的公众关注，都通过网络带货试图实现财富的快速积累，但都未能真正把握住自己的方向。在这条路上，他们缺乏足够的经验，也未能真正理解自己与消费者之间的关系。这种过于急功近利的做法，最终让他们的带货事业走向了失败。

六、寻亲与带货之间的自我认知

从认亲泪崩到带货翻车，解清帅的故事不仅仅是一场寻亲之旅，它更是一个人从迷茫到成长的过程。解清帅通过寻亲找到了自己的亲生父母，但在情感的冲击与商业的诱惑之间，他依然面临着方向的迷失。

他的带货翻车，让我们看到了一个人走向网络成功背后的脆弱与不确定。尽管有粉丝支持，但如何保持真诚与长久的吸引力，是每个网络红人都必须面对的课题。解清帅最终走上了谢浩男的老路，这也提醒了我们，在追求成功的路上，个人的成长与自我认知比一时的风头更为重要。只有真正了解自己，才能走得更远，走得更稳。