导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
在很多人的传统观念中，歌唱家、艺术家的人生似乎总是充满了华丽的舞台、璀璨的掌声以及无数鲜花和掌声。57岁的张也，却以一种超越常规的方式，向我们展示了一个令人深思的老年生活观。虽然没有伴侣，没有孩子，但她依然坚定地认为，自己有着非常充实且有意义的生活，因为她拥有了——“老年生活搭子”。
一个与众不同的选择
张也的选择，也许会让许多人感到意外。作为一位成名已久的歌唱家，她曾经的世界里充满了音符、舞台和观众的期待。纵使如此，她的生活轨迹却并没有遵循传统的生活模板。没有伴侣，也没有孩子，这在传统的社会框架中，似乎是一个值得讨论的话题。很多人可能会认为，她的孤单与缺憾是一种遗憾，甚至是某种生活的失落。
但张也并不认同这一点。她说：“我享受自己的孤独，这种孤独并不是寂寞，而是一种自我发现的过程。”她并不觉得自己的人生有所欠缺，反而，她认为自己有了一种更加独立且充实的生活方式。没有伴侣与孩子，反而让她有了更多的自由去追寻自己的内心世界，去探索生命的其他可能。
“老年生活搭子”是什么？
那么，什么是“老年生活搭子”呢？张也将这种关系定义为一种彼此陪伴、共同度过晚年生活的伙伴关系，既不涉及恋爱，也不涉及亲子责任。这是一种轻松、平等的关系，更像是生活中的一种互助和支持。“老年生活搭子”并不是在填补某种空缺，而是在享受两个人共同拥有的时光，分享对生活的理解与感悟。
这种搭子的角色非常多元，可以是志同道合的朋友，也可以是同样热爱艺术、相互支持的伙伴。对于张也来说，她的“老年生活搭子”是一群能与她分享音乐、旅游和心灵共鸣的人。在她看来，老年生活最重要的并不是拥有伴侣或孩子，而是有能够陪伴你度过余生、相互扶持的人。这些人，或许不需要血缘关系，甚至不需要结婚证书，最重要的是精神上的契合和生活中的陪伴。
反思现代孤独与陪伴
“老年生活搭子”这一概念，在现代社会中引发了更多的思考。随着社会的变迁，越来越多的人开始意识到，单纯的婚姻和亲子关系并不一定能够满足人们对于“陪伴”的真正需求。如今，很多人面对亲密关系和传统家庭角色的缺失，依然能够通过朋友、伙伴以及社区中的关系，获得一种与世无争的生活安宁。
张也的这一选择，恰恰反映了当代老年人对“孤独”的重新定义。在许多人眼中，孤独是孤单、寂寞和无依无靠的代名词，但张也却看待它为一种更自由、更能自我发现的状态。她并不需要以传统方式来定义自己的幸福，反而通过与“老年生活搭子”的陪伴，她拥有了更加丰富多彩的生活。
不必追求传统定义的幸福
张也的生活方式，不仅仅是对老年人如何生活的一种探索，也是在给我们这些年轻人提个醒：幸福的形式不必拘泥于传统的框架。伴侣、孩子、家庭，这些元素固然是许多人渴望的幸福象征，但并不是每个人都需要以此为标准。张也通过自己的亲身实践告诉我们，单身、没有子女，并不意味着人生的某种不完整。她的生活，反而展现了另一种更自由、更轻松的可能性。
对于张也来说，最重要的不是“陪伴”这个标签本身，而是她与朋友、伙伴们之间深厚的情感纽带。在她的世界里，彼此陪伴的意义已经超越了传统家庭关系的束缚，更加注重情感的真诚与生活的质量。
结语：重新定义人生的阶段
张也的故事，让我们重新审视老年生活的意义。在许多人的眼中，老年或许意味着孤独、衰老与无助，但张也却通过“老年生活搭子”的概念，揭示了另一种可能性：即便没有传统意义上的伴侣或孩子，依然可以过得充实、幸福。人生的每个阶段都有不同的美好，只要我们用心去感受和经营，即使是晚年的时光，也能够拥有温暖的陪伴与精神的共鸣。
在这个信息化、快节奏的社会中，张也以自己独特的方式告诉我们：孤独并非终点，而是一种自由的开始，而“老年生活搭子”则是陪伴我们走过这一段美好旅程的最佳伴侣。